一、企业基本情况

1.中文名称及简称：山西能投汇丰实业有限责任公司（汇丰公司）

2.外文名称及缩写：ShanXi Energy Transportation Investment Huifeng Industy Co.,Ltd

3.法定代表人：郭海军

4.股东名称：华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址：太原市万柏林区长风西街1号丽华大厦A座1623

6.经营范围：

许可项目：食品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；农业机械服务；农业机械销售；环保咨询服务；煤炭及制品销售；建筑材料销售；金属链条及其他金属制品销售；橡胶制品销售；建筑用钢筋产品销售；电工器材销售；计算机软硬件及辅助设备零售；塑料制品销售；煤制活性炭及其他煤炭加工；土地整治服务；森林经营和管护；园林绿化工程施工；食用农产品初加工；国内贸易代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；石油制品销售（不含危险化学品）；肥料销售；纸制品销售；金属矿石销售；非金属矿及制品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

7.办公地址及其邮政编码：山西省太原市杏花岭区府西街18号煤炭大厦8层，030000

8.网址：https://nthf.hyilp.com

9.公司简介：

山西能投汇丰实业有限责任公司于2014年5月正式成立，是华远国际陆港集团有限公司二级法人独资子公司，注册资本金1亿元，具体承接商贸物流和生活资料板块业务。

公司拥有二个全资子公司：山西汇通兴远数字能源有限公司、山西省晋兴创业有限公司；二个控股子公司：五台县万盛园农牧开发有限公司、山西汇丰清福农业开发有限公司。

公司主要从事煤贸、钢贸、粮贸三大业务的大宗商品贸易。煤贸业务经过近年来的发展沉淀，形成了电厂、钢厂、下水三大业务模式，积聚了一批优质的上下游合作伙伴。钢贸业务主要围绕高铁项目建设，开展物资供应业务。在做好煤贸和钢贸业务的同时，公司积极拓展新能源、新材料等供应链业务。

公司将充分发挥国企的比较优势，在稳定传统优势贸易业务的同时，贯彻新发展理念，向“新”而行，在新能源、新材料的贸易业务上广聚共识、广交朋友、互利共赢，形成新的发展路径，培育新的业务增长点，按照华远陆港集团“双五”发展战略，扛起主责主业，为集团板块化发展贡献汇丰力量。

二、主要财务数据

（一）财务数据

公司资产总额63,664.96万元，其中存货60.38万元，应收账款37,786.66万元，预付账款6598.96万元，固定资产净值1865.58万元。负债总额54,294.48万元，其中短期借款 33,949万元，应付账款7,945.19万元，其他应付款536.08万元。所有者权益总额为9,370.48万元。

完成营业收入108,245.65万元，营业成本105,545.39万，税金及附加60.42万元，管理费用1,116.55万元，财务费用1,288.89元，销售费用13.79万元，其他收益9.53万元，信用减值损失96.31万元，资产处置收益0.18万元，营业外收入0.47万元，营业外支出0.56万元，实现利润总额133.92万元，净利润109.18万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

山西同兴会计师事务所于2025年3月26日出具审计报告和专项审核报告，审计意见为财务报表按照企业会计准则的规定编制，公允反映企业财务状况，对本年度审计意见类型为标准无保留意见。

三、薪酬情况

(一)2024年度领导人员薪酬收入情况

(二)员工薪酬情况

2024年度员工年平均收入为7.42万元。

(三)现任董事、监事、高级管理人员最近3年的主要工作经历

1.郭海军，2020年3月至2022年12月任山西能投汇丰实业和汇丰清福农业公司联合党支部书记、董事长。2022年12月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司党总支书记、董事长。

2.李金秀，2020年3月至2022年2月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、董事、总经理。2022年2月至2023年1月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、总经理。2023年1月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司党总支委员、总经理。

3.王伟，2020年3月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司副总经理(正职待遇)。

4.王鹏声，2020年3月至2020年5月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、副总经理。2020年5月至2021年5月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、副总经理、职工董事。2021年5月至2023年1月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、副总经理、工会主席、职工董事。2023年1月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司纪检委员、副总经理、工会主席、职工董事。

四、董事会决策事项

2024年度，公司董事会严格履行《中华人民共和国公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定，结合工作实际，严格按照规定程序组织召开董事会，全年共计召开会议6次，共审议32项议案。

（一）重大经营决策

1.审议向交通银行山西分行、晋商银行融资授信事宜。

2.审议修改公司《章程》，增加经营范围事宜。

3.审议山西汇丰清福农业开发有限公司减资事宜。

4.审议2023年度财务决算事宜。

5.审议2024年预算事宜。

6.审议向兴业银行太原分行融资授信事宜。

7.审议山西汇丰清福农业开发有限公司股权认定事宜。

8.审议山西省晋兴创业有限公司修改公司《章程》，变更经营范围事宜。

（二）重大项目投资

2024年度公司未发生重大项目投资。

（三）重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2024年度公司未发生重要人事任免。

（四）大额资金运作

根据《对外捐赠管理办法(试行)》要求，2024年对五台

县陈家庄乡东峪口村捐赠0.48万元，为定点扶贫地区捐赠。

（五）重大产权变动

2024年度公司未发生重大产权变动。

（六）重大改制改组情况

2024年度公司未发生重大改组改制。

（七）重大突发事件、热点事件

2024年度公司未发生重大突发事件、热点事件。

（八）重大不良资产处置、核销

2024年度公司未发生重大不良资产处置、核销事件。

（九）重大未决诉讼

2024年度公司未发生重大未决诉讼。

（十）利润分配

2024年度公司未发生利润分配。

（十一）金融衍生业务等

2024年度公司未发生金融衍生业务。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2024年度营业收入预算为130,122万元，实际执行108,245.65万元；营业总成本预算为129,298.92万元，实际执行108,025.04万元；利润总额预算为400万元，实际执行133.92万元。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

2024年度，在华远陆港集团的坚强领导下，公司按照年初“一进、一退、两支撑、三提升”的工作思路，坚持稳中求进、进中提质、质中增效，以新的面貌迎接挑战，以新的思路谋求发展，以新的举措破解难题，奋力推进公司高质量发展迈上新台阶，全体干部职工担当尽责、逆势而上，较好完成了集团公司下达的任务指标，为走出一条有汇丰特色的转型发展道路奠定了坚实的基础。

2024年是公司成立十周年，十年来，公司从小到大、从无到有，收入水平较成立之初增长232.90倍，利润总额增长近3倍，在圆满完成产业扶贫历史使命的同时，积极承担乡村振兴驻村帮扶工作，华远国际陆港集团自重组以来，按照一主三辅产业定位，公司在产业转型、实现高质量发展上取得了积极成效，公司十年发展历程，彰显了一个担当的汇丰、奋进的汇丰和继往开来的汇丰。

2.产业发展

（1）聚焦提质增效，高质量抓好生产经营

煤焦供应业务：以风险防控为前提，严格按照华远陆港集团贸易风险管理办法相关要求，在稳定基础业务的同时，努力拓展新的上下游客户，在提高利润率、增加发运量上做文章。一是做好北港业务，经过几年发展积淀，公司在北港树立了良好的口碑和信誉，与一些实力强、信誉好的上下游客户形成了稳定的合作关系，全年发运量突破了20万吨；二是开辟了荆州港、枝城港二港业务，依托二港周边优质电厂、水泥厂、纸厂等下游用户，浩吉铁路和二港便利的铁水联运的区位优势，拓展了长江中上游港口的煤焦业务，全年发运量突破23万吨；三是大力提升直达业务，积极对接省内电厂和焦化厂，及时关注市场变化，及时掌握上下游供求信息，积极参与电厂投标，在有效规避市场波动影响下，全年直达业务发运量突破25万吨；四是有效开展联储业务，与山东聊城海昌货场联储共销，规避市场风险，拓展内河港口周边用户，全年发运量突破12万吨。

钢贸供应业务：全力做好集大原项目收尾工作，并持续围绕雄忻高铁项目，对接各施工单位，积极参与投标。同时公司努力开拓新的业务品类，成功进入集大原“四电”项目的物资供应，物资供应品类进一步丰富，收入和利润渠道进一步拓宽。

粮食轮换业务：在持续做大中储粮集团、山西省粮油交易中心、湖南隆平农场科技公司等客户业务的基础上，公司积极拓展新的业务渠道，延伸服务触角，先后与大型企业、高校等后勤单位达成合作。

（2）聚焦创新突破，高质量推动转型发展

为加快主业项目落地步伐，紧紧抓住国家出台的《新时代推动中部地区加快崛起的若干政策措施》中关于畅通大通道、大动脉，降低物流成本的有关政策措施，按照华远陆港集团“双五”战略，公司在通道建设和平台建设上求突破，在现有业务开展的基础上，聚焦主责主业，延伸业务至长江中上游港口，以浩吉铁路和焦柳线为通道，以荆州港、宜昌港为支点，重点围绕宜昌港所属枝城港为业务落地港口。2024年5月3日，从长子东田良站首发至枝城港，从枝城港下水直达东阳光集团，直接对接终端用户，完成了首列铁水联运。同时形成高平西阳村、长子东田良站直达枝城港的常态化铁水联运模式，并与东阳光集团、华新水泥、中国纸业、兴发集团达成合作，初步打开了晋东南直达长江中上游港口的中部运输通道，为华远陆港集团提出的通道建设，打通长江沿线港口做出有益尝试，公司的转型发展取得了实实在在的效果。

3.安全责任

（1）安全理念和文化

树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作指导方针。

（2）安全举措

公司加强安全生产管理，严格落实安全生产主体责任，加强重点岗位、重点环节的安全隐患排查，及时消除安全隐患，有效防范化解安全风险，加强节假日值班值守，加强重点时段对作业现场、出租房屋的安全检查，全年未发生安全责任事故，被华远陆港集团评为项目管理类企业安全工作第一名。

（3）职业安全健康等

为切实保障劳动从业者在作业过程中的安全与健康，预防、控制和消除职业病危害，公司在日常工作中严格贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，始终把人民生命安全和健康放在首位，坚持关口前移、重心下移，依法防治、源头治理、综合施策，对照职业卫生健康标准，强化防尘、防毒等措施，坚决防控职业病危害。通过积极开展职业病防治培训教育等活动，进一步扩大宣传覆盖面，提高职工群众知晓率以及职业健康意识，营造人人关注职业健康的良好氛围。

3.创新责任

2024年度公司无科研成果。

4.环境责任

（1）环境管理体系建设

2024年度公司环境管理工作严格执行上级文件规定，环境保护工作以“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”为原则，坚持清洁生产。

（2）清洁能源利用

2024年度公司无大型能源消耗项目，对清洁能源利用无涉足。

（3）节能降耗

2024年度公司经营范围无大型能源消耗项目，日常办公加强用电、用水、办公耗材等方面管理工作，严格办公用品的采购、领用管理，提倡消除不良习惯、降低消耗，实现企业节能降耗。

（4）矿山绿化

2024年度公司无矿山经营项目。

（5）“三废”处理等

2024年度公司无“ 三废”处理情况。

（6）污染物排放情况

2024年公司未涉及污染物排放。

5.企业责任

（1）产品质量

2024年度公司不涉及此项。

（2）员工情况

年末在岗职工27名，其中党员17名。人员结构按职级划分为：领导人员4人，中层管理8人，其他职工15人；按学历划分为：硕士学历5人，本科学历21人，大专及以下学历1人；按专业技术划分为：高级技术职称1人，中级技术职称6人，初级及以下技术职称20人。

（3）劳动保障

公司依法缴纳职工五险一金，为职工提供带薪年休假、

冬季取暖补贴等福利，队伍保持基本稳定。

（4）培训与成长

公司高度重视职工培训，把加强和改进教育培训工作作为一项事关公司发展的基础性工作来抓，坚持“人才兴企”战略，牢固树立人才是第一资源的理念，认真抓好教育培训各项工作落实，全方位提高公司干部职工素质能力。

（5）薪酬福利

公司不断完善薪酬分配制度，按时支付员工工资，按月发放通讯补贴、交通补贴；设有员工食堂，中午提供免费工作餐；工会发放节假日福利，发放女职工卫生费；组织员工参加技能提升培训；提供职工体检，保障员工身心健康。

（6）纳税情况

按照法律法规，公司依法履行纳税义务。

（7）扶贫救灾

根据《对外捐赠管理办法(试行)》要求，2024年对五台

县陈家庄乡东峪口村捐赠0.48万元，为定点扶贫地区捐赠。

   （8）党风廉政建设

2024年是全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，压紧责任落实、夯实理论根基、加强制度建设，以党建统领全年各项工作，确保各项党建工作更加高效规范。

七、生产经营情况

2024年度，公司完成营业收入108,245.65万元，同比增长29.62%；完成利润总额133.92万元。

八、大额度资金运作

（一）重大投资：无。

（二）重大融资：截至2024年12月末，山西能投汇丰实业有限责任公司外部融资授信额度为64,300万元，提用额度为41,339.5万元。

（三）资产抵押：无。

（四）质保及对外担保：无。

（五）对外提供借款：无。

（六）年度对外捐赠情况：根据《对外捐赠管理办法(试行)》要求，2024年对五台县陈家庄乡东峪口村捐赠0.48万元，为定点扶贫地区捐赠。

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况：无。

九、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

公司在岗职工劳动合同签订数为27人，合同签订率为100%。

（二）维护职工权益典型案例

公司协助符合条件的职工申报太原市人社厅2024年高校毕业生、高技能人才来并工作补助（贴）和本土人才能力素质提升补助。为退休职工办理退休手续，完成退休人员社会化管理移交工作。

（三）职称评定办法及程序

深入落实《山西省推进职业技能提升培训实施方案的通  知》文件要求，结合公司发展和业务需要，增强开展工作职业技能提升培训力度，鼓励职工积极考取技能等级证书，为取证人员发放职称补贴，提升员工素质和企业核心竞争力。

（四）人才培训计划及落实情况

牢固树立人才第一资源观的理念，根据公司发展战略要求和员工培训需求，坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”，力争达到人员队伍结构稳步优化，专业技术人才更加充足的预期目标。一是突出培训系统性。年初在征求公司各部门、各子公司培训需求的基础上，紧密结合公司实际，制定印发了《2024年教育培训工作计划》，有计划、分层次、高质量的组织开展各类人员教育培训，组织开展了13次培训，累计培训270人次，采取以会代培、现场教学、网络直播课程等多种形式，内容涵盖OA办公系统、法律知识、消防安全等，全方面提升了从业人员专业能力，助力公司健康发展。二是突出培训规范性。培训工作坚持台账式管理，明确培训形式、培训时间、培训对象、培训牵头部门等内容；严格规范培训工作流程，培训结束后将培训通知、培训签到表、培训资料、培训照片等内容存档备查；保障全年教育培训经费，职工教育培训经费列入公司年度预算，按上年度工资总额的2.5%提取经费，全年实际支出培训费用0.15万元。三是突出培训实效性。坚持“线上学”与“线下学”相结合，打破教育培训空间性、时间性局限，充分运用网络平台，引导大家利用好碎片化时间，依托线上平台，成员均完成网络自学不少于20学时的要求，全员按时完成了培训任务并取得了电子结业证书。

（五）企业安全生产措施

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大精神，坚持“人民至上、生命至上”理念，紧紧围绕省委、省政府、集团公司安全生产决策部署，坚决树牢红线意识和底线思维，按照安全生产治本攻坚三年行动要求，以“狠抓基层建设年”为任务主线，公司以责任落实和风险防范为硬举措，通过修订安全生产管理制度，进一步夯实制度体系建设，与各子公司签订安全生产目标责任书，进一步强化落实企业主体责任，开展安全督导检查工作，强化安全风险管控与隐患排查整治工作，组织消防培训与应急演练活动，有序开展“安全生产月”宣教活动，加强天气预警和应急值守，强化应急管理。

十、全年工会工作情况概述

一是努力提升职工精神文化生活品质。鼓励职工参与“陆港杯”系列专项体育赛事，广泛组织开展职工书画展、健康大讲座、“国际妇女节”“冬至包饺子”等主题活动，促进职工之间的沟通、信任和理解，打破部门间的隔阂，培养共同目标感，从而提高了团队合作和解决问题的能力，让职工感受到自己是企业不可或缺的一部分，增强了团队活力和凝聚力‌。

二是聚焦保障基本政治权力，守好主体责任关。2024年2月2日召开第一届第五次职工大会，签订了《2024年-2026年集体合同》，维护企业和职工的合法权益，建立协调稳定的劳动关系，规范公司与工会的行为，增强双方的合作。

三是专注和谐劳动关系构建，守好源头预防关。2024年度为40名职工发放福利总金额为3.97万元。积极组织公司职工参加“送温暖，献爱心”活动，组织看望职工2次。重点关注维护劳动纠纷化解，组织开展法律知识专题讲座，提升职工法律意识，帮助职工加强权益保护意识，为职工在工作生活中遇到法律问题提供解答建议。

四是做好全方位服务，守好工会服务的使命关。进一步深化“我为群众办实事”实践活动，围绕企业转型发展的改革需要，公司工会密切关注职工的健康需求，组织完成了2024年度全部职工体检工作，为职工提供了送健康服务，更好的满足广大职工对美好生活的追求和向往，增加职工对公司的满意度和忠诚度，让职工感受到公司的关爱和重视‌。