一、企业基本概况

1.中文名称及简称

山西大宗商品交易集团有限公司，简称“山西大宗集团”

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

3.法定代表人

张超

4.股东名称

华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西转型综合改革示范区武宿综合保税区保税壹号特色食品生产加工产业项目A12座三层301B室

6.经营范围

许可项目：互联网信息服务；建设工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：供应链管理服务；企业管理咨询；货物进出口；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；国内货物运输代理；煤炭及制品销售；炼焦；金属材料销售；建筑材料销售；有色金属合金销售；新型金属功能材料销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；金属矿石销售；机械设备销售；机械电气设备销售；五金产品零售；汽车销售；日用杂品销售；计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；软件开发；信息系统集成服务；人工智能应用软件开发；会议及展览服务；广告制作；广告设计、代理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息技术咨询服务；网络与信息安全软件开发；资源再生利用技术研发；社会经济咨询服务；选矿；非金属矿及制品销售；针纺织品及原料销售；纺织专用设备销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

7.办公地址及其邮政编码

办公地址：山西省太原市小店区太原地铁控制中心13、14层

邮编：030032

8.网站地址

www.sxce.com.cn

9.电子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司简介

山西大宗商品交易集团有限公司（以下简称“山西大宗集团”）是省属物流旗舰企业华远国际陆港集团创建的，聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为核心使命的综合性企业集团。

山西大宗集团于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本6.5亿元人民币，法定代表人张超，注册地位于山西转型综合改革示范区武宿综合保税区保税壹号特色食品生产加工产业项目A12座三层301B室。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批复成立，是探索推动我省传统大宗商品流通方式转型，实现大宗商品交易结算线上化、数字化，建设运营“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的大宗商品产业互联网平台的创新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创新发展模式，于2019年5月，由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司（以下简称“山商供应链”），2021年4月30日改组更名为山西大宗集团，目前已形成了以山西大宗集团为母公司，以平台、自营、科技创新、供应链发展、国际贸易五个板块为独立专业化子公司的“1+5”架构体系，以平台模式整合生态圈中的厂家、用户、贸易商、资金方、物流方，为产业链提供可视、可管、可控的供应链管理创新示范，创新发展的“天+地+金”三网协同的立体化供应链服务体系，荣获“2018年供应链电子商务百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品博览交易平台为核心，规模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的山西大宗商品流通领域产业旗舰，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供应链正式更名为山西大宗商品交易集团有限公司，以进一步突显大宗商品的核心主业，明晰华远陆港打造生产资料交易平台的专业属性，为下一步推动相关领域资源整合奠定坚实基础。

二、2023年主要财务数据及审计报告摘要

截止到2023年12月31日，公司资产总额194990.1万元，流动资产193865.4万元，其中：存货10022.6万元、应收账款41031.0万元，非流动资产1124.7万元，其中：固定资产净值299.8万元。负债总额125648.6万元，其中：应付账款3527.5万元、应交税费1333.1万元。所有者权益总额69341.5万元。

营业收入513164.8万元；销售费用574.4万元、管理费用1143.6万元、财务费用1545.7万元；利润总额3221.69万元；净利润2361.6万元。

2023年度财务报表由中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。报告认为，财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了大宗集团2023年12月31日合并及公司的财务状况以及2023年度合并及公司的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结构，设立党总支、董事会、监事会，下设经理层。2023年底，党总支委员会由5人组成，其中党总支书记1人，党总支委员4人。董事会由5名董事组成，其中董事长1人，外部董事3人，职工董事1人。监事会有3名监事组成，其中监事会主席1人，监事1人，职工监事1人。经理层由4人组成，其中常务副总经理1人，副总经理3人。领导人员薪酬收入情况（外部董监事不在公司取酬）：

四、董事会研究通过的重大事项

2023年公司共计召开董事会7次，研究通过了62个决策事项。涉及重大经营决策、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等内容。

1.重大经营决策

截止到2023年12月31日，公司董事会研究审议重大经营决策23项。

2.重大项目投资

截止到2023年12月31日，公司董事会研究审议重大投资项目4项。

3.重大人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2023年4月,免去王磊山西大宗商品交易集团有限公司总经理职务。

2023年8月,任命刘一睿为山西大宗商品交易集团有限公司副总经理。

4.大额资金运作

截止到2023年12月31日，公司董事会审议大额资金运作事项16项。

5.重大改制改组情况

截止到2023年12月31日，公司董事会研究审议改制改组事项4项。

6.重大未决诉讼

截止到2023年12月31日，公司董事会研究审议未决诉讼0项。

7.金融衍生业务

截止到2023年12月31日，公司董事会研究审议金融衍生业务1项。

五、2023年财务预算及执行情况

2023年全年营业总收入实际完成513164.8万元，完成预算518236.27万元的99.02%:利润总额实际完成3221.7万元，完成预算3259.82 万元的98.83%。

六、企业履行社会责任情况

1.经济责任

（1）经营责任

2023年，深入贯彻集团“155689”发展战略，坚定扛起集团赋予的四大使命任务，统筹抓好拓市场、稳增长、提质效、防风险、强管理等重点工作，继续保持稳健发展的良好态势，在由大向强攀登的新发展阶段中迈出了稳健步伐。完成营业收入51.32亿元，同比增长34.06%；实现利润总额3221.59万元，同比增长160.96%。公司资产总额达到19.49亿元，规模扩大近1.5倍。

（2）产业发展

面对复杂多变的市场环境，山西大宗细化成本支出，盘活存量资产，推进资金精细化管理，通过降本增效双轮驱动，推动公司业务规模不断扩大，业务场景不断丰富。煤焦等传统业务稳健发展，石化、农产品等新生品类接续发力，共同推动内贸营收突破50亿元。不断丰富“采供销”渠道，铁矿、羊毛、大豆相继落地，外贸实现品种由单一化向多品类、多元化转变。稳健开展焦炭、铁矿套期保值业务，对冲市场波动的举措更为科学有效，以电厂承运为切入点，全力拓展物流总包业务，全年运量超52万吨。通过创新业务合作、链条延伸等形式，推动农作物等新型业务快速发展，公司前进步伐愈加坚定有力。

2.安全责任

（1）安全理念和文化情况

山西大宗按照华远陆港集团安全生产工作要求，深入贯彻落实省委、省政府安全生产工作的重要决策部署，扎实有序推进各项工作，始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进落实安全生产责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、加强安全生产监督检查，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，实现了全年安全生产零事故,为公司全面完成生产经营任务奠定基础。

（2）安全举措

2023年共召开13次安全生产专题会，做到按时向集团健康安全环保部上报生产事故月报表、隐患排查月报表等各类安全生产情况材料。2023年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全五方面进行了安全检查共计48次。

（3）职业安全健康

公司定期组织全员体检。对食堂从业人员每年进行健康检查,不得超期使健康证明，对食堂从业人员健康状况进行日常监督管理。

3.创新责任

（1）创新体系建设

2023年，山西大宗积极推进企业科技创新布局，推动公司数字化转型项目建设，进一步打造优化平台科技创新体系。山西大宗紧密围绕集团“1+6+N”科技创新体系进行布局，2023年度年度陆续开展“大宗商品供应链数字化服务平台”，“多级供应链系统（运营指挥调度中心）”平台等重点项目建设，持续推动平台数字化转型，同时与省内高校院所签订战略合作协议，实现产学研相结合，助力产教融合建设工作。

（2）科研成果

2023年度，山西大宗在落实平台项目建设的同时，根据本企业智慧化管理需求，积极开展科技创新成果的研发。2023年积极开展公司软著成功申报，一是建设陆港商数字场站管理系统，通过系统实现对大宗商品场站现场的智慧化管理。二是大宗商品供应链业务管理小程序，通过该程序实现业务管理在移动端的线上化审批，有效提升业务管理效率。目前已取得相关研发成果的软著证书。

（3）科技人才培养

山西大宗为进一步提升企业核心竞争力，打造创新团队，实行“选、育、用”三位一体的构建高质量转型发展人才支撑。一是积极引进紧缺性人才。聚焦集团对外开放先锋队、打造数智化运营风控新样板使命要求，通过校园招聘、就业见习、高层次人才柔性引进等方式，招收各领域专业化人才。二是在内部实施“选苗、育苗、用苗”计划。打破年龄、学历、专业限制，筛选培育重点使用一批，“想干事、能干事、干成事”的优秀人才。三是进行深化合作，培育创新。聚焦平台的建设需要，以及物流发展布局，携手太原理工大学开展“企业新型学徒制项目”，培育一批高技能应用型人才。

4.环境责任

（1）环境管理体系建设

我公司属于非生产型企业，无因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病，环保工作主要围绕节能降耗展开，明确了由主抓后勤工作的综合部负责管理节能降耗、环境保护工作，并安排综合管理岗具体负责公司环保工作。

（2）节能降耗

作为非生产型企业公司将节能降耗作为环保工作的核心，2023年全年，公司常态化组织干部职工线上收看环保知识纪录片，强化全员环保意识，提升环保知识水平。鼓励员工在工作之余利用抖音等短视频软件学习节能降耗小窍门，并在公司范围内进行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节约水电等方面入手，以多种手段推进企业节能降耗工作，实现节能效益最大化。

（3）矿山绿化

我公司为非生产型企业，不涉及矿山绿化。

（4）“三废”治理情况

我公司为非生产型企业，不涉及三废治理及污染物排放。

（5）环保事件情况

我公司为非生产型企业，2023年未发生任何环保事件。

（6）污染物排放情况

我公司为非生产型企业，不涉及污染物排放。

5.企业责任

（1）产品质量

我公司为非生产型企业，不涉及产品质量问题。

（2）企业员工情况

截止2023年12月底，公司有在岗人员100人，其中领导人员6人。

学历方面：研究生学历14人、本科学历76人、大专及以下10人，分别占比14%、76%、10%。

政治面貌方面：中共党员47人，占比47%；男党员24人，女党员23人，民主党派1人。

年龄方面：35岁及以下71人，占比71%。

（3）社会保险及福利

公司按规定及时为在岗职工100人缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险参保手续，无欠缴社会保险情况。并为在岗职工缴纳住房公积金。

（4）培训与成长

公司2023年开展内部培训15次，其中在岗培训14次，岗前培训1次，累计参加培训900人次。本年度新增技能人才18人，公司88人完成全民技能提升工程培训。全年工作包括培训和技能提升两大部分。

一是多维课堂、分类施教。以线下讲堂为载体，拓展线上视频课程，扩大培训参与度。相继邀请各行业讲师来“山商大讲堂”授课，并结合钉钉“云课堂”，实现多维课堂，培训全面覆盖，解决了人员“缺时间”“少渠道”等问题。

二是以培训为先导，兼顾新老员工培训需求。在面向现有员工开展能力素养提升培训的同时，针对新入职员工开展“岗前培训”，涵盖公司战略、公文写作、财务报销等方面，并为新入职员工发放包含办公用品及学习资料的“大礼包”，为每一位新成员逐一介绍部门职能及企业文化，帮助员工尽快找到匹配的岗位，最大限度地施展个人才华。

三是人人持证、技能提升。及时发布技能评定通知，鼓励员工积极参加，推动全员素质提升，推进职业技能等级认定工作。每两周向集团报送一次进展情况，自年初至报告期末，已累计完成对88位学员的专业技能培训，成功助力18名员工晋升为具备崭新职业技能的人才，形成了规模化的人才培养效应。成功申请到2022年度职业技能提升培训专项补贴资金。营造出人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

（5）薪酬福利

在岗职工税后年人均工资8.38万元。

（6）纳税情况

2023年度，山西大宗应交税费3495万元。

（7）党风廉政建设情况

2023年，在华远陆港集团党委和纪委的坚强领导下，山西大宗深入学习贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委二次全会精神，紧紧围绕年度纪检工作要点部署，强化监督，推动公司完善制度、提升管理，转变作风、全方位稳步推进清廉国企建设，为公司提质增效高质量发展保驾护航。一是突出政治监督，始终把“两个维护”放在首位。严格落实“第一议题”制度，强化学习，督促党总支开展好中心组学习、集中学习，不断夯实思想政治根基。压紧压实管党治党责任，将党风廉政工作和经营工作同部署、同检查、同落实，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，制定下发《2023年加强政治监督重点任务清单》等工作制度，切实压实公司党总支认真履行全面从严治党主体责任和监督职责。二是以全面建设清廉国企为引领，紧密结合作风建设和公司业务经营重点、难点、风险点，集中对公司境外生产经营情况、基层减负措施落实不到位老大难问题、“不担当不作为”、“新官不理旧账、政策不兑现、拖欠民营企业账款”及“应收预付账款清收清欠”等问题开展专项整治，进一步压实工作责任，强化监督管理，堵塞风险漏洞，巩固作风建设，提升治理效能，全面稳步推进清廉国企建设。三是坚持日常监督和专项检查相结合，通过常态化开展警示教育、日常监督、专项整治、畅通监督举报渠道、动态管理干部廉政档案等全方位、立体化多种方式开展监督工作，切实把全面从严治党各项举措贯穿于公司改革发展全过程，有条不紊推动公司党风廉政建设常态化。四是扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿工作，坚持把学习教育贯穿到教育整顿全过程，以政治教育、党性教育为重点，深入开展思想政治教育、警示教育、纪法教育，持续加强公司纪检监察干部队伍政治政策理论学习与纪法学习相互贯通，着力打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

七、企业生产经营情况

1.2023年度主要经营指标完成情况

2023年1-12月，山西大宗累计完成营业收入51.32亿元，同比增长34.06%，完成年度目标值65亿元的78.95%；

利润总额完成3221.69万元，同比增长160.1%，完成年度目标值3200万元的100.05%；进出口总额8.34亿元，完成年度目标值8亿元的105%；研发费用1055.29万元，同比增长99.82%，完成年度目标值730万元的144.56%。

2.主要产品的产量、销量等完成情况

山西大宗持续优化主辅业结构，围绕主业大宗商品内外贸供应链，积极拓展多品类多模式的业务类型，加快高质量转型发展。

2023年内贸供应链板块实现营业收入50.5亿元，其中煤焦板块完成业务量348万吨，实现收入27.84亿元；石化油品板块完成业务量16.39万吨，实现收入10.23亿元；钢材板块完成业务量12.7万吨，实现收入4.56亿元；非煤板块完成业务量80.55万吨，实现收入5.7亿元；农产品板块完成业务量8.7万吨，实现收入2.18亿元。

外贸供应链板块以进口铁矿石为主，总计进口101.57万余吨，2023年度累计实现进出口额8.34亿元。

物流运输板块完成运输量52.94万吨，实现营业收入8076.10万元。

八、大额资金运作情况

1.重大投资：2023年成立所属全资子公司华远陆港（海南）国际能源有限公司，注册资本3亿元，未实缴。

2.重大融资：2023年山西大宗商品交易集团有限公司2023 年年末融资金额 45730.11万元(不含银承、信用证)。

3.资产抵押：无

4.质押及对外担保：无

5.对外提供借款：无

6.年度对外捐赠情况：无

7.境外投资等非日常经营性资金运作情况等：无

九、职工权益维护

为100名员工按期足额缴纳“五险一金”，全年劳动合同新增签订16份，因员工个人原因离职协商解除劳动合同3份，保障员工合法权益，严格落实劳动安全卫生、休假休息、福利保险等制度。

十、全年工会工作情况概述

山西大宗商品交易集团有限公司工会委员会深入贯彻落实党的二十大精神，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，着力将工会工作嵌入到公司高质量发展中，紧紧围绕“助力企业提质增效”“服务职工成长成才”两条主线开展工作。

强化工会组织建设方面：一是与子公司工会建立紧密联动机制，保障工会工作部署到位，落实到位。二是加强经费管理，完善制度建设，制定下发《山西大宗商品交易集团有限公司工会委员会关于服务职工经费支出若干问题的实施办法》，对工会经费开支项目和标准，有关慰问、补助、奖励的程序，适用范围及要求等内容进行了明确规范。

积极开展各类活动方面：一是依托山商大讲堂，持续开展定制化多元化职工培训。二是持续抓好各项竞赛。开展优秀宣讲员评比活动，生动展现山西大宗员工爱岗敬业、求实创新、热情饱满的精神面貌和扎实专业功底。积极参加山西省物流行业职工职业技能竞赛，货运代理竞赛选手巩峤荣获三等奖，公司获优秀组织奖。三是持续构建职工素质提升支撑体系。研究制定《引育六类专家的方案》《全员能力素质提升方案》《“选苗、育苗、用苗”工程》等一系列方案，通过多维度的培训体系和精准的人才培养策略，坚持打造高素质、高效率的职工队伍，为公司发展做好人才保障。四是关注职工的心理需求，设立职工心灵加油站，开展活动22次，累计200余人次参加，活动反响良好。五是为职工纾难解困，开展职工子女爱心看护活动两期，累计看护10名随班职工子女。六是组织开展“谈心谈话聚共识、征求意见促发展”系列活动。公司领导班子认真倾听基层声音，现场办公，活动中职工总共提出意见建议112条，90%以上都在现场解决。

做好职工权益保障方面：一是召开第一届第四次职工大会，表决通过《山西大宗商品交易集团有限公司全员激励管理办法（试行）》，合理保障职工对涉及自身利益规章制度的知情权和监督权。二是召开第一届第五次职工大会，对工会系统内“推优评优”推荐人员进行民主测评，确保各项荣誉评选公平、公正、公开；为职工宣贯《山西大宗商品交易集团有限公司关于促进干部职工有序流动的管理办法》和《山西大宗商品交易集团有限公司关于引进市场化业务团队激励“带枪入伍”实施方案》等文件精神，帮助了解公司在职工激励、人才培养、管理等方面出台的制度政策等，更好地进行职业规划。三是按时发放中秋、春节、三八等节日慰问品，在职工的丧葬、生日、生育、生病等特殊阶段做好慰问关怀，增强员工归属感和幸福感。全年累计慰问生育员工2名、生病员工2名。