一、企业基本概况

1.中文名称及简称

山西大宗商品交易集团有限公司，简称“山西大宗集团”

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co.,Ltd.缩写为“SCEG”

3.法定代表人

张超

4.股东名称

华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西转型综合改革示范区武宿综合保税区保税壹号特色食品生产加工产业项目A12座三层301B室

6.经营范围

许可项目：互联网信息服务；建设工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：供应链管理服务；企业管理咨询；货物进出口；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；国内货物运输代理；煤炭及制品销售；炼焦；金属材料销售；建筑材料销售；有色金属合金销售；新型金属功能材料销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；金属矿石销售；机械设备销售；机械电气设备销售；五金产品零售；汽车销售；日用杂品销售；计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；软件开发；信息系统集成服务；人工智能应用软件开发；会议及展览服务；广告制作；广告设计、代理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息技术咨询服务；网络与信息安全软件开发；资源再生利用技术研发；社会经济咨询服务；选矿；非金属矿及制品销售；针纺织品及原料销售；纺织专用设备销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

7.办公地址及其邮政编码

办公地址：山西省太原市小店区太原地铁控制中心13、14层

邮编：030032

8.网站地址

https://sxdz.hyilp.com/

9.电子信箱

sxdz@sxce.com.cn

10.公司简介

山西大宗商品交易集团有限公司（以下简称“山西大宗集团”）是省属物流旗舰企业华远国际陆港集团创建的，聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为核心使命的综合性企业集团。

山西大宗集团于2021年4月30日由华远陆港集团下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本6.5亿元人民币，法定代表人张超，注册地位于山西转型综合改革示范区武宿综合保税区保税壹号特色食品生产加工产业项目A12座三层301B室，办公地址位于太原市地铁控制中心。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批复成立，是探索推动我省传统大宗商品流通方式转型，实现大宗商品交易结算线上化、数字化，建设运营“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的大宗商品产业互联网平台的创新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创新发展模式，于2019年5月，由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司（以下简称“山商供应链”），2021年4月30日改组更名为山西大宗集团，目前已形成了以山西大宗集团为核心，以平台、自营、科技创新、供应链发展、国际贸易五个板块为独立专业化子公司的“1+5”架构体系。在发展中大力推行“阿米巴模式”“选苗育苗”等内培外引举措，真正打通“能上能下”职业双向通道，加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、薪酬激励、企业文化等机制变革。不断丰富“创新、自驱、风控、闭环”的企业核心价值观，成功入选全省国有企业公司治理示范单位。

多年来我们致力于打造以大宗商品数字供应链服务为核心，规模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的大宗商品流通产业平台。至2024年12月，山西大宗依托自身优势及雄厚的背景资源，不断拓展业务板块、扩大产业布局、优化升级服务，后期陆续在厦门、海南成立子分公司，并在盘锦、大连、上海等地设立分支机构，努力向“专业、一流、中大型”企业迈进。

二、2024年主要财务数据及审计报告摘要

截止到2024年12月31日，公司资产总额232,193.8万元，流动资产231,226.7万元，其中：存货22,765.8万元、应收账款21,946.2万元，非流动资产967.1万元，其中：固定资产净值220.5万元。负债总额162,477.7万元，其中：应付账款2688.1万元、应交税费1071.2万元。所有者权益总额69,716.1万元。

营业收入794,789.3万元；销售费用596.5万元、管理费用1,593.4万元、财务费用2,733.8万元；利润总额1,333.6万元；净利润572.4万元。

2024年度财务报表由中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。报告认为，财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了大宗集团2024年12月31日合并及公司的财务状况以及2024年度合并及公司的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结构，设立党总支、董事会、监事会，下设经理层。2024年底，党总支委员会由3人组成，其中党总支书记1人，党总支委员2人。董事会由4名董事组成，其中董事长1人，外部董事3人。监事会由1名监事组成，其中职工监事1人。经理层由1人组成，为副总经理2人。领导人员薪酬收入情况（外部董监事不在公司取酬）：

四、董事会研究通过的重大事项

2024年公司共计召开董事会9次，研究通过了66个决策事项，涉及重大经营决策、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等内容。

1.重大经营决策

截止到2024年12月31日，公司董事会共研究审议重大经营决策10项。

2.重大项目投资

截止到2024年12月31日，公司董事会共研究审议重大投资项目1项。

3.重大人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2024年12月，免去马春阳山西大宗商品交易集团有限公司常务副总经理职务。

2024年12月，免去郭慧俊山西大宗商品交易集团有限公司副总经理职务。

4.大额资金运作

截止到2024年12月31日，公司董事会共审议大额资金运作事项17项。

5.重大产权变动

截止到2024年12月31日，公司董事会审议重大产权变动事项1项。

6.重大改制改组情况

截止到2024年12月31日，公司董事会研究审议改制改组事项1项。

7.重大突发事件、热点事件

截止到2024年12月31日，公司董事会共研究审议重大突发事件、热点事件事项3项。

8.重大不良资产处置、核销

截止到2024年12月31日，公司董事会研究审议重大不良资产处置、核销事件事项0项。

9.重大未决诉讼

截止到2024年12月31日，公司董事会研究审议重大未决诉讼事项0项。

10.利润分配

截止到2024年12月31日，公司董事会研究审议利润分配方案1项。

11.金融衍生业务

截止到2024年12月31日，公司董事会研究审议金融衍生业务3项。

五、2024年财务预算及执行情况

2024年全年营业总收入实际完成794,789.3万元，完成预算700,000万元的113.54%:利润总额实际完成1,333.6万元，完成预算3,300万元的40.41%。

六、企业履行社会责任情况

1.经济责任

（1）经营责任

2024年，深入贯彻集团“155689”发展战略，坚定扛起集团赋予的四大使命任务，统筹抓好拓市场、稳增长、提质效、防风险、强管理等重点工作，继续保持稳健发展的良好态势，在由大向强攀登的新发展阶段中迈出了稳健步伐。完成营业收入79.48亿元，同比增长54.88%；实现利润总额1,333.63万元，同比减少58.60%。公司资产总额达到23.22亿元，规模扩大1.19倍。

（2）产业发展

面对复杂多变的市场环境，山西大宗细化成本支出，盘活存量资产，推进资金精细化管理，通过降本增效双轮驱动，推动公司业务规模不断扩大，业务场景不断丰富。煤焦等传统业务稳健发展，石化、农产品等新生品类接续发力，共同推动内贸营收突破50亿元。不断丰富“采供销”渠道，铁矿、羊毛、大豆相继落地，外贸实现品种由单一化向多品类、多元化转变。稳健开展焦炭、铁矿套期保值业务，对冲市场波动的举措更为科学有效，以电厂承运为切入点，全力拓展物流总包业务，全年运量超52万吨。通过创新业务合作、链条延伸等形式，推动农作物等新型业务快速发展，公司前进步伐愈加坚定有力。

2.安全责任

（1）安全理念和文化情况

山西大宗按照华远陆港集团安全生产工作要求，深入贯彻落实省委、省政府安全生产工作的重要决策部署，扎实有序推进各项工作，始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进落实安全生产责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、加强安全生产监督检查，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，实现了全年安全生产零事故，为公司全面完成生产经营任务奠定基础。

（2）安全举措

2024年共召开13次安全生产专题会，做到按时向集团健康安全环保部上报生产事故月报表、隐患排查月报表等各类安全生产情况材料。2024年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全五方面进行了安全检查共计48次。

（3）职业安全健康

公司每年定期组织全员体检。对食堂从业人员每年进行健康检查，不得超期持有健康证明，对食堂从业人员健康状况进行日常监督管理。

3.创新责任

（1）创新体系建设

2024年，山西大宗紧密围绕华远陆港集团科技发展战略，持续完善科技创新布局，积极推动企业数字化项目建设。2024年度围绕“陆港商-大宗商品供应链数字化服务平台项目”，进行项目一期验收工作，完成“数字供应链系统”“数字场站系统”全面上线，实现大宗商品供应链业务全流程线上化管理，推动企业精细化管理与高质量发展。

（2）科研成果

2024年度，山西大宗在稳步推进平台项目建设的同时，积极开展科技创新成果的研发与产出。积极承担集团首批研发项目课题，所负责的园区数字化运营管理技术课题已取得多项软著，另有一项发明专利正在审理过程中。2024年，先后取得“陆港商门户平台系统”“陆港商数字供应链系统”“运营监测仪表盘智慧系统”等3项软件著作权。

（3）科技人才培养

山西大宗为进一步提升企业核心竞争力，打造创新团队，实行“选、育、用”三位一体的构建高质量转型发展人才支撑体系。积极推动所属供应链科技公司混改落地，导入合作股东方要素资源，以“陆港商”平台建设运维为载体，构建合作股东方工程师示范帮扶，公司自有技术人员“以干促学”培养机制。聚焦平台的建设需要，以及物流发展布局，携手太原理工大学开展“企业新型学徒制项目”，培育一批高技能应用型人才。

4.环境责任

（1）环境管理体系建设

我公司属于非生产型企业，无因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病，环保工作主要围绕节能降耗展开，明确了由主抓后勤工作的综合部负责管理节能降耗、环境保护工作，并安排综合管理岗具体负责公司环保工作。

（2）清洁能源利用

我公司为非生产型企业，不涉及清洁能源利用。

（3）节能降耗

作为非生产型企业，公司将节能降耗作为环保工作的核心，2024年全年，公司常态化组织干部职工线上收看环保知识纪录片，强化全员环保意识，提升环保知识水平。鼓励员工在工作之余利用抖音等短视频软件学习节能降耗小窍门，并在公司范围内进行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节约水电等方面入手，以多种手段推进企业节能降耗工作，实现节能效益最大化。

（4）矿山绿化

我公司为非生产型企业，不涉及矿山绿化。

（5）“三废”治理情况

我公司为非生产型企业，不涉及三废治理及污染物排放。

（6）环保设施建设、运行

我公司为非生产型企业，不涉及环保设施建设、运行。

（7）污染物排放情况

我公司为非生产型企业，不涉及污染物排放。

5.企业责任

（1）产品质量

我公司为非生产型企业，不涉及产品质量问题。

（2）企业员工情况

截至2024年12月，公司共有在职人员110人，其中领导人员3人，女性员工56人，占比51%。

学历方面：研究生学历16人、本科学历83人、大专及以下11人，分别占比14.5%、75.5%、10%。

职称方面，高级职称2人，中级职称14人，初级职称21人。

政治面貌方面：中共党员55人，占比50%；民主党派1人。

年龄方面：35岁及以下80人，占比73%。

（3）劳动保障

公司按规定及时为在岗职工110人缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险参保手续，无欠缴社会保险情况。并为在岗职工缴纳住房公积金。

（4）培训与成长

公司2024年开展内部培训25次，累计参加培训463人次。本年度新增技能人才10人，公司93人完成全民技能提升工程培训。全年工作包括培训和技能提升两大部分。

一是聚焦党的二十届三中全会精神学习宣贯，举办专题学习研讨班。分类分级扎实推进“总支+支部+特色党建小组”“视频课程集中学+结合工作研讨学”宣贯机制，实现学习贯彻党的二十届三中全会精神，党员干部全覆盖。二是聚焦新员工入职衔接培训，培养快速融入来之能战的职场新人。面向校招、社招新入职员工先后举办2期系列专题培训，持续实施中层干部、骨干员工上讲台和公文写作训练营、沟通技巧训练营等线上平台课程开发，形成“线上+线下、云+端”的智慧大宗培训体系；建立“一对一”个性化导师培养机制，充分发挥中层干部、骨干员工“传帮带”作用，帮助新员工快速融入团队；组织入职摸底测试和阶段性培训效果测试，调研岗位适配方向，提升人岗匹配质效，检验培训学习成果。三是聚焦在岗职工技能提升需求，落地企业新型学徒制项目。与理工大开展校企合作，开发通识课程80个课时、专业课程120个课时，定向培养电子商务师、网络安全员、物流服务师等技能型人才，巩固做好“选苗、育苗”后半篇文章。四是聚焦优化人才服务保障，出台公司《人才政策服务清单》，覆盖人才户籍迁入帮办、人才补贴申报等人才服务保障事项，全年为公司及所属子公司11名符合条件员工申报人才补贴6.5万元。

（5）薪酬福利

在岗职工税后年人均工资8.73万元。

（6）纳税情况

2024年度，山西大宗应交税费2313万元，已交税费2434万元。

（7）扶贫救灾

山西大宗积极组织参与消费扶贫相关活动，通过职工福利采购、“以买代帮”等形式，开展消费扶贫。发放工会会员节日福利时，优先采购国家和省级乡村振兴重点帮扶县生产的产品作为慰问品。2024年度两节（春节、中秋）期间采购位于山西省临汾市隰县午城镇脱贫地区的农产品累计13.4万元。

（8）党风廉政建设情况

2024年，在华远陆港集团党委和纪委的坚强领导下，山西大宗深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续深入推进党风廉政建设。一是聚焦政治监督，贯彻落实“两个维护”。召开2024年党风廉政建设和反腐败工作专题会议，全面总结公司2023年纪检工作，深刻分析存在问题，安排部署2024年党风廉政建设和反腐败工作任务。持续督促落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，引导全体党员干部准确把握精神实质。下发工作要点、行动计划、任务清单等，明晰全年重点工作任务，切实压实全面从严治党主体责任和监督职责。二是围绕主责主业，推进监督保障一体化体系建设。制定下发工作方案及任务清单，以横向协同、纵向压力传导的常态化监督机制为路径，构建全面覆盖、权威高效的监督保障一体化体系。紧盯“一把手”和领导班子的政治站位、责任担当、权力运行、廉洁自律情况，纪检委员列席相关会议，开展工作督导，强化对权力运行的制约和监督，推动领导干部以上率下，带动全公司形成规范履职尽责、风清气正的良好氛围。紧盯公司业务经营重点、难点、风险点及安全生产等重点领域工作，集中对“群众身边不正之风和腐败问题”“基建工程领域招投标”“燃气管道‘带病运行’”“狠刹违规吃喝歪风和违规配备使用公车”“领导干部违规接受请托办事等问题教育整改”及“纠治违规建设楼堂馆所、奢华装修”等问题开展专项整治，实施台账管理，确保专项监督落到实处。坚持日常监督和专项监督相结合，先后围绕工作纪律、落实中央八项规定精神情况等方面开展工作作风专项整治，切实把全面从严治党各项举措贯穿于公司改革发展全过程，推动公司党风廉政建设常态化。三是加强廉洁教育，夯实拒腐防变意识。常态化开展以案促改警示教育和廉洁提醒。全年，共开展警示教育6次，进一步引导广大党员干部以案为鉴。四是强化党纪学习教育，提升纪检干部能力。扎实开展纪检监察干部党纪学习教育，全年累计组织纪检干部集中学习10次，组织交流研讨4次，有力保障纪检监察干部党纪学习教育取得实效，提升公司纪检监察干部的业务能力与专业化水平。

七、企业生产经营情况

1.2024年度主要经营指标完成情况

2024年1-12月，山西大宗累计完成营业收入79.48亿元，同比增长54.88%，完成年度目标值70亿元的113.54%；

利润总额完成1333.63万元，同比减少58.60%，完成年度目标值3300万元的40.41%；进出口总额6.75亿元，完成年度目标值30亿元的22.5%；研发费用811.98万元，同比减少23.06%，完成年度目标值900万元的90.22%。

2.主要产品的产量、销量等完成情况

山西大宗持续优化主辅业结构，围绕主业、大宗商品内外贸供应链，积极拓展多品类多模式的业务类型，加快高质量转型发展。

2024年内贸供应链板块实现营业收入79.40亿元，其中煤焦板块完成业务量428万吨，实现收入23.28亿元；石化油品板块完成业务量26.11万吨，实现收入14.53亿元；铁矿石板块完成业务量65.88万吨，实现收入5.49亿元；钢材板块完成业务量8.38万吨，实现收入1.4亿元；铝锭板块完成业务量15.69万吨，实现收入28.25亿元；橡胶板块完成业务量0.22万吨，实现收入0.32亿元；农产品板块完成业务量24.78万吨，实现收入6.03亿元；其他板块完成业务量0.15万吨，实现收入0.1亿元；

外贸供应链板块以进口铁矿石为主，总计进口67.8万余吨，2024年度累计实现进出口额15.38亿元。

物流运输板块完成运输量31.62万吨，实现营业收入2235.38万元。

3.省市重点项目投资额、投资进度等情况

2024年度，本公司未涉及省市重点项目投资。

八、大额资金运作情况

1.重大投资：

2024年计划投资总额30,433万元，计划投资项目数2个，1个为固定资产投资项目（大宗商品供应链数字化服务平台项目），1个为股权投资项目（成立华远陆港（海南）国际能源有限公司）。

实际完成投资15,063万元。其中，固定资产项目（大宗商品供应链数字化服务平台项目）完成投资63万元；股权项目（成立华远陆港（海南）国际能源有限公司）完成15,000万元的注册资本金实缴工作。资金来源为自筹。

2.重大融资：2024年山西大宗商品交易集团有限公司2024年年末融资金额50,903.7万元（不含银承、信用证）。

3.资产抵押：无

4.质押及对外担保：无

5.对外提供借款：无

6.年度对外捐赠情况：无

7.境外投资等非日常经营性资金运作情况等：无

九、职工权益维护

为110名员工按期足额缴纳“五险一金”，全年劳动合同新签订5份、续订22份，因员工个人原因离职协商解除劳动合同5份，保障员工合法权益，严格落实劳动安全卫生、休假休息、福利保险等制度。

十、全年工会工作情况概述

山西大宗商品交易集团有限公司工会委员会全面践行党的二十大精神，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极将工会工作融入公司高质量发展中。遵循“一年稳起步，次年显特色，三年登台阶，五年树标兵”发展规划，紧密围绕职工能力素质提升与多元化需求，精心策划、实施一系列工会活动。致力于将公司“创新、闭环、自驱、风控”企业文化深植每位职工心中，激发广大职工投身工作的热情、主动性和创造力。

夯实组织基础，增强工会凝聚力：一是坚持基层工会组织制度，召开职工会员大会。二是实施会员分类化管理，提升服务精准度。三是高效承办重大活动，提升工作水平。

丰富活动形式，深耕帮扶关爱：一是持续关注职工心理需求，心灵加油站蓄能发力。二是持续关注职工生活需求，职工子女爱心看护中心成为坚强后盾。截至目前，已开展三期活动，包括手工美术类10课时、语言表演类8课时、文体类9课时，共计20天。三是持续关注职工工作需要，听取职工意见建议、所求所需。

坚持提升内驱力，助推企业高质量发展：以“五化”理念构建人才支撑体系，通过“三个持续”多维工作矩阵，全面深化职工素质提升。一是畅通多元化人才引进渠道。二是创新多样化人才管理模式。三是夯实精细化人才政策服务体系。四是分类定制化人才培育。五是科学化完善职能岗位设置。

三措并举，力促职工技能与素质双提升：一是持续组织开展技能培训。二是持续抓好职工技能竞赛。三是持续构建职工素质提升支撑体系。

山西大宗商品交易集团有限公司

                                                                                                                                                                                         2025年6月5日