一、企业基本概况

1.中文名称及简称

山西大宗商品交易集团有限公司，简称“山西大宗集团”

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

3.法定代表人

法人：张超

4.股东名称

华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

6.经营范围

供应链管理服务；互联网信息服务；网络工程；新能源产品的技术开发；企业管理（不含投资与资产管理）咨询；经济贸易（不含投资与资产管理）咨询；进出口业务；普通货物仓储；物流信息咨询服务；货物运输代理；煤炭、焦炭、钢材、建材、金属制品（不含稀贵金属）、化工产品（不含危险品）、铁矿石、铁矿粉、机电设备、五金交电、汽车、日用杂品、计算机及辅助设备的销售；食品经营；软件开发；信息系统集成；综合布线；建设工程：通讯工程、机电工程、电子与智能化工程；会展服务；广告业务；计算机软硬件的技术开发、技术咨询及技术服务。

7.办公地址及其邮政编码

办公地址：山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

邮编：030006

8.网站地址

www.sxce.com.cn

9.电子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司简介

山西大宗商品交易集团有限公司（以下简称“山西大宗集团”）是省属物流旗舰企业华远国际陆港集团创建的，聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为核心使命的综合性企业集团。

山西大宗集团于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本6.5亿元人民币，法定代表人张超，注册地位于山西综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批复成立，是探索推动我省传统大宗商品流通方式转型，实现大宗商品交易结算线上化、数字化，建设运营“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的大宗商品产业互联网平台的创新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创新发展模式，于2019年5月，由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司（以下简称“山商供应链”），2021年4月30日改组更名为山西大宗集团，目前已形成了以山西大宗集团为母公司，以平台、自营、科技创新、供应链发展四个板块为独立专业化子公司的“1+4”架构体系，以平台模式整合生态圈中的厂家、用户、贸易商、资金方、物流方，为产业链提供可视、可管、可控的供应链管理创新示范，创新发展的“天+地+金”三网协同的立体化供应链服务体系，荣获“2018年供应链电子商务百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品博览交易平台为核心，规模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的山西大宗商品流通领域产业旗舰，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供应链正式更名为山西大宗商品交易集团有限公司，以进一步突显大宗商品的核心主业，明晰华远陆港打造生产资料交易平台的专业属性，为下一步推动相关领域资源整合奠定坚实基础。

二、2022年主要财务数据及审计报告摘要

截止到2022年12月31日公司资产总额81917.14万元，流动资产81021.64万元，其中：存货6091.16万元、应收账款36718.86万元，非流动资产895.5万元，其中：固定资产净值220.3万元。负债总额59006.05万元，其中：应付账款7295.75万元、应交税费178.48万元。所有者权益总额22911.09万元。

营业收入382779.14万元；销售费用671.58万元、管理费用1324.94万元、财务费用1768.91万元；利润总额1234.5万元；净利润929.68万元。

2022年度财务报表由山西宝鹏会计师事务所有限公司  审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。报告认为，后附的合并财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了贵公司2022年12月31日的合并财务状况以及2022年度的合并经营成果和合并现金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结构，设立党总支、董事会、监事会，下设经理层。目前，党总支委员会由5人组成，其中党总支书记1人，党总支委员4人。董事会由5名董事组成，其中董事长1人，外部董事3人，职工董事1人。监事会有3名监事组成，其中监事会主席1人，监事1人，职工监事1人。经理层由4人组成，其中总经理1人，副总经理3人。

领导人员薪酬收入情况：

在岗职工税后年人均工资11.81万元。

四、董事会研究通过的重大事项

2022年公司共计召开董事会10次（包括1次临时董事会），研究通过了51个决策事项。涉及组织机构设置、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等内容。

1.重大经营决策

截止到2022年12月31日，公司董事会研究审议重大经营决策25项。

2.重大项目投资

截止到2022年12月31日，公司董事会研究审议重大投资项目1项。

3.重大人事任免（董事、监事、高级管理人员）

截止到2022年12月31日，公司董事会研究重大人事任免9项，任免16人。

4.大额资金运作

截止到2022年12月31日，公司董事会审议大额资金运作事项13项，涉及金额18.04亿元。

5.重大改制改组情况

截止到2022年12月31日，公司董事会研究审议改制改组事项1项。

6.重大未决诉讼

截止到2022年12月31日，公司董事会研究审议未决诉讼1项。

7.金融衍生业务

截止到2022年12月31日，公司董事会研究审议未决诉讼1项。

五、2022年财务预算及执行情况

2022年全年营业总收入实际完成382,779.14万元，完成预算350,065.00万元的109.35%；利润总额实际完成1234.5万元，完成预算639万元的193.19%。

六、企业履行社会责任情况

1.经济责任

（1）经营责任

2022年，山西大宗围绕“成特色”目标，扎实推进“建平台、搭场景、塑生态”三步走战略，全力冲刺“成特色”目标，全年经营发展取得良好成效，营业收入同比增长22.19%，超额完成年度目标任务；利润总额同比增长167.5%，比年度目标值翻一番；经济增加值同比绝对额增加1483.82万元，主要经营指标均创历史新高。

（2）产业发展

面对复杂多变的市场环境，山西大宗细化成本支出，盘活存量资产，推进资金精细化管理，通过降本增效双轮驱动，推动公司业务规模不断扩大，业务场景不断丰富。钢材、铁矿石、煤炭业务规模同比增长108.4%、46.04%、2.91%；实现焦煤焦炭、化工产品、农产品、国际贸易供应链等多维度突破；与互链时空合作搭建电煤应用场景，积极推进数字平台落地。新旧业务协同发力，推动公司高质量发展。

2.安全责任

（1）安全理念和文化情况

山西大宗按照华远陆港集团安全生产工作要求，深入贯彻落实省委、省政府安全生产工作的重要决策部署，扎实有序推进各项工作，始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进落实安全生产责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、加强安全生产监督检查，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，实现了全年安全生产零事故,为公司全面完成生产经营任务奠定基础。

（2）安全举措

2022年共召开16次安全生产专题会，做到按时向集团健康安全环保部上报生产事故月报表、隐患排查月报表等各类安全生产情况材料。2022年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全、防疫安全六方面进行了安全检查共计50次。

（3）职业安全健康

公司对食堂从业人员每年进行健康检查,不得超期使用健康证明，对食堂从业人员健康状况进行日常监督管理。

3.创新责任

（1）创新体系建设

2022年，为更好地推动区域数字经济的高质量发展，有效地服务于供应链产业经济，带动供应链中的企业协同发展，山西大宗提出建设“陆港商”大宗商品供应链数字化服务平台项目。该项目可以有效服务于供应链中的企业。一是帮助供应链中上下游企业建立标准化的管理流程，提升运营风控管理水平。二是帮助企业建立数智化的业务场景，实现数实结合和闭环管理。三是帮助企业对接银行等资金方，为供应链中企业提供金融支持。山西大宗通过创新体系建设，提供多种供应链服务，带动产业发展，有效支撑实体经济。

（2）科研成果

2022年，一是建设实施数字供应链管理系统，基于煤炭供应链业务场景需求，搭建业务管理系统，实现对业务的线上协同管理和业务全流程操作。二是建设运营指挥调度中心，搭建运营监测仪表盘系统，实现对业务执行、业务风控的智慧化管理。

（3）科技人才培养

2022年，山西大宗依托能力素质提升工程落地实施，聚焦推进六大类专家型人才引育。对接行业一流企业、主管部门、人社部门、省内外高校联合举办大宗商品数字供应链规划建设等六个专题研修班。落实深化省校合作的实施方案，锚定六类专家型人才培育方向，推动共建大学生实习实训基地，实现紧缺性人才校企合作订单化培育，携手建设智库合作基地，实现战略经营规划靶向匹配。同时，对接高端猎头机构，建立具有国际视野、行业眼光的专家型人才市场化选聘储备库。

4.环境责任

（1）环境管理体系建设

我公司自成立以来，十分重视节能环保工作，紧紧把握节能降耗这个核心，明确了由主抓后勤工作的人员负责管理节能降耗、环境保护工作，并安排综合管理岗与后勤保障岗具体负责公司环保工作。

（2）节能降耗

作为非生产型企业公司将节能降耗作为环保工作的核心，2022年全年，公司常态化组织干部职工线上收看环保知识纪录片，强化全员环保意识，提升环保知识水平。鼓励员工在工作之余利用抖音等短视频软件学习节能降耗小窍门，并在公司范围内进行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节约水电等方面入手，以多种手段推进企业节能降耗工作，实现节能效益最大化。

（3）矿山绿化

我公司为非生产型企业，不涉及矿山绿化。

（4）“三废”治理情况

我公司为非生产型企业，不涉及三废治理及污染物排放。

（5）环保事件情况

我公司为非生产型企业，2022年未发生任何环保事件。

（6）污染物排放情况

我公司为非生产型企业，不涉及污染物排放。

5.企业责任

（1）产品质量

我公司为非生产型企业，不涉及产品质量问题。

（2）企业员工情况

截止2022年12月底，公司有在岗人员86人，其中领导人员7人。

学历方面：研究生学历10人、本科学历65人、大专及以下11人，分别占比12%、75%、13%。

政治面貌方面：中共党员39人，占比45%；男党员20人，女党员19人，民主党派1人。

（3）社会保险及福利

公司按规定及时为在岗职工86人缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险参保手续，无欠缴社会保险情况。

（4）培训与成长

为公司“一年稳起步，两年成特色，三年大变样”提供坚强的人才保证，进一步提高全体干部职工学习的积极性、主动性，提升创新意识和创新能力，公司进一步整合培训资源，完善培训机制，形成了以职业技能培训为主体，以高技能人才培训为补充，覆盖多方向、多专业培训的格局。一是在“山商大讲堂”上求突破。持续开展“山商大讲堂”成为员工能力提升的特色载体，结合钉钉线上直播形式，相继邀请各行业专家开展了国企刑事风险防控培训、国际贸易基础知识培训、基于业财融合的财务思想与思维、财务共享中心、企业税务风险管控和税收筹划等培训。二是在“岗前培训”上下功夫。坚持先培训后上岗原则，从企业文化、公司战略、公文写作、人事管理、财务报销、大宗商品等方面进行了为期两周的集中岗前培训。三是在“专业技能培训”上出实招。面向套期保值业务储备人才通过线上视频会议培训、线下集中培训、研讨交流等形式，开展为期两个月的“套期保值”业务知识系列培训。公司累计开展内部线下培训8次，其中在岗培训7次，岗前集中培训1次；通过钉钉线上培训6次。共培训79人，完成2022年度职业技能提升培训任务的100%。通过职业技能等级认定16人，完成2022年度职业技能提升取证任务的160%。

（5）薪酬福利

在岗职工税后年人均工资11.81万元。

（6）纳税情况

截止2022年12月底，公司应交税费178.48万元。

（7）党风廉政建设情况

2022年，在华远陆港集团党委和纪委的坚强领导下，山西大宗集团深入学习党的二十大和党的二十届中央纪委二次全会精神，紧紧围绕年度纪检工作要点部署，强化监督，推动公司完善制度、提升管理，转变作风、全方位稳步推进清廉国企建设，为公司提质增效高质量发展保驾护航。一是突出政治监督，始终把“两个维护”放在首位。严格落实“第一议题”制度，强化学习，督促党总支开展好中心组学习、集中学习，不断夯实思想政治根基。压紧压实管党治党责任，将党风廉政工作和经营工作同部署、同检查、同落实，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，下发《落实全面从严治党主体责任清单》《纪检落实全面从严治党监督责任清单》，层层传导压力。二是以特色党建为引领，以“五个上”为抓手，从“四风”突出问题专项整治工作上发力，强化合规管理及风控体系一体化建设，紧紧围绕业务开展、“两节”监督、干部选任、风险防控、常态化疫情防控等任务和要求，强化监督管理，堵塞风险漏洞，巩固作风建设，提升治理效能，全面稳步推进清廉国企建设。三是坚持日常监督和专项检查相结合，通过常态化开展警示教育、日常监督、专项整治、畅通监督举报渠道、动态管理干部廉政档案、政治生态分析研判等全方位、立体化多种方式开展监督工作，切实把全面从严治党各项举措贯穿于公司改革发展全过程，有条不紊推动公司党风廉政建设常态化。

七、企业生产经营情况

2022年山西大宗全面完成年度经营指标：

——2022年营业收入382,779.14万元，完成经营目标35亿元的109.37%；

——实现利润1234.51万元，完成经营目标600万元的205.75%；

——2022年大宗平台交易额522.62亿元，完成目标任务500亿元的104.52%；

——全年研发投入528.12万元，完成目标任务500万元的105.62%。

八、大额资金运作情况

1.重大投资：2022年成立所属全资子公司山西大宗商品交易集团供应链发展有限公司，注册资本5000万元，均已实缴。

2.重大融资：2022年山西大宗商品交易集团有限公司2022年年末融资金额28050万元（不含全额银承）。

3.资产抵押：无

4.质押及对外担保：无

5.对外提供借款：无

6.年度对外捐赠情况：无

7.境外投资等非日常经营性资金运作情况等：无

九、职工权益维护

为86名员工按期足额缴纳“五险一金”，全年劳动合同签订21份，新增19份，续签3份，因员工个人原因离职协商解除劳动合同4份，保障员工合法权益，严格落实劳动安全卫生休假休息、福利保险等制度。

十、全年工会工作情况概述

山西大宗商品交易集团有限公司工会在集团党委和集团工会的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营任务重心及年初制定的工作目标，充分发挥广大职工主人翁作用，维护职工的合法权益，活跃职工文体活动，调动职工参与企业发展的积极性，创造现代企业精神，提升企业凝聚力。

强化工会组织建设方面：一是山西大宗所属大宗物流公司于2022年8月召开一届一次会员大会，选举产生第一届委员、主席和经费审查员，完成工会组织的设立，并完成法人资格证的申领；二是山西大宗所属山商交易工会按照规定和程序，完成换届选举和法人资格证的更换工作；三是健全民主管理制度。召开一届二次会员大会，选举产生职工董事、职工监事，有序参与公司治理；召开一届三次会员大会，推荐产生省财贸轻纺烟草工会“组织竞赛优胜个人”候选人，并最终获评。

积极开展文体活动方面：一是积极动员广大职工参加集团组织的“陆港杯”职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、围棋等多项竞技项目，充分展示大宗人积极向上的精神风貌，并取得良好战绩。二是以“1+5+N”特色党建活动为载体，以党建小组为单位，组织开展“颂党恩、强信念，喜迎党的二十大；聚合力、谋发展，奋进转型新征程”主题党日暨7·18团建活动；三是持续开展“五小”活动，结合公司实际，围绕企业发展的重点、难点，广泛发动广大干部职工立足岗位，找问题、提建议、搞革新，促进企业提质增效。四是积极开展志愿者服务6次。

做好职工权益保障方面：一是按要求为职工发放“春节”、“中秋节”慰问品，为女职工发放“三八节”慰问品，传递公司关怀。二是按照动态管理的要求，对公司困难职工进行调查摸底，及时更新困难职工档案，为精准帮扶奠定了基础。全年累计慰问生育员工2名、生病员工3名，为员工送去温暖。三是在员工生日之际，制作长寿面，送上生日祝福。