一、企业基本情况

（一）中文名称及简称：华远陆港绿色物流（山西）有限公司（简称“绿色物流公司”）。

（二）法定代表人：任鸿

（三）股东名称：华远国际陆港集团有限公司

（四）注册地址：山西综改示范区太原学府园区龙兴街9号万立科技大厦1幢3层5、6、7、8、10号房间。

（六）经营范围：道路货物运输（不含危险品）、供应链管理服务、人工智能基础资源与技术平台、企业管理、普通货物仓储服务、集贸市场管理服务、日用百货销售、五金产品批发、五金产品零售、汽车新车销售、汽车旧车销售、汽车零配件批发、汽车零配件销售、体育用品及器件批发、针纺织品及原料销售、服装辅料销售、纸制品销售、纸浆销售、日用木制品销售、皮革制品销售、电线、电缆经营、通讯设备销售、家用电器销售、金属制品销售、机械设备销售、电子产品销售、金属材料销售、非金属矿及制品销售、电子元器件及机电组件设备销售、仪器仪表销售、电气设备销售、工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）、塑料制品销售、包装材料及制品销售、化妆品批发、化妆品零售、装卸搬运、软件开发、停车场管理、企业管理咨询、以自有资金从事对公路港物流基础及其配套设施建设投资活动、机动车修理和维护、市场营销策划、广告制作、广告发布、广告设计、代理、会议及展览服务、礼仪服务、货物进出口、技术进出口、报关业务、国内集装箱货物运输代理、煤炭及制品销售、有色金属合金销售、高性能有色金属及合金材料销售、金属矿石销售、金属材料销售、园区管理服务、技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广、合同能源管理、物联网应用服务、建筑材料销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

（七）办公地址及其邮政编码：山西综改示范区太原学府园区龙兴街9号万立科技大厦1幢3层。邮政编码：030001

（八）电子信箱：sxncwl@163.com

（九）企业简介：华远陆港绿色物流（山西）有限公司，系华远国际陆港集团有限公司全资子公司，以聚焦“绿色物流基础设施投资建设及供应链服务”主责主业为核心，统筹布局、科学谋划、扎实推进“华远东部陆港”“分布式光伏”“供应链贸易”三大板块。

二、2022年主要财务数据、财务指标

截至2022年12月31日，华远陆港绿色物流（山西）有限公司合并资产总额17,669.68万元，负债总额7,275.69万元，所有者权益总额10,394.00万元，资产负债率41.18%。存货100.43万元，应收账款2,526.75万元，应付账款203.63万元，固定资产净值10,085.83万元。营业收入7,445.56万元，期间费用1383.5万元，其中销售费用13.21万元，管理费用736.01万元，研发费用30.60万元，财务费用138.39万元。利润总额442.54万元，净利润276.74万元，增加值1,767.22万元，应交税费总额242.65万元。

三、薪酬情况

（一）绿色物流公司高级管理人员薪酬情况

（二）现任董事长、高级管理人员最近3年的主要工作经历

1.董事长：任鸿

2020.03—2020.12  山西能投国际贸易有限公司总经理

2020.12—2021.06  山西能投国际贸易有限公司党支部书记、执行董事

2021.06—2021.09  山西能投传化物流供应链有限公司党支部书记、董事长

2021.09—2022.03  山西能投传化物流供应链有限公司党支部书记、董事长、总经理

2022.03—2023.03  山西能投传化物流供应链有限公司党支部书记、董事长

2023.03至今  华远陆港绿色物流（山西）有限公司党总支书记、董事长

2.总经理：刘国华

2020.01—2021.09  任山西国投体育产业集团有限公司党委副书记（正职级）、副总经理（主持工作），同年12月兼任海南明远置业有限公司董事长；

2021.09—2022.02  华舰体育控股集团有限公司资产运营部长。

2022.02—2023.03  山西能投传化物流供应链有限公司总经理

2023.03至今  华远陆港绿色物流（山西）有限公司党总支委员、总经理

3.总会计师：尹燕婷

2020.01—2020.12  山西能投科技有限公司财务融资部部长

2020.12至今  山西能投国际贸易有限公司总会计师

2021.06—2021.08  山西能投传化物流供应链有限公司董事

2021.08—2021.11  山西能投传化物流供应链有限公司董事、总会计师

2021.11—2022.02  山西能投传化物流供应链有限公司党支部委员、董事、总会计师

2022.02—2022.05  山西能投传化物流供应链有限公司党支部委员、总会计师、工会主席

2022.05—2023.03  山西能投传化物流供应链有限公司党支部委员、总会计师、工会主席、职工董事

2023.03至今  华远陆港绿色物流（山西）有限公司党总支委员、总会计师、工会主席、职工董事

4.副总经理：李龙

2020.01—2020.11  华远国际陆港集团有限公司经营管理部

2020.11至今  山西能投国际贸易有限公司副总经理

2021.09—2021.11  山西能投传化物流供应链有限公司副总经理

2021.11—2023.03  山西能投传化物流供应链有限公司党支部委员、副总经理

2023.03至今  华远陆港绿色物流（山西）有限公司党总支委员、副总经理

5.副总经理：李小冬

2021.07—2021.11  晋能控股电力集团清洁能源有限公司

2021.11—2021.12  山西能投传化物流供应链有限公司

2021.12—2022.02  晋华陆港（山西）能源发展有限公司董事长兼总经理

2022.02—2023.03   山西能投传化物流供应链有限公司副总经理

2023.03至今  华远陆港绿色物流（山西）有限公司党总支委员、副总经理

（三）员工年均收入情况

2022年度，绿色物流公司员工平均工资12,1137.37万元。

四、董事会研究通过的重大事项和董事会报告摘要包括未重复公开的、集团认为应当为公众所知悉的重要内容

（一）重大经营决策

2022年度，绿色物流公司董事会严格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事会议事规则》等相关规定，全年共召开董事会会议7次，审议通过了22项议案。

（二）重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

聘任刘国华同志为绿色物流公司总经理；聘任李小冬同志为绿色物流公司副总经理。

（三）大额资金运作

绿色物流公司大额资金运作严格按照集团公司和绿色物流公司内部“三重一大”制度执行。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2022年度，绿色物流公司实现利润总额442.54万元，完成年度预算目标370万元的119.61%。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

绿色物流公司以夯实根基、谋划发展、挖潜增效为目标，坚持“稳字当头”“稳中求进”的总思路，建立特有的立体经营多元化发展体系，以集疏运体系作为东陆港建设的首期目标、以园区绿色服务作为陆港物流清洁能源供给的实现方式、以供应链贸易作为参与国际、国内双循环发展的有效途径，三大板块协同凸显绿色物流竞争优势。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

绿色物流公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会习近平总书记关于安全生产主要论述和指示精神，进一步夯实主体责任、压实责任链条、拧紧思想阀门，以如临深渊、如履薄冰的心态抓紧、抓实、抓细安全生产工作。

2.安全举措

深入贯彻《安全生产法》等法律法规，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立公司安全生产管理长效机制，加快提升公司安全生产管理水平和风险防控能力，保障公司持续健康发展。

3.职业安全健康等

绿色物流公司积极推进职业健康保护，结合公司及行业实际，为电站一线员工提供绝缘手套、胶鞋等劳动保护用品，并定期进行检查、保养及更换。以实际行动严格压实职业病防治主体责任，为员工撑起职业健康“保护伞”。

（三）创新责任

1.创新体系建设

绿色物流公司紧抓现代物流园区绿色服务，深度聚焦、融入集团内部“绿色低碳”可利用资源，围绕自发自用、降低用电成本、满足周边电力需求目的，利用铁路沿线坡地、内部工商业、物流园区闲置场地及自有建筑屋顶等空间资源，在具有一定自我消纳能力的前提下，开发分布式光伏项目。依托现有资源优势，以重点项目为抓手，加大科技创新攻关，健全以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合、适应绿色物流公司未来发展要求的技术创新体系，加强科技成果转化和应用，加快提升绿色物流公司的自主创新能力和核心竞争力，不断在技术进步、产品换代、产业升级上取得新突破。

2.科技人才培养

绿色物流公司坚持党管人才原则，凝心聚力推进人才强企战略，鼓励青年员工积极参与科研开发，创新能力得到提高，青年科技人才工作取得显著成效。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

环境管理体系主要包括绿色物流公司，子公司晋华陆港（山西）能源发展有限公司（以下简称“晋华公司”）及其下属杨兴乡20MWP光伏电站。现光伏电站配有运维人员6名，本部及子公司有环保职能人员3名，分管领导1名，主要环保设备设施为：光伏组件（利用光能发电，节能环保）。

2.清洁能源利用

根据我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要，碳达峰和碳中和是“十四五”时期的一项重点工作，推动新能源成为电力供应主体是其中的一项明确任务。绿色物流公司主动应对“双碳”目标，加快用能结构和方式变革，公司清洁能源产业的发展步伐将不断加快，旗下拥有阳曲县杨兴乡20MWP分布式光伏电站。

3.节能降耗

公司持续推动新能源成为电力供应主体，积极融入省能源转型发展新路径，加快用能结构和方式变革。公司以杨兴乡20MWP光伏电站为主体，大力发展光伏清洁能源产业。2022年全年累计发电3,182.66万千瓦时，节省标准煤约10,343.65吨，减少二氧化硫排放约954.80吨，减少二氧化碳排放约31,731.12吨。

4.环保设施建设、运行

阳曲县杨兴乡20MWP分布式光伏电站位于太原市阳曲县杨兴乡史家庄村，于2017年6月26日建成后并网发电，2021年4月20日被纳入国家新能源补贴目录，且已被国资委纳入2016年国资委产业扶贫名录。

（五）企业责任

1.员工情况

截至2022年末，公司在岗职工23人，其中领导班子5人，“六定”期间退出现有领导岗位2人，中层管理人员3人，员工10人。

2.劳动保障

绿色物流公司根据人社厅、医疗保障厅和住房公积金管理中心相关规定，按时足额缴纳员工养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、大额疾病保险及住房公积金等相关费用；劳动合同签订率100%；组织全员体检，保障职工劳动福利。

3.培训与成长

制定公司《2022年度培训计划》《干部专业化能力提升培训工作方案》《“晨读分享会”活动实施方案》，围绕财务政策及制度解读、商务礼仪、公文写作和公司业务规划等方面开展全员培训工作，其中组织考试一次。同时，对新入职员工开展专题培训。组织开展第一季晨读分享会活动，共计开展27次晨读分享活动。

4.薪酬福利

绿色物流公司按照《社会保险法》规定参加各项社会保险并按时足额缴纳社保费用。

5.纳税情况

2022年度所得税费用165.80万元。

6.党风廉政建设等

拓展作风建设成效，持之以恒正风肃纪。公司纪检坚决落实全面从严治党决策部署，强化政治担当，忠诚履职尽责，持之以恒正风肃纪，坚定不移惩治腐败，不断推进公司纪检监察工作向纵深发展。一是严格落实“第一议题”制度，共组织开展党课集中学习12次、理论中心组学习10次、专题会议两次，切实提升党员干部政治理论素养，不断增强两个“确立”的行动自觉。二是为有效落实清廉国企建设主体责任，确保各项工作有序推进，成立全面建设“清廉陆港”工作领导小组，制定全面建设“清廉陆港”行动计划，进一步细化任务、明确责任，确保全面建设清廉国企工作落实落地。三是调整完善《支部委员会重大事项决策权责清单》《党支部落实全面从严治党主体责任清单》《纪检落实全面从严治党监督责任清单》等多项规章制度，切实做到“把权力管到边管到位，将权力关进制度的笼子里”。四是坚持在关键环节、节假日假期开展常态化监督，全年组织开展监督检查8次，坚决防止“四风”反弹回潮。

七、生产经营情况

2022年绿色物流公司营业收入7,445.56万元，利润总额442.54万元，全员劳动生产率60.94万元/人，成本费用利润率5.45%。

八、大额度资金运作

绿色物流公司大额资金运作严格按照集团公司和绿色物流公司内部“三重一大”制度执行。

九、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

2022年度，全年劳动合同签订数26。

（二）维护职工权益典型案例

绿色物流公司严格按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，依法建立和完善劳动合同管理规章制度，保障职工依法享有劳动权利、履行劳动义务，全年无维护职工权益典型案例。

（三）职称评定办法及程序

按照国家及上级相关规定执行。

（四）人才培训计划及落实情况

2022年度，绿色物流公司组织培训内容涉及党务、法律、财务、办公基础、运维、安全等方面，圆满完成集团下达的人才技能培训任务，取得山西省全民技能提升工程培训合格证书，其中12人取得相关证书。

（五）企业安全生产措施

1.严格落实安全生产责任

一是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求。二是切实履行安委会职责，提升履职能力。三是持续跟进学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，统筹做好企业发展和安全生产。四是按照公司领导分工和全员责任制要求，明确责任和任务。五是分析研判重大安全风险，研究解决重大问题。六是按照“三管三必须”和企业全员安全生产责任制要求，积极履行各自分管范围安全职责和义务。七是对典型事故案例通报进行学习。

2.严格落实部门安全监管责任

一是结合企业安全生产实际科学制定安全监督检查计划，确保检查工作有效落地。二是加强安全风险管控和预控预警，积极探索推进安全生产信息化平台建设，提升监测、预警、监管以及综合管理能力。

3.严格遵守第一责任人制度

主要负责人要严格履行安全生产第一责任人责任，全面落实《安全生产法》七项职责以及安全生产责任制规定、主要负责人承诺制内容。加强对责任体系建设和落实效果的指导、监督、检查和评价。

4.深入扎实开展安全生产大检查

一是加大对基层一线班组、人员、作业现场、操作规程的监管排查力度。全面深入排查重大风险隐患，坚决防止风险隐患演变为事故。二是按照集团年度工作要求，制定应急演练计划，按照“每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练”的要求开展应急演练，完善应急演练档案，提升预控、预警能力，保障应急物资和救援装备。

5.坚决整治执法检查宽松软问题

一是规范安全监督检查工作，提升检查工作质量和成效。二是积极履行本岗位、部门安全职责。要充分发挥多部门协调联动优势，多角度、多举措开展安全生产领域联合检查和整治工作。三是加强安全监管队伍建设，提升安全监管专业化水平。四是持续构建安管机构权责清晰、重点明确、衔接顺畅的监管体系。五是要建立完善安全监督检查和隐患排查治理信息公开机制。

十、全年工会工作情况

绿色物流公司工会于2020年成立，现有工会主席1名，副主席1名，委员1名，经费审查员1名，截至2022年底共计会员37名。自工会成立以来，紧紧围绕绿色物流公司发展任务，聚焦维护职工合法权益、竭诚服务职工的基本职责，积极开展各项工会工作。

制定《关于服务职工经费支出若干问题的具体规定》，对相关程序严格预算管理、健全审批制度、规范财务手续，将工会服务职工的一些具体项目、标准做出规范。为维护职工合法权益，更好地组织职工开展各项活动，结合子公司晋华陆港（山西）能源发展有限公司职工人数较少实际，吸纳子公司员工为能传物流公司工会会员。本年共组织各类活动7项，包括组织观看“红光”革命抗日电影、集中观看二十大开幕式、观看廉政影片《焦裕禄》、观看纪录片《冰血长津湖》等革命教育电影、组织开展“廉洁家书”征文活动、“如何打造精彩演讲”专题培训、《工会法》专题培训。

通过发放“中秋春节”两节福利、妇女节福利、组织开展评优评先活动、“职场半边天 绚丽女人节”座谈会、参加“华远•家•未来”六一绘画活动、慰问家属去世员工、疫情期间开展“show厨艺晒美食，抗击疫情我健康”等活动活动，公司工会树立以人为本思想，除了保障职工的合法权益外，并时刻为职工群众排忧解难，给职工送去温暖，让企业创温馨。