一、基本情况

1. 中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（简称：“Shanxi Auto Trans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：华远国际陆港集团有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50号

经营范围：许可事项：道路货物运输（网络货运）；道路旅客运输经营；道路旅客运输站经营；道路危险货物运输；道路货物运输（不含危险货物）；城市配送运输服务（不含危险货物）；城市公共交通；食品销售【分支机构经营】；烟草制品零售；餐饮服务【分支机构经营】；住宿服务【分支机构经营】；保险代理业务；保险兼业代理业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：道路货物运输站经营；国际货物运输代理；国内货物运输代理；总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网络货运和危险货物）；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；仓储设备租赁服务；装卸搬运；运输货物打包服务；机动车修理和维护；汽车销售；汽车零部件及配件制造；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；电子元器件与机电组件设备销售；金属材料销售；高品质特种钢材料销售；国内贸易代理；供应链管理服务；会议及展览服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；小微型客车租赁经营服务；机械设备租赁；土石方工程施工；建筑材料销售；成品油批发（不含危险化学品）；润滑油销售；日用化学产品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；五金产品批发；五金产品零售；日用百货销售；日用杂品销售；服装服饰批发；服装服饰零售；鞋帽批发；鞋帽零售；食用农产品批发；食用农产品零售；食品销售（仅销售预包装食品）；茶具销售；住房租赁；停车场服务【分支机构经营】；企业管理咨询；广告发布；物业管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

3. 企业简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业，属华远国际陆港集团有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业，交通运输部重点联系企业。

山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月，历经七十余年的发展，现拥有33个子分公司，各类客货运营运车辆1.33万辆，汽车站场119个，物流园区9个，加气站7座，各类维修厂站29个，特约维修服务站209个，机动车检验检测站4家，品牌4S店6家，驾校11所。近年来，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，高水平融入新发展格局，全面推动高质量发展，围绕“交通运输综合服务及供应链服务”主业定位，全面构建“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系，大力发展“贸易+运输”业务，积极推动制造业物流及危货物流、冷链物流、国际航空物流、农村物流等专业物流落地见效，园区运营、汽车站场、道路客运、汽贸维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸易等多元业态融合，开创了以现代物流业为“主力军”，以汽车后服务、商贸流通为“顶梁柱”，以新型客运为“压舱石”的转型发展新局面。

目前，山西汽运集团位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、国家5A级综合型物流企业、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强，中国道路客运10强、全国企业文化建设典范企业，圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。获得“中国物流杰出企业”“中国道路运输百强诚信企业”、山西省“文明单位标兵”、山西省“五一劳动奖状”等荣誉称号。

未来，山西汽运集团将在华远国际陆港集团有限公司的坚强领导和战略指引下，秉承“求真务实、发展创新”的企业精神，结合华远陆港集团“155689”发展战略和山西汽运集团“345677”发展思路，以效益提升、价值创造为主线，以创新为引擎，以共建共享共赢为宗旨，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能，打造新动能、创造新价值、建设新国企，持续推动企业转型发展从量的增长转向质的有效提升，不断向成为“运输综合服务商”和“供应链集成商”的目标迈进，努力在推进中国式现代化中贡献汽运力量。

4. 联系方式

办公地址：太原市迎泽大街50号

邮政编码：030001

联系电话：0351-8267339

传    真：0351-4134557

网    址：sxqy.hyilp.com

二、2023年度主要财务数据、财务指标

资产1,645,378.36万元、负债1,249,411.48万元，所有者权益395,966.88万元、存货114,992.88万元、应收账款56,088.81万元、应付账款53,820.43万元、固定资产净值385,170.26万元、应交税费13,784.72万元、营业收入943,527.89万元、销售费用16,551.98万元、管理费用39,635.69万元、财务费用17,076.50万元、利润总额3,067.40万元、净利润1,637.99万元。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2023年企业董监事、高级管理人员薪酬情况

企业主要负责人2023年度核定薪酬为78.02万元，税后实际所得64.13万元；副职高管平均核定薪酬为60.75万元，税后平均实际所得49.07万元。

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年均平均工资达到4.8万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2023年，山西汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共179项，其中重大决策事项47项，重要人事任免事项9次，大额资金运作事项123项。“三重一大”事项共完成159项，完成率88.82%，其中重大决策事项完成45项，完成率95.74%，重要人事任免事项完成9项，完成率100%，大额资金运作事项完成105项，完成率85.36%（其余18项大额资金使用事项正在办理），总体上董事会决议执行情况良好，达到预期效果。

五、年度财务预算和预算执行情况

2023年营业总收入预算数650,000万元，实际完成943,527.89万元，完成年度预算的145.16%；利润总额预算数3,000.00万元，实际发生3,067.40万元，完成年度预算的102.25％。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

汽运集团围绕国家政策以及省委、省政府和华远国际陆港集团战略部署，把握行业趋势和企业的自身特点，制定了以现代物流业为主的发展战略，围绕战略决策明确投资方向，不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投，重大项目从经营、财务、技术、组织、人才等多方面论证，开展专业评估，确保项目的可行性。

2.产业发展

2023年，汽运集团紧紧围绕陆港集团“155689”发展战略和集团“345677”发展思路，以效益提升、价值创造为主线，以创新为引擎，以共建共享共赢为宗旨，紧紧围绕四大产业体系，着力构建“四个产业生态圈”，全面推动传统组织架构向平台型优化，单一链条向网链化发展，实现粗放管理向精益化管理转变，数量规模型向质量效益效率型转变，短期绩效向长期价值转变，深入实施国企改革深化提升行动，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能，打造新动能、创造新价值、建设新国企，持续推动企业转型发展从量的增长转向质的有效提升，在推进中国式现代化中贡献汽运力量。  

（二）安全责任

1、安全理念和文化

2023年全年，汽运集团秉承“六个一切”安全管理思想，以“除隐患、抓整改、固基础、防事故”工作目标为抓手，严格落实“大抓、严抓、特抓”安全工作要求，以对基层单位的“指导、监督、检查”为核心，逐项逐条落实。开展《企业安全文化手册》的再学习、再宣贯359场，开展普货安全、危货安全、公交安全、消防安全、特种设备安全、新能源车辆机务技术六个方面的安全生产知识培训，强化应急管理科普宣教力量，真正把安全文化理念植入到操作规程、植入到行为习惯。

2、安全举措

（1）优化闭环管理体系。在八大闭环管理基础上，从压实各级责任、延伸监管触角、堵塞监管漏洞等多角度入手，对闭环管理工作进行再次优化；

（2）延伸分类分级管控。进一步延伸运用分类分级管控措施，实行挂图作战；

（3）完善风险辨识评估体系。结合季度安全生产特点，逐一梳理监管盲区，对安全风险评估手册进行了更新，有效落实分层级、分类别、分领域的动态管控措施，提升安全风险防控能力；      

（4）强化特殊天气协调联动。及时发布特殊天气预警信息并进行针对性安排部署，高效联动、及时互通，快速反应，做好预警信息的发布和安全嘱咐，确保车辆运行安全；

（5）保障安全生产投入。不断健全完善企业安全生产费用提取和使用管理，并建立安全生产费用投入、提取、使用专账等投入，做到专款专用、规范使用；

（6）严格奖惩考核。制定印发《安全生产奖惩考核管理办法》，将安全生产纳入企业发展考核评价体系。

3、职业安全健康

通过安全生产展板展览、现场咨询、发放宣传资料等多种方式，重点针对危险化学品、职业病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生产、防护救援、自救互救等知识进行了宣传。每月对总部办公楼用火用电、火灾显示盘、应急照明灯、变（配）电室、电梯房、安全出口、档案室灯具等重点部位进行消防安全检查。每季度对集团系统车辆变化情况进行1次更新，确保底清数明。对全系统特种设备类别、数量、检验周期、检验情况及特种作业人员工种、人数、持证上岗情况进行摸排，做到心中有数。每月统计全系统能源消耗及节能减排情况，定期完成环保信息公开。

（三）创新责任

1.创新体系建设

完善集团创新体系，加快科技强企建设，建立科技创新指标报送及数字化转型工作月报机制，通过对集团所属企业的科技创新指标情况、数字化转型进展实行月报表、季（年）度汇报的方式，将各企业的创新投入、创新成果、创新技术等情况进行统计汇总，集团实时掌握各公司科技创新工作及科技成果转化情况，为集团创新驱动高质量发展提供了基础保障。

2.科研成果

集团大力鼓励和推进各公司对创新科研成果的申请及转化，充分激发各公司对平台的推广运营动力。“省运专车”网约车平台运营能力不断提升，市场效果逐步显现。持续整合业务系统，推动业务模式创新，提升数字化协同管理效能。实现“智行山西”与“省运专车”两个平台的整合，资源配置不断优化，用户体验不断提升，引流模式逐步建立。此外，集团荣获太原市市级企业技术中心认定，推动集团科技创新体系进一步完善，寻求资金和政策支持的渠道进一步丰富，对集团科研成果向市场的转化起到了极大的促进作用。

3.科技人才培养

全集团科技人才队伍逐步建立。加强人才培养是促进科技可持续发展的必然要求，提升企业核心竞争力和产业渠道的智慧延伸。集团总部通过在线培训的方式，对集团各公司的相关系统管理人员进行运维保障技术培训，并建立沟通渠道，为相关技术人员提供交流平台，提升全员技术能力。集团所属科技公司结合公司研发任务需求，通过市场化竞争招聘的方式，引进优秀的研发技术人员，提升整体研发能力，全力保障研发产品按时保质上线。  

（四）环境保护责任

为积极贯彻落实山西省政府加快推进现代综合交通运输体系建设,山西汽运集团优化交通运输能源消费结构,推广应用高效节能环保运输装备,始终把节能减排、节能降耗以及加大环保风险防范体系建设作为企业转型发展的核心内容和迫切任务，充分发挥网络优势、品牌优势等行业基础优势，大力推广节能环保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车，现将具体情况汇报如下：

1.环境管理体系建设情况

山西汽运集团不断健全完善内控体系，加强环境安全风险防控，应用节能减排技术，淘汰高耗低效运输工具，采用节能驾驶操作方法，既有利于环境保护，又有利于增加企业经济效益，统筹发展成立了环保管理工作领导组，明确了工作职责、工作原则，制定了相应的风险防控措施，加大环保风险防控力度，优化交通运输能源消费结构，各道路运输公司定期报送能源消耗情况以及其他环保公开信息。

2.清洁能源利用及节能降耗情况

截止2023年12月，拥有天然气车辆共1598辆，天然气耗气量6318.47万立方米 ，节约柴油量52657.68吨（月节约4388.14吨，日节约146.27吨）， 节约折算标煤87170.44吨（月节约7264.20吨，日节约242.14吨），减排CO2 137121.24吨（月减排CO211426.17吨，日减排CO2 380.89吨）。

截止2023年12月，拥有新能源纯电动车辆共38696辆，配套建设新能源电动汽车充电桩393个，电动车耗电量6258.42万度，节约柴油量17180.50吨（月节约1431.70吨，日节约47.72吨）， 节约折算标煤25033.81吨（月节约2081.15吨，日节约69.53吨），减排CO262396.86吨（月减排CO2 5199.73吨，日减排CO2173.32吨），实现节能环保节能降耗。

3.“三废治理”、污染物排放、环境污染事件情况

汽运集团作为运输企业未涉及 “三废治理”情况，并且2023年未发生污染物排放情况及环境污染事件等情况。

（五）企业责任

1. 员工情况

2023年集团公司总部在册员工139人。

2. 劳动保障

为确保职工合法权益得到保障，严格执行《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业技能培训的权利。

3.培训与成长

围绕集团人才强企战略部署，全面开展各级各类培训，有效提升干部员工专业素质与职业技能。一是开展专业化素质提升工程。举办了电子商务、国际货代等业务类培训，合规管理、国企改革等管理类培训，组织参加华远陆港集团国际贸易、供应链金融等业务类培训，党的二十大精神、外部董事等管理类培训；二是开展职业技能提升工作。按照省委、省政府深入推进“人人持证、技能山西”建设要求，全面开展职业技能提升培训及评价取证工作，全年共计开展各类技能培训4383人，评价取证834人，其中高级工370人，中级工405人，初级工59人，新增高技能人才234人，技能人才230人；三是开展线上平台学习。依托钉钉《学习强企》线上平台，组织开展线上业务学习24次，按照省委组织部要求，组织集团领导参加了山西干部在线学院网络培训。四是强化资金保障。加强职工教育培训经费管理，保障教育培训资金投入，培训经费归口管理，专款专用。

4.扶贫救灾

带领各级党组织和党员干部积极践行社会责任，先后调动运力10200余趟次、工作人员14500余人次，坚守全省各地市防疫和抗洪一线，助力保畅保运，被新华网、人民网、中交网等媒体广泛报道。长期对五台县阳白乡、陈家庄乡开展对口扶贫和乡村振兴工作。持续推进军民共建、“阳光助学”、联防联治等工作，战备保障任务涉及全国范围内的人员运输、部队远程及中短程战略投送支援、应急救灾人员及物资运输等工作。

5.党风廉政建设

坚持全面从严治党作为全面从严治企的基本遵循，发挥“三不腐”一体叠加效应，围绕“清廉国企”建设持续推进集团党风廉政建设和反腐败工作建设走向新征程。一是推动政治监督落实落地，在全系统范围内开展了系统性、扫描式的全覆盖监督检查，持续推进政治监督具体化、常态化。二是提升监督治理效能，聚焦“关键少数”、关键领域、关键节点，做细日常监督，做好专项监督，强化合力监督，做实基层监督。三是一体推进“三不腐”建设，广泛征集全系统范围内“清廉山西”主题文化艺术作品，组织开展竞赛答题、书写廉政家书和廉政家访等活动不断增强党风廉政建设和反腐败工作震慑力、约束力、感召力。

七、生产经营情况

2023年集团实现营收94.1亿元，较上年增长27.9亿元，增幅42.2%；其中：现代物流服务业占比达78.8%，汽车后市场服务占比达12.26%，商贸流通服务业占比为1.34%，新型客运服务业占比5.44%。

八、大额资金运作情况

无

九、职工权益保障情况

（一）集团机关全年劳动合同签订数

2023年，汽运集团机关139人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

1.做实精准帮扶工作。坚持以高标准服务温暖职工之心，扎实开展“四送”品牌活动。于“两节”、夏季高温期间发放补助资金。为集团总部职工办理“大病医疗互助”，发放职工生日慰问金及生日贺卡。积极争取上级补助资金。加强“职工书屋”、“妈咪小屋”“爱心驿站”建设。

2.用心解决急难愁盼。紧紧围绕主题教育工作，持续为职工办实事、做好事、解难事，坚持一切为了职工、一切依靠职工，自觉问计于职工、问需于职工。深入所属忻州公司、晋龙捷泰公司、运城公司、侯马公司四家公司进行实地调研，着力解决职工群众急难愁盼问题。

3.体现工匠担当。一是组织开展“安康杯”安全知识竞赛、山西省物流行业职工职业技能等劳动技能竞赛。二是开展“五小”竞赛、职工（劳模）创新工作室等职工科技创新活动。三是大力弘扬劳动精神，深入做好劳模、劳动、工匠的选树工作。获得山西省总工会“新时代最美劳动者”“山西省五一巾帼标兵奖”等荣誉称号，省财贸工会“五比一争”优秀奖项。

4.丰富职工群众的文化生活。组织开展“约会春天·做健康女人”健康知识讲座、“关爱职工子女，共建汽运幸福家园”等活动。开展职工趣味运动会、职工文艺汇演、主题演讲比赛、主题党日活动、户外团建活动等丰富多彩的文体活动。组织参加华远陆港举办的第三届“陆港杯”职工篮球赛，蝉联冠军。积极选拔优秀参赛选手代表陆港参加山西省总工会篮球、乒乓球比赛。丰富多彩的职工文化活动，全面展示了全系统职工团结拼搏、积极向上的精神风貌。  

（三）职称评定办法及程序

规范对各类专业技术人员职称（职业资格）的评聘工作，要求职称（职业资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业技术人员评聘分离，每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

将培训工作纳入总体发展规划，印发《关于持续开展全员素质提升工程的通知》《关于做好2023年度职业技能提升工作的通知》，制定了年度培训计划，组织开展现代物流、电子商务、党务党建、党风廉政、档案管理、法律合规、大宗贸易、投资管理、国企改革、商贸物流、安全生产等各类培训14期，参加华远陆港集团组织的各类培训18期，提升了全员专业知识和技能水平，为更加高效地履行工作职责，推动各项工作顺利开展提供人才保证和智力支持。

（五）企业安全生产措施

1.持续完善安管制度。认真抓好各级安管人员对国务院安全生产工作“十五条硬措施”和山西省“五十六条”具体举措的专题学习培训，修订《企业安全文化手册》《安全管理实施细则（试行）》等，确保制度结构更加规范、内容更加准确、流程更加严谨。

2.不断细化工作举措。统筹谋划年度和各阶段安全生产工作重点，每年年初均以1号文件下发年度安全工作要点，对全年工作进行全面部署。每季度召开总部安委会议和全系统安全工作会议，制定季度安全工作任务清单，对季度安全工作进行专项部署。  

3.全面抓好隐患排查。坚持日常检查、季度考核、专项活动三步走方针，创新“日常监管+季度考评+专项督导”模式，开展专项隐患排查治理，围绕“六预”工作法，将专项行动与特殊时段相结合，把工作重点放在前端控制、前期处理上，切实抓好风险管控、风险化解和隐患处置；开展季度考核评比，采取“四不两直”的方式，对各公司季度安全生产工作开展情况进行考核评比。

十、全年工会工作情况概述                          

集团工会以党的二十大精神、工会十八大精神为指引，紧紧围绕集团党委决策部署，做“两个确立”的坚定拥护者、“两个维护”的忠诚实践者，保持和增强政治性、先进性、群众性，团结引导职工群众坚定不移听党话、跟党走，为全面推动集团高质量转型发展发挥了重要作用。