一、企业基本情况

1.中文名称及简称：山西国际物流有限公司（国际物流公司）

2.外文名称及缩写：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

3.法定代表人：王 麟

4.股东名称：华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址：山西转型综合改革示范区武宿综合保税区庆云街19号A座124

6.经营范围：

一般项目：以自有资金从事投资活动；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；煤炭及制品销售；建筑材料销售；金属材料销售；金属矿石销售；有色金属合金销售；电线、电缆经营；煤制活性炭及其他煤炭加工；汽车零配件零售；汽车销售；新能源汽车整车销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；货物进出口；技术进出口；供应链管理服务；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；会议及展览服务；非居住房地产租赁；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；第一类医疗器械销售；第二类医疗器械销售；铁路机车车辆配件销售；运输设备租赁服务；铁路运输设备销售；机械设备销售；机械电气设备销售；铁路运输辅助活动；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；食品销售（仅销售预包装食品）；保健食品（预包装）销售；食品添加剂销售；包装服务；食品用塑料包装容器工具制品销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；水泥制品销售；进出口代理；食品进出口；国内货物运输代理；国际货物运输代理；石油制品销售（不含危险化学品）；非金属矿及制品销售；农副产品销售；食用农产品批发；谷物销售；针纺织品及原料销售；木材销售；肥料销售；化肥销售；橡胶制品销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

许可项目：道路货物运输（不含危险货物）；道路货物运输（网络货运）；第三类医疗器械经营；食品销售；食品互联网销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

7.办公地址及其邮政编码：山西转型综合改革示范区武宿综

合保税区庆云街19号A座124，030000

8.网址：https://sxgjwl.hyilp.com

9.电子信箱：SXGJWL2022@126.com

10.简介等：山西国际物流有限公司成立于2011年9月，注册资本5亿元，是山西现代物流业旗舰劲旅华远国际陆港集团的重要支柱企业之一。公司积极实施创新驱动发展战略，始终围绕陆港园区运营和大宗商品供应链服务主业，依托投资建设的长治陆港、晋兴陆港及文水综合物流园区铁路专用线运输优势，在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购、仓储、加工、运输、分销及金融服务等领域持续提升综合物流服务能力，已基本形成了业务辐射国内主要地区、连通“一带一路”主要国家的发展新格局。

截至2024年底，公司下设5个子公司和1个分公司，拥有各类专业技术及管理人员305人。2024年，公司资产总额78.37亿元，实现营业收入78.12亿元，货物周转量1247.23万吨，其中内外贸实物经营量646.87万吨，园区累计完成发运量600.36万吨。

“十四五”期间，国际物流有限公司将充分发挥以铁路专用线为核心的陆港园区的现代集运体系优势，进一步完善站场功能及提质扩容，夯实发展根基；不断做优做强煤炭物流供应链，将公司打造成为能源物流领域的链核企业，进一步提升核心竞争力；加快建设智慧物流技术应用中心，通过技术创新抢占现代物流发展的新高地；组建专业化的国际贸易公司，实现国内国际两个市场的协同发展。

二、主要财务数据

截至2024年12月31日，山西国际物流有限公司合并资产总额783,777.19万元，负债总额612,029.27万元，所有者权益总额171,747.92万元，资产负债率78.09%。

截至2024年12月31日，存货13,478.97万元，应收账款122,511.99万元，应付账款28,012.54万元，固定资产净值65,166.83万元。

2024年1-12月，国际物流公司实现营业收入781,232.85万元，期间费用16,521.53万元，其中：销售费用1,234.20万元，管理费用7,612.98万元，财务费用7,674.35万元。利润总额-3662.34万元，净利润-3,797.82万元，劳动生产总值7,078.27万元，应交税费总额1,895.94万元。

三、薪酬情况

（一）领导人员基本信息

（二）员工年均收入水平

2024年公司在职职工平均工资为107,631元/人。

四、董事会决策事项

2024年度，公司董事会严格履行《中华人民共和国公司法》《公司章程》《中国共产党山西国际物流有限公司委员会议事规则》《山西国际物流有限公司“三重一大”决策实施办法》和《董事会议事规则》等相关规定，全年共召开12次董事会会议，审议了68项决策事宜，涉及融资、为所属企业提供担保、上报年度财务预决算、大额资金管理、高级管理人员及所属子企业董事人事任免等内容。

（一）重大经营决策

1. 山西国际物流有限公司2023年投资完成情况及2024年投资计划的事宜。

2. 向交通银行股份有限公司山西省分行申请新增1.5亿元综合授信的事宜。

3. 向中国工商银行大营盘支行申请2亿元综合授信的事宜。

4. 向广发银行太原分行申请1.2亿元综合授信的事宜。

5. 向中信银行股份有限公司大营盘支行申请7000万元综合授信的事宜。

6. 协助兴县新鑫盛源有限责任公司向广发银行太原分行申请授信的事宜。

7. 协助长治陆港国际物流有限公司向广发银行长治分行申请授信的事宜。

8. 与山西银行长治分行开展供应链金融业务合作的事宜。

9. 在晋商银行平阳路支行申请综合授信的事宜。

10. 山西国际物流有限公司关于为长治陆港国际物流有限公司在中国建设银行长子支行贷款提供担保的事宜。

11. 变更山西国际物流有限公司经营范围的事宜。

12. 变更长治陆港国际物流有限公司经营范围的事宜。

13. 向兴业银行太原分行申请新增授信1.6亿元的事宜。

14. 兴县新鑫盛源有限责任公司解除股东股权质押及重新质押股东股权的事宜。

15. 与晋商银行平阳路支行开展1.2亿元供应链融资业务合作的事宜。

16. 协助晋华公司向中国银行股份有限公司太原鼓楼支行申请800万元综合授信的事宜。

17. 山西国际物流有限公司2023年度财务决算的事宜。

18. 山西国际物流有限公司2024年度财务预算的事宜。

19. 在邮储银行山西省直属支行申请5000万元综合授信的事宜。

20. 在远东国际融资租赁有限公司申请8000万元授信额度的事宜。

21. 长治陆港国际物流有限公司在山西长子农村商业银行股份有限公司申请1亿元授信的事宜。

22. 变更山西国际物流有限公司名称的事宜。

23. 在民生银行太原清徐支行申请敞口额度1亿元综合授信的事宜。

24. 向华远陆港资本运营有限公司借款1.6亿元的事宜。

25. 向渤海银行太原分行申请综合授信额度1亿元的事宜。

26. 向中国银行股份有限公司太原鼓楼支行申请综合授信7亿元的事宜。

27. 向汇丰银行太原分行申请综合授信额度3000万元的事宜。

28. 向山西银行长治分行申请综合授信额度2.7亿元的事宜。

29. 向光大银行太原分行申请综合授信额度17,140万元的事宜。

30. 向浙商银行太原分行申请综合授信额度6亿元的事宜。

31. 向晋商银行平阳路支行申请综合授信3.5亿元的事宜。

32. 在山西企业再担保有限公司申请1.5亿元综合授信的事宜。

33. 向中国邮政储蓄银行山西省分行直属支行申请综合授信3亿元的事宜。

34. 向招商银行太原分行申请综合授信额度1亿元的事宜。

35. 长治陆港国际物流有限公司向渤海银行长治分行申请贷款的事宜。

36. 长治陆港国际物流有限公司协议转让山西华远长治项目222.55亩土地产权及高压线迁改的事宜。

37. 向华远国际陆港集团有限公司申请11.65亿元借款到期续借的事宜。

38. 变更山西国际物流工程技术应用有限公司章程的事宜。

39. 成立中纲国际金属科技（山西）有限公司的事宜。

（二）重大项目投资

2024年度未发生重大项目投资。

（三）重要人事任免（董事、高级管理人员）

1. 2024年1月26日，聘任靳宏军为山西国际物流有限公司总经理助理（试用期一年），聘期三年（含试用期）。

平职调整卢荣法为山西国际物流有限公司总经济师、郭艳军为山西国际物流有限公司总会计师，聘期三年。免去卢荣法的总经理助理职务、郭艳军的副总会计师职务。

提名赵宇攀为兴县新鑫盛源有限责任公司董事、财务总监（兼），任期/聘期三年。

提名免去侯俊萍的兴县新鑫盛源有限责任公司财务总监职务、兴县新鑫盛源有限责任公司董事职务。

2. 2024年4月29日，聘任赵慧军为长治陆港国际物流有限公司外部董事（兼）。

免去李二补的长治陆港国际物流有限公司外部董事职务。

（四）大额资金运作

1. 向山西海威物流有限公司提供借款的事宜。

2. 向兴县新鑫盛源有限责任公司提供借款的事宜。

3. 对长治陆港国际物流有限公司、山西海威物流有限公司、兴县新鑫盛源有限责任公司借款合同延期的事宜。

4. 向兴县新鑫盛源有限责任公司提供临时借款的事宜。

5. 向山西海威物流有限公司提供临时借款的事宜。

6. 向山西晋兴陆港国际物流有限责任公司提供临时借款的事宜。

（五）重大产权变动

2024年度未发生重大产权变动。

（六）重大改制改组情况

2024年度未发生重大改制改组。

（七）重大突发事件、热点事件

2024年度未发生重大突发事件、热点事件。

（八）重大不良资产处置、核销

2024年度未发生重大不良资产处置、核销事项。

（九）重大未决诉讼

山西国际物流有限公司诉朔州市恒泰达煤炭运销有限公司合同纠纷案。

（十）利润分配

2024年度未发生利润分配方案。

（十一）金融衍生业务等

2024年度公司未发生金融衍生业务。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2024年度营业收入预算760,000万元，实际实现营业收入781,232.85万元，完成102.79%；营业成本预算指标为735,515.24万元，实际发生营业成本766,407.31万元，完成104.20%；利润总额预算指标2,300万元，实际实现利润总额-3,662.34万元。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

2024年，面对结构性和周期性矛盾叠加、长期性和短期性问题交织的复杂严峻形势，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，在华远陆港集团的坚强领导下，在国际物流公司党委和董事会的正确引领下，坚持以打造大宗商品供应链集成服务商为目标，以高质量发展为引领，全力以赴做好抓经营、促改革、强管理、控风险、保安全等工作。全年整体经营工作承压前行，主要经济指标前低后升，进入四季度增速加快，回升向好态势明显，一批重点工作、重点项目加快推进，高质量发展取得阶段性进展、标志性成果。

1.陆港园区功能更加完善，保障能力持续增强

2024年，长治陆港全年发运256.07万吨，园区投资建设扎实推进，重车疏解线工程全面完工，具备验收通车条件。园区硬件设施得以强化，公路集站更加便捷。园区软件系统全面上线，依托“场站通”系统极大提升了管控范围和管理效率。园区经营因势利导，争取到了郑州局到站鹤壁下浮80%、荏平下浮38%的一口价运输政策，引进了信发集团等终端客户，在开发大客户上迈出了新步伐。被中物联评为全国首批数字化仓库试点企业，被省总工会评为全省十大安全明星企业，大气污染防治补贴已获审批。“南陆港”的整体功能得到进一步完善。

晋兴陆港全年发运282.21万吨，面对严峻的市场形势，晋兴陆港及时调整经营策略，有针对性地实施优惠政策，携手重点客户共克时艰，保证了园区的稳定发运。同时在运价优惠、计划保障、流向开通等方面，加强与太原局及临汾综合段的协调沟通力度，申请到了日照南、梁山北、汾水镇、颍泉四个站点的“点对点”优惠政策，铁路运价优惠率均达20%以上。2024年，挂牌山东港口集团内陆港，新引进了华航融汇、中一矿业、河南朗辉、永鑫焦化、中能汇融储运等客户，为下步发运上量打下了坚实的基础。

文水园区全年发运62.09万吨，文水公司深度挖掘周边客户资源，围绕重点客户制订经营方案，同时加大与太原局及太铁物流中心紧密沟通，积极落实车皮计划，保障海I道高效运转，园区运量接近历史最好水平。通过多措并举全年节约费用支出106万元。经过与太铁物流中心以及相关营业部室多次反应沟通，成功将文水发站由吕梁区域调整纳入到太原区域议价项目布局，解决了铁路运费政策不平衡的痛点，增强了客户来文水园区发运的信心。

2.供应链业务主动求变，结构调整更趋合理，基本盘更加坚实

受大宗能源需求不足、钢厂普遍处于减产亏损状态的影响，以焦煤供应为主的国内供应链业务受到较大冲击。随着钢厂缩减产能及就近采购模式的转变，上游供应与下游采购间的利润空间被严重挤压，甚至一度倒挂，导致大型终端供应锐减。为保证业务基本盘的稳定，供应链分公司及时调整业务策略，一是强化对制造业终端的稳定供应，进一步加深与宝钢、峰煤等的长期携手，在市场行情及价格走势下行的背景下合理“补库存”；二是主动寻求与资源方直连的合作契机，在激烈的市场竞争中“抢资源”，践行“走出去”发展战略，赴宁波、新疆、包头等地开辟新的业务空间，提高供应效率、降低成本、增强自身的竞争力；三是不断拓展新的供应渠道、开发新的客户群体、推出新的综合服务，通过“扩容量”赢得更多的市场份额和客户资源，实现持续稳定发展，2024年组织召开业务评审会议15次，研讨57项业务方案，引入新供应商44家、新客户50家。

晋华公司紧抓国家“一带一路”及我省进出口政策机遇，坚持以大宗能源为主要业务方向，努力开拓多元化的业务渠道。 2024年，累计完成进出口额15,125.12万元，获得商务厅铁矿砂进口贴息105万元。在新业务开拓方面，晋华公司积极搭建新的业务渠道，二手车出口业务实现了单品类出口业务突破六千万级的水平。在大宗能源领域，积极开发印尼煤、蒙煤、蒙铁进口业务，全年完成印尼煤进口3444.64万元，蒙铁进口签订合同19.8万吨，蒙煤进口签订合同27.96万吨。国际供应链业务基座更加坚实。

3.转型项目多点推进，个别项目实现重点突破

2024年，公司坚持“优势互补、合作共盈”的发展理念，充分挖掘各类经营主体的内生动力和创新活力，积极对接项目合作，持续加大工作力度，全力推进转型项目落地，不断加快新旧动能转换。与中纲不锈组建合资公司项目，按照“生产加工+物流流通”模式打造不锈钢及合金管业虚拟工厂的一次重要升级。合资公司项目已全面完成财务尽调、法务尽调、部门联审及专家评审，并组卷上报华远陆港集团履行审批程序。与包头固阳铁矿合作的绿色矿山项目，是公司以买断经营权的方式向“一手矿源”进军的重要尝试，通过向供应链上游源头的延伸，掌控铁精粉的销售，从而提升市场话语权和利润空间。公司委托专业团队对项目矿产资源储量与品位、拟合作矿企的经营情况与运营水平开展了全方位调研，目前已完成股权质押、资产担保等手续，采矿权质押手续正在加紧办理中，铁精粉的销售业务也已先行启动，绿色矿山虚拟工厂的运营模式正在加紧完善中。同时，向海延伸、向海图强的唐山海港三号码头合作项目及屯留公路绿色新能源园区项目，也在前期对接积极推进中。

4.技术创新持续深入，智慧赋能初显成效

2024年，工程技术应用公司在充分调研陆港园区运营及大宗供应链业务需求的背景下，不断推动传统物流与数字技术深度融合，物流园区数实融合持续升级，技术应用及智慧赋能初显成效。

2024年9月，围绕长治陆港完成了“场站通”激光盘煤等9套子系统及园区调度指挥中心排队预约路线指引等12套子系统的研发工作，并相继完成了煤棚LED标识牌、指挥调度中心孪生大屏等硬件设备的安装调试工作，10月进入试运行阶段。目前，“场站通”系统已完成近1万辆车辆、16万吨煤炭过磅上煤工作，平均过磅时间25秒；实现了对4个煤棚的定时盘库及库存煤炭24小时全方位监控；完成铁路发运50余列，实现了数字上煤、数字仓储、数字发运业务流程全生命周期管理。

2024年9月，国际物流管理驾驶舱项目建设完成，建立起公司与所属企业间的经营数据推送通道，实现了业务数据的自动采集、动态更新；同步完成了“业财通”系统研发工作，涵盖项目管理、客商管理、合同管理、业务管理、财务管理、资金管理、风控管理、一单一档、智能报表、领导驾驶舱10个一级模块及47个二级模块，构建起了符合公司运营实际的业务管理与财务核算体系。目前，“业财通”系统已完成131份合同、37项业务链条数据测试、导入工作，业务覆盖率超过80%。

技术公司持续加大技术融合创新与集成应用工作，完成了大宗物流园区仓储管理系统、发运管理系统等7项软件著作权申报认定工作，完成铁路物流园区大宗货物仓储盘点装置发明型专利申报受理工作，取得专利证书。同步开展高新技术企业资质孵化工作，入库山西省2024年第一批科技型中小企业。经省发改委评审，公司“智慧物流数字化项目一期项目”成功入围省级数字转型发展“十项工程”，并取得了300万元专项资金支持。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

牢固树立“发展决不能以牺牲人民的生命为代价”的安全理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取有效措施防风险保安全，有效防范遏制事故发生，为企业发展营造安全稳定的环境。

2.安全举措

（1）推进安全生产责任落实。一是制定下发了晋国物﹝2024﹞1号文件，明确了2024年安全生产工作思路，布置了2024年的重点工作。二是组织制定了2024年度安全生产监督检查、安全生产教育培训、安全生产应急演练3项重点工作计划。三是坚持问题导向，定期组织召开安全生产委员会会议及安全管理工作会议。四是与所属子分公司签订了安全生产目标责任书，并覆盖至班组及一线岗位操作人员。

（2）多元化培训宣传。公司各级组织共开展了35次安全培训，参与培训的人员超过1500人次。一是以网格化管理为基石，以部门区域为单位，对全体员工实施了安全轮训，确保培训工作的全面性；二是传授了消防安全、交通安全、应急逃生等关键领域的知识，旨在提高员工对各类安全风险的认知和应对能力；三是针对一线员工的危险作业和调车作业，开展了专业化的培训，以提升其专业技能和安全操作水平。四是开展安全知识竞赛，吸引了各子分公司员工的积极参与，通过选手间的激烈角逐、现场的热烈互动以及对一线员工的表彰，有效地弘扬了企业安全文化。

（3）积极开展安全专项活动。全面落实全省安全生产电视电话会议精神和集团重点安排部署，深刻汲取近期省内外安全生产事故教训，积极开展安全生产专项活动，并以活动为契机开展隐患排查。2024年，公司本部共开展督导检查26次，发现隐患问题50项，均已整改完成。

①汛期安全生产工作

各子公司针对汛期安全生产工作特点，聚焦重点领域、重点单位、重点部位、重点环节，在5月底前组织开展了一次汛期安全隐患大排查大整治工作，对铁路运输环节、建筑施工环节、消防重点以及人员密集场所进行全面排查。

②安全生产月

以6月份全国“安全生产月”为契机，围绕活动主题，积极谋划、广泛宣传发动，开展了安全月启动仪式、拍摄承诺践诺视频、组织应急演练等多样化的活动，营造浓厚的安全氛围，让安全理念更加深入人心。

③开展安全生产治本攻坚三年行动

公司各级召开专题会议，制定专项行动工作方案，成立了专项工作小组，各单位主要负责人亲自挂帅、明确分管负责人、迅速作出工作部署，落实“五不为过”“五个必须”要求，以“时时放心不下”的责任感，高位推进专项行动。

（4）强化生产现场监管

①强化铁路沿线安全管控

对临近公路、上地路、村庄的地段利用防护栅栏进行封闭，周界报警系统、广播扩声系统对人员侵入铁路进行报警提醒、广播员语音播报驱赶，为铁路沿线提供了安全保障。

②提高设备设施安全水平

对电机轴承、绕组接地、绝缘阻值等，进行了彻底排查，确保了设备的正常运行。同时对输煤廊道内各类重点防护设施进行了加固、防锈处理，对暗道接头变形导致跑偏，引起皮带边缘磨损的情况，制定了专项安全技术措施。

③是完善安全生产硬件建设

通过开挖蓄水池暗道，硬化路面，修缮护坡，修建排水渠等工程手段，基本实现了有序排水；建立建设数字化管控系统，通过先进的信息技术提升园区的现场管控能力；公司35kv变电所配备高压配电柜自动灭火系统，一旦发现异常情况，便会自动触发灭火装置。

（5）加强应急能力建设

规范生产安全事故报告流程，修订完善本单位应急预案，在调查分析应急资源和风险隐患的基础上，找准薄弱环节，细化响应措施，优化上下衔接，切实增强预案的实战性和可操作性，制定安全事故演练计划并及时开展安全事故演练。

3.职业安全健康

各子公司在职业健康方面，均采取了一些有效措施，通过吸尘车和洒水车对货场和进站道路定时进行除尘和洒水作业，并在作业期间，现场人员严格按要求佩戴防尘口罩，落实通风、除尘措施，最大程度地降低煤粉尘对职业健康的影响。

（三）创新责任

1.创新体系建设

（1）数字化项目建设工作。2024年2月，国际物流公司完成《山西国际物流有限公司智慧物流数字化一期项目》的太原市行政审批局备案工作，取得项目代码2402-140100-89-04-259267。5月顺利完成项目的系统开发，9月完成软件系统的客户端与移动端的开发测试工作，以及软件系统IoT平台硬件设施设备安装与调试工作，并于2024年底完成系统整体上线。

（2）数据应用及市场推广工作。根据财政部《关于加强数据资产管理的指导意见》（财资〔2023〕141号）、国家数据局等17部门联合印发的《“数据要素×”三年行动计划（2024-2026年）》（国数政策〔2023〕11号）等政策文件，积极对接太原市大数据应用局、太原市数商协会，积极落实数据资产化相关要求，依托业财通、场站通系统涵盖的客户资信风险管理数据产品、合同风险检测预警数据产品、仓储库存物资监测数据产品完成数据资产入表筹备工作，积极对接浦发银行，建立客户账号并编制融资授信报告，快速推进首笔数据资产授信事宜；同步对接广州数据交易所和北京国际大数据交易所，开展数据产品上架工作，为进一步发挥数据要素流通性、便利性，进入数据要素市场奠定基础。

2.科研成果

（1）奖励资金申报工作。根据华远国际陆港集团《关于开展2024年省级数字转型发展专项资金申报工作的通知》要求，2024年3月完成《山西国际物流有限公司省级数字转型发展专项资金申请报告》的申报，并按要求进行专题汇报、多部门联审及专家评审工作，于6月30日取得山西省发改委下发的《关于批复省级数字转型发展“十项工程”项目资金申请报告并下达2024年省级基本建设投资计划的通知》，获得省级资金奖励300万元，为数字化项目实施奠定了坚实的基础。

（2）企业资质孵化工作。2024年度技术公司积极参与了第六届“中国创翼”创业创新大赛、第十三届中国创新创业大赛和2024年“数据要素×”大赛山西分赛等比赛，获得第十三届中国创新创业大赛三等奖。同时于2024年8月成功入库山西省2024年第一批科技型中小企业，长治陆港公司于2024年11月经中物联评审通过，获得“中物联全国数字化仓库企业试点企业”认定。

（3）知识产权方面。技术公司完成大宗物流园区仓储管理系统V1.0、大宗物流园区发运管理系统V1.0、大宗供应链合同管理系统V1.0、大宗供应链业务档案管理系统V1.0、大宗物流园区车辆排队管理系统V1.0、大宗物流园区汽运管理系统V1.0、大宗物流园区铁路运输管理系统V1.0七项软件著作权申报认定。长治陆港公司取得《一种定量给料自动装车输送机》《大型储煤筒仓用清理装置》2项发明专利和《一种装车楼防抑尘装置》《一种装车楼用平整结构》2项实用新型专利。

3.科技人才培养

公司积极落实创新驱动发展战略，加大“数字化+创新型”人才培育力度，推动科技创新和公司经营发展深度融合。2024年参加国家级科创项目竞赛2项，分别是第六届“中国创翼”创业创新大赛、第十三届中国创新创业大赛，其中“山西国际物流工程技术应用有限公司大宗供应链数字化项目”取得了第十三届中国创新创业大赛三等奖的荣誉。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

公司由健康安全环保部负责环境保护管理工作，建立完善环境保护管理制度，环境保护工作以“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”为原则，坚持清洁生产。

2.清洁能源利用

采用空气能热源泵取暖，不产生环境污染。

3.节能降耗

暂不涉及。

4.矿山绿化

暂不涉及。

5.治理“三废”

废水：无；

扬尘：主要是煤粉尘，一般采用封闭作业、通风稀释、苫盖防尘网、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理；

固体废弃物：在建工程的土石采用苫网覆盖的方式处理。

6.环保设施建设、运行

主要环保设施包括：储煤棚、轴流风机、喷雾防尘装置、喷淋系统、抑尘剂喷洒系统、雨水收集池、挡风抑尘墙、洒水车等。

7.污染物排放情况

子公司存在工程建设的，按照要求对施工环节产生的主要污染源废弃土石采取覆盖措施；在生产运行中，公司所属生产企业认真落实环保要求，根据生产实际，完善环保设施设备，加强对作业现场日常环境监测管理，通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运输、通风除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施，极大地减少了煤尘对集运站周围环境的影响。

（五）企业责任

1.产品质量

2024年度以来，公司始终以大宗供应链业务、陆港园区运营真实场景的数字化升级作为主要业务方向，以市场需求为导向，以技术创新为主线，以数字化转型为核心，以数据要素为驱动，对大宗供应链行业先进技术进行融合创新，推出“三通一宝”核心产品矩阵，提供大宗供应链商务协同服务、大宗物流园区运营服务、物流总包服务、供应链金融科技服务等上下游联动的一站式供应链服务。截至2024年底，“场站通”“业财通”产品已完成研发工作。

2.员工情况

截至2024年12月，公司从业人员305人。

3.劳动保障

按照《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，与职工订立、履行、变更、解除和终止劳动合同，保障职工权益。

按照《中华人民共和国社会保险法》规定参加各项社会保险并按时足额缴纳社保费用。

4.培训与成长

公司始终秉持“人才是第一资源”理念，按照公司战略目标和角色功能定位，立足当前需要和长远储备，全年结合实际分层、分类开展各类培训。1.培训计划突出重点。培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和重点工作，充分考虑企业发展目标对人才的需求。2024年初，面向本部各职能部室和所属子分公司进行培训需求调查，在认真分析整理的基础上，科学编制公司年度培训计划，有针对性的确定培训人员和培训内容，不断提高职工技能水平和工作效能。2.培训内容丰富。全年公司培训内容按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、新入职员工分层开展。主要学习党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，中央经济工作会议、山西省委经济工作会议精神、国家安全论述、党纪学习教育、《中国共产党纪律处分条例》，现代企业管理知识，吸收新的管理经营理念，提高决策的科学性；对新入职员工培训主要是企业文化、企业制度、岗前教育、安全教育、专业技能和理论教育，提高掌握本岗位业务技能。3.培训形式多样。公司坚持外培与内培相结合，线上培训与线下培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与针对性培训相结合的原则，采取聘请专家、学者现场授课、参加网络视频学习、岗位练兵、技术比武、案例教学等多种形式开展。2024年度开展各类培训66次，参培人数2623人。

5.薪酬福利

根据公司生产经营等情况，建立健全工资合理增长机制，让员工共享企业发展成果，提升在岗职工的获得感、满足感和归属感。

6.纳税情况

按时足额缴纳了各种税款

7.扶贫救灾

2024年公司在驻村帮扶工作中，始终保持帮扶力度不减、脚步不停。在不断深化帮扶实践的进程中，依托多年积累的深厚帮扶经验，构建起以公司党委领衔，驻村第一书记、工作队员以及公司全员广泛参与的驻村帮扶体系。

（1）扎根基层务实帮扶。驻村工作队以村为家、深入一线，与各方紧密协作，全面摸排走访，确保帮扶覆盖每一户、每一个人，让各类需求都能及时响应、妥善解决。

（2）监测预警高效运转。依托健全的防返贫监测体系，做到早发现、早预警、早介入。目前，帮扶村五台县豆村镇李家寨村共有脱贫户173户300人，纳入监测对象36户63人，动态管理精准有效。

（3）靶向施策精准发力。坚持预防与帮扶并重，针对不同情况制定“一户一策”，精准落实救助措施。当前，36户监测户中已有13户20人消除风险，80户103人享受低保、12户12人享受特困供养，基本实现应保尽保、应助尽助。兜底保障坚实有力。

（4）上下齐心共促帮扶。2024年包村领导王麟、分管领导王英凯先后带队2次到村调研，听取驻村工作开展情况汇报，指导驻村工作开展，看望慰问老党员、李家寨小学师生、困难群众和驻村工作队。与村委成员和驻村工作队展开座谈，传达了公司对乡村振兴工作的重视和对驻村工作的关心。调研慰问活动不仅为村里带来了物质上的帮助，更给予了精神上的鼓励和支持，加强了公司与帮扶村的联系，为驻村工作的顺利开展营造了良好的氛围。

（5）消费助农增收兴产。深入落实“五进九销”措施，积极拓展农产品销售渠道。2024年，工作队通过自身消费帮扶达三千余元，同时推动公司食堂、工会福利等各项采购当地农副产品81744元，以实际行动促进了农民群众增收，增强了当地农产品的市场竞争力，推动了农村产业的发展，为乡村经济振兴做出了积极贡献。

8.党风廉政建设等

深入贯彻中央八项规定精神学习教育，定期研究党风廉政建设和反腐败工作，组织党员及入党积极分子认真学习党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神、党章党规，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设论述摘编，学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，认真遵守执行党中央的路线方针政策，观看警示教育片，参观警示教育基地，开展民主评议党员和组织活动，自觉接受群众的监督、批评与教育。

七、生产经营情况

2024年，园区运营板块累计完成货物运输量600.36万吨，完成全年任务指标650万吨的92.36%。大宗供应链板块累计完成销售收入68.14亿元，实物经营量646.87万吨。

八、大额度资金运作

（一）重大投资

2024年山西国际物流有限公司完成投资共计28,562.36万元，全部由长治陆港国际物流有限公司完成。

（二）重大融资

截至2024年12月末，山西国际物流有限公司外部融资授信额度为440,998万元，提用额度249,182.65万元。

（三）资产抵押

公司不涉及资产抵押。

（四）质押及对外担保

截至2024年12月末，山西国际物流有限公司提供担保额为10,000万元。

（五）对外提供借款

经党委会、董事会决议，同意向全资子公司长治陆港国际物流有限公司提供借款6982.23万元，向控股子公司山西晋兴陆港国际物流有限责任公司提供借款1900万元，向控股子公司山西海威物流有限公司提供借款797万元。

（六）年度对外捐赠情况

2024年度未发生对外捐赠情况。

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况等

2024年度未发生境外投资等非日常经营性资金运作情况。

九、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数：42份

（二）维护职工权益典型案例

案例一：2024年年初签订集体合同。

案例二：年中，年终工会组织了对落实《中华人民共和国劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监督。

（三）职称评定办法及程序

根据《山西国际物流有限公司专业技术资格和职业资格管理暂行办法》执行。

（四）人才培训计划及落实情况

全年按照培训计划有序开展各类教育培训，一是以“国际物流大讲堂”为依托，鼓励内部干部职工上讲台分享工作经验、普及专业知识，全年开展19期，内容包括党员干部学习贯彻党的二十届三中全会精神培训；安全生产、消防安全、风险防控、法律法规、网络安全教育培训；党风廉政建设专题教育等培训。二是按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求，结合实际全面开展职业技能提升培训工作，全年共计培训各类岗位人员200人次；助力112人取得营销员、电子商务师等技能证书。三是积极参加华远陆港集团人才培育、业务提升培训，全年参加各类专项学习培训27次，参训人数130人，其中，“护航·2024”“助航·2024”系列专题培训5次。

（五）企业安全生产措施。

1.人的方面。提高职工的安全意识、工作责任心和业务技能水平，落实“四不伤害”，杜绝“三违现象”。

2.物的方面。落实安全设施“三同时”制度，提高设备的安全可靠性，强化设备的巡回检查，加强工具的使用管理，保障设备的安全防护装置完好可靠。

3.环境方面。重点加强现场安全和文明生产管理，改善作业条件，保证安全设施完好可靠，消除现场的不安全因素。

4.管理方面。建立健全安全生产责任体系、组织体系、制度体系、监管体系、应急救援管理体系、考核奖惩体系六大体系，落实“三管理三必须”政策。

十、全年工会工作情况概述

全年工作主要情况如下：

1.持续加强自身建设，提高民主管理水平

根据山西省总工会《山西省基层工会经费收支管理实施细则》相关规定，合理进行各项支出。

年中、年终两次组织对公司落实《中华人民共和国劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监督。

做好评优评先推选工作，积极营造学习先进、争当先进的积极工作氛围。

组织召开第二届第九次职工代表大会。

2.履行工会职责，切实维护职工权益

工会会同组织人事部完善2024年集体合同的修订。逢职工退休、生病住院，工会都第一时间组织人员进行慰问；在春节、中秋、端午节为全体会员精心选购了节日福利；创建了茶歇间与爱心小屋，常备针线包与各类急救药品，方便为员工提供不时之需；为全体工会会员发放生日蛋糕卡。

山西国际物流有限公司第二届职工代表大会任期届满，按《中华人民共和国工会法》及《中国工会章程》规定，完成了山西国际物流有限公司第三届职工代表大会代表换届选举工作。

3.做好包销帮扶工作

开展乡村振兴包销帮扶工作，购买五台当地农产品、帮助帮扶村的老乡销售水果，以及订购832全国助农平台产品；为五台帮扶村的老人和孩子组织爱心捐衣活动。

4.开展劳动竞赛，激发拼搏活力

工会协助集团组织开展省财贸轻纺烟草工会组织的国际贸易竞赛，并组织国际物流代表队参赛。

5.组织开展各类活动，增强工会活力和凝聚力

组织“元宵喜乐会”活动，充分体会物流“家”的温馨祥和；组织开展“三八”妇女节系列活动，女职工通过手作翻糖、鸡尾酒等品鉴活动，体验制作带来的快乐和甜蜜；组织劳模宣传月活动，通过开展一线职工摄影展、观看劳模宣传片、举办宣讲课等形式，让国际物流的干部员工感受劳模精神的思想教育，达到增进理解、促进团结、共同提高的目的；开展爱心护考活动，高考期间组织8名志愿者在小店一中设立高考爱心助考点，开展助力高考志愿服务活动；组织开展职工安全隐患和职业危害“随手拍”活动；工会会同纪委在全公司开展了党纪学习教育主题书法绘画、微视频作品征集活动；连续四年前往一线公司组织开展“送清凉”活动；组织参加集团每年一届的篮球赛活动。

山西国际物流有限公司

                                                                                                                                                          2025年6月30日