一、基本情况

1. 中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co.,Ltd（简称：“ShanxiAutoTrans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：华远国际陆港集团有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50号

经营范围：许可事项：道路货物运输（网络货运）；道路旅客运输经营；道路旅客运输站经营；道路危险货物运输；道路货物运输（不含危险货物）；城市配送运输服务（不含危险货物）；城市公共交通；食品销售【分支机构经营】；烟草制品零售；餐饮服务【分支机构经营】；住宿服务【分支机构经营】；保险代理业务；保险兼业代理业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：道路货物运输站经营；国际货物运输代理；国内货物运输代理；总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网络货运和危险货物）；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；仓储设备租赁服务；装卸搬运；运输货物打包服务；机动车修理和维护；汽车销售；汽车零部件及配件制造；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；电子元器件与机电组件设备销售；金属材料销售；高品质特种钢材料销售；国内贸易代理；供应链管理服务；会议及展览服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；小微型客车租赁经营服务；机械设备租赁；土石方工程施工；建筑材料销售；成品油批发（不含危险化学品）；润滑油销售；日用化学产品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；五金产品批发；五金产品零售；日用百货销售；日用杂品销售；服装服饰批发；服装服饰零售；鞋帽批发；鞋帽零售；食用农产品批发；食用农产品零售；食品销售（仅销售预包装食品）；茶具销售；住房租赁；停车场服务【分支机构经营】；企业管理咨询；广告发布；物业管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

3. 企业简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业，属华远国际陆港集团有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业，交通运输部重点联系企业。

山西汽运集团历经七十余年的发展，现拥有31个子分公司，各类客货运营运车辆1.33万辆，汽车站场119个，物流园区9个，加气站7座，各类维修厂站29个，特约维修服务站209个，机动车检验检测站4家，品牌4S店6家，驾校11所。近年来，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，高水平融入新发展格局，全面推动高质量发展，围绕“交通运输综合服务及供应链服务”主业定位，全面构建“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系，大力发展“贸易+运输”业务，积极推动制造业物流及危货物流、冷链物流、国际航空物流、农村物流等专业物流落地见效，园区运营、汽车站场、道路客运、汽贸维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸易等多元业态融合，开创了以现代物流业为“主力军”，以汽车后服务、商贸流通为“顶梁柱”，以新型客运为“压舱石”的转型发展新局面。

目前，山西汽运集团位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、国家5A级综合型物流企业、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强、中国道路客运企业10强、全国企业文化建设典范企业，圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。获得“中国物流杰出企业”“中国道路运输百强诚信企业”、山西省“文明单位标兵”、山西省“五一劳动奖状”等荣誉称号。

未来，山西汽运集团将在华远国际陆港集团有限公司的坚强领导和战略指引下，秉承“求真务实、发展创新”的企业精神，结合华远陆港集团“155689”发展战略和山西汽运集团“345677”发展思路，以效益提升、价值创造为主线，以创新为引擎，以共建共享共赢为宗旨，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能，打造新动能、创造新价值、建设新国企，持续推动企业转型发展从量的增长转向质的有效提升，不断向成为“运输综合服务商”和“供应链集成商”的目标迈进，努力在推进中国式现代化中贡献汽运力量。

4. 联系方式

办公地址：太原市迎泽大街50号

邮政编码：030001

联系电话：0351-8267339

传    真：0351-4134557

网    址：https://sxqy.hyilp.com/

二、2024年度主要财务数据、财务指标

资产总额1,596,333.35万元、负债总额1,213,178.41万元、所有者权益383,154.94万元、存货117,313.64万元、应收账款42,581.22万元、应付账款42,845.19万元、固定资产376,619.12万元、应交税费13,551.29万元、营业收入852,629.60万元、销售费用7,903.71万元、管理费用46,178.37万元、财务费用16,295.76万元、利润总额3,200.71万元、净利润2,496.88万元。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2024年企业董监事、高级管理人员薪酬情况

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年平均工资达到5万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2024年，山西汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共215项，其中重大决策事项58项，重要人事任免事项12项，大额资金运作事项145项。“三重一大”事项共完成210项，完成率97.67%，其中重大决策事项完成57项，完成率98.28%，重要人事任免事项完成12项，完成率100%，大额资金运作事项完成141项，完成率97.24%（其余3项大额资金使用事项正在办理），总体上董事会决议执行情况良好，达到预期效果。

五、年度财务预算和预算执行情况

2024年营业总收入预算数900,000万元，实际完成852,629.60万元，完成年度预算的94.74%；利润总额预算数3,200.00万元，实际完成3,200.71万元，完成年度预算的100.02％。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

汽运集团围绕国家政策以及省委、省政府和华远国际陆港集团战略部署，把握行业趋势和企业的自身特点，制定了以现代物流业为主的发展战略，围绕战略决策明确投资方向，不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投，重大项目从经营、财务、技术、组织、人才等多方面论证，开展专业评估，确保项目的可行性。

2.产业发展

2024年，汽运集团紧紧围绕陆港集团“155689”发展战略和集团“345677”发展思路，以效益提升、价值创造为主线，以创新为引擎，以共建共享共赢为宗旨，紧紧围绕四大产业体系，着力构建“四个产业生态圈”，全面推动传统组织架构向平台型优化，单一链条向网链化发展，实现粗放管理向精益化管理转变，数量规模型向质量效益效率型转变，短期绩效向长期价值转变，深入实施国企改革深化提升行动，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能，打造新动能、创造新价值、建设新国企，持续推动企业转型发展从量的增长转向质的有效提升，在推进中国式现代化中贡献汽运力量。  

（二）安全责任

1.安全理念和文化

2024年全年，汽运集团持续弘扬企业安全文化理念，推动企业安全文化向基层延伸、向纵深发展，将安全文化落实在场、队、站，落实在具体作业人员，真正把安全文化理念植入到操作规程、植入到行为习惯。要求各公司对更新的《企业安全文化手册》再学习、再宣贯。

2.安全举措

全面抓好隐患排查。坚持日常检查、季度考核、专项活动三步走方针，突出检查效果和整改成效。

建立重大隐患防控机制。严控重大隐患，切实做好管理、责任、执行、考核四到位。

优化闭环管理体系。从压实各级责任、延伸监管触角、堵塞监管漏洞等多角度入手，对闭环管理工作进行再次优化。

完善风险辨识评估体系。有效落实分层级、分类别、分领域的动态管控措施，提升安全风险防控能力。

强化特殊天气协调联动。及时发布特殊天气预警信息并进行针对性安排部署，高效联动、及时互通，快速反应，做好预警信息的发布和安全嘱咐，确保车辆运行安全；

保障安全生产投入。不断健全完善企业安全生产费用提取和使用管理，并建立安全生产费用投入、提取、使用专账等机制，做到专款专用、规范使用；

严格奖惩考核。制定印发《安全生产奖惩考核管理办法》，将安全生产纳入企业发展考核评价体系。

扎实开展安全生产专项行动。持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动、消防安全专项整治行动、安全生产重大风险隐患排查整治专项行动等，按要求完成各阶段工作任务。

3.职业安全健康

通过安全生产展板展览、现场咨询、发放宣传资料等多种方式，重点针对危险化学品、职业病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生产、防护救援、自救互救等知识进行了宣传。每月对总部办公楼用火用电、火灾显示盘、应急照明灯、变（配）电室、电梯房、安全出口、档案室灯具等重点部位进行消防安全检查。每季度对集团系统车辆变化情况进行1次更新，确保底清数明。对全系统特种设备类别、数量、检验周期、检验情况及特种作业人员工种、人数、持证上岗情况进行摸排，做到心中有数。每月统计全系统能源消耗及节能减排情况，定期完成环保信息公开。

（三）创新责任

1.创新体系建设

完善集团创新体系，加快科技强企建设，建立科技创新指标报送及数字化转型工作月报机制，通过对集团所属企业的科技创新指标情况、数字化转型进展情况实行月报表、季（年）度汇报的方式，将各企业的创新投入、创新成果、创新技术等情况进行统计汇总，确保集团实时掌握各公司科技创新工作及科技成果转化情况，为集团创新驱动高质量发展提供了基础保障。

2.科研成果

围绕山西省公路物流网络优化这一核心课题，聚焦场景的数字化、网络化和智慧化转型，深入开展研究工作，完成了《智慧公路物流网络优化背景下物流业与制造业融合发展路径研究》论文，并在《现代工业经济和信息化》2024年第8期成功发表，圆满完成陆港集团工作安排的同时，也弥补了近年来集团科技创新领域文章发表的空白，为集团的科技创新工作注入了新的活力。围绕“三链”业务布局，全面加速信息化建设步伐，完成运贸业务数字化监督管理运营平台、车辆管理平台、安全管理平台等信息化建设，有力推动了集团智慧服务平台体系的建立健全，实现了管理与服务的智能化升级。

3.科技人才培养

全集团科技人才队伍逐步建立。集团组织了《科技创新项目管理办法》专项培训，引导各公司拓宽科技创新工作渠道，完善科技支出指标的落实措施，从而全面提升各公司的科技创新管理能力。针对指标完成情况，集团对相关公司进行了专项督导，确保全年科技支出指标的圆满达成。通过这一系列科学、系统的举措，有效确保全年科技支出指标的顺利完成，提升了各公司的科技创新能力和管理水平。

（四）环境保护责任

为积极贯彻落实山西省政府加快推进现代综合交通运输体系建设，山西汽运集团优化交通运输能源消费结构，推广应用高效节能环保运输装备，始终把节能减排、节能降耗以及加大环保风险防范体系建设作为企业转型发展的核心内容和迫切任务，充分发挥网络优势、品牌优势等行业基础优势，大力推广节能环保汽车、新能源汽车、天然气（CNG/LNG）清洁能源汽车。

1. 环境管理体系建设情况

山西汽运集团不断健全完善内控体系，加强环境安全风险防控，应用节能减排技术，淘汰高耗低效运输工具，采用节能驾驶操作方法，统筹发展既有利于环境保护，又有利于增加企业经济效益，制定了相应的风险防控措施，加大环保风险防控力度，优化交通运输能源消费结构，各道路运输公司定期报送能源消耗情况以及其他环保公开信息。

2. 清洁能源利用及节能降耗情况

截至2024年12月，拥有天然气车辆共1,514辆，天然气耗气量7,147.87万立方米，节约柴油量59,566.03吨（月节约4,963.83吨，日节约165.46吨），节约折算标煤104,155.38吨（月节约8,679.61吨，日节约289.32吨），减排CO₂ 155,109.95吨（月减排CO₂12,925.82吨，日减排CO₂ 430.86吨）。

截至2024年12月，拥有新能源纯电动车辆共4,166辆，配套建设新能源电动汽车充电桩408个，电动车耗电量5,789.29万度，节约柴油量15,879.08吨（月节约1,323.25吨，日节约44.11吨），节约折算标煤23,137.39吨（月节约1,928.11吨，日节约64.27吨），减排CO₂57,670.09吨（月减排CO₂ 4,805.84吨，日减排CO₂160.19吨），实现节能环保降耗。

3. “三废治理”、污染物排放、环境污染事件情况

汽运集团未涉及 “三废治理”情况，2024年未发生污染物排放情况及环境污染事件等情况。

（五）企业责任

1. 员工情况

2024年集团公司总部在册员工145人。

2. 劳动保障

为确保职工合法权益得到保障，严格执行《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业技能培训的权利。

3.培训与成长

围绕集团建设“经营管理人才、专业技术人才、高技能人才”三支队伍的总体要求，大力推进专业化素质提升培训，打造知识型、技能型、创新型职工队伍。一是开展专业化素质提升培训，组织开展好合同业务流程管控、运贸一体化、法律、财务、审计等业务类培训，党务干部、安全管理、科技创新、“五项”能力提升等管理类培训。二是开展职业技能提升培训，根据省委、省政府深入推进“人人持证、技能山西”建设要求，全面开展职业技能提升培训及评价取证工作，全年共计开展各类职业技能培训4345人，评价取证998人。三是开展线上平台学习，在钉钉、山西干部在线学院、国资e学APP等线上平台组织开展学习培训。

4.扶贫救灾

为扎实做好2024年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，集团深入贯彻落实常态化驻村工作机制，聚焦坚持党建引领，把准乡村振兴政治方向、抓实保障激励，有序推进抓党建促基层治理、巩固衔接乡村振兴、发展产业等各项工作，持续提升驻村帮扶成效赋能乡村振兴。

5.党风廉政建设

制定实施《全面建设清廉国企2024年行动计划》，持续推进清廉国企建设走深走实。积极推动“四个专项”整治工作，从严查处问题背后的责任、作风和腐败问题。强化落实集中管理、清理核对工作要求，对党的十八大以来问题线索全面起底，梳理汇总问题线索台账，确保在规定时限内高质量完成案件办理。立足构建“大监督”格局，进一步完善了纪委监督保障一体化建设。制定《关于加强“一把手”和领导班子廉洁从业监督工作方案》，提出“五提高、五开展”重点监督工作要求，以有力监督保障“关键少数”正确履职。

七、生产经营情况

2024年集团实现营收85.26亿元，其中：现代物流服务业占比达77.15%，汽车后市场服务占比达12.18%，商贸流通服务业占比为1.42%，新型客运服务业占比为6.89%。

八、职工权益保障情况

（一）集团机关全年劳动合同签订数

2024年，汽运集团总部145人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

1.做实精准帮扶工作。以高标准服务温暖职工之心，扎实开展“四送”品牌活动。“两节”、夏季高温期间，发放送温暖、送清凉资金。为集团职工办理“大病医疗互助”，发放职工生日慰问金及生日贺卡。积极参加省财贸轻纺烟草工会发起的群众安康服务站评选推荐活动。

2.体现工匠担当。一是组织开展“践行二十大，奋楫新征程”主题劳动和技能竞赛。二是开展职工科技创新活动。推进职工（劳模）创新工作室建设，目前有4个创新工作室已创建，其中2个创新工作室获华远国际陆港集团授牌；省财贸轻纺烟草工会授牌郭梦军创新工作室。三是大力弘扬劳动精神。深入做好劳模、劳动者、工匠的选树工作。荣获山西省总工会安康杯优胜班组、山西省劳动模范集体等荣誉称号，省财贸工会五比一争优秀奖项；省人民政府三晋技术能手称号。

3.丰富职工文化生活。组织开展“从春天出发，向未来启程”妇女节活动、“六一”儿童节关爱活动、“新动能·新优势”新春团拜会等。组织参加华远陆港举办的第四届“陆港杯”职工篮球赛，蝉联冠军。选拔优秀参赛选手代表陆港参加山西省国资体育系列赛事篮球赛及山西省总工会乒乓球、羽毛球比赛。丰富多彩的职工文化活动，全面展示了全系统职工团结拼搏、积极向上的精神风貌。

（三）职称评定办法及程序

规范对各类专业技术人员职称（职业资格）的评聘工作，要求职称（职业资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业技术人员评聘分离，每半年对已到期 的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

将培训工作纳入总体发展规划，统筹安排，整体部署，印发了《关于做好2024年度职业技能提升工作的通知》，制定了年度培训计划，明确了目标任务、进度和要求，组织集团总部及所属公司各级各类干部员工，开展了合同业务流程管控、法律、财务、审计、党务干部、安全管理、科技创新等各类培训13期，参加了主管单位华远陆港集团组织的各类培训28期，提升了全员专业知识和技能水平。

九、全年工会工作情况概述                          

2024年，集团工会在集团党委和上级工会的坚强领导下，积极履行各项职能，扎实开展各项工作。在思想引领方面，通过组织各类学习活动、主题宣讲以及典型选树，引导职工坚定理想信念，听党话、跟党走。在服务生产方面，精心组织技能大赛，为职工搭建了展示技艺、切磋交流的平台，有力提升了职工的业务能力和整体素质；组织开展职工创新工作室建设，为创新人才提供资源与空间，推动技术革新和管理创新，为企业发展注入新的活力；开展职工“安康杯”等劳动竞赛，助力公司安全生产与高质量发展。在职工关怀方面，积极开展关怀慰问、医疗互助、送清凉等活动，落实关爱举措，解决职工实际困难。在文体活动方面，组织多样活动，弘扬企业精神，丰富职工生活，增强凝聚力和战斗力。在自身建设方面，强化学习培训，提升履职能力。通过这一系列工作，集团工会充分发挥了桥梁纽带作用，为集团发展汇聚强大职工力量，营造出团结和谐、积极向上的良好氛围。

山西汽车运输集团有限公司

                                                                                                                                                              2025年6月30日