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山西地方铁路集团有限责任公司2022年年度财务等重大信息公开

字号: [ ]时间:2023-07-07    阅读:    来源:

一、企业基本情况

1、中文名称及简称:山西地方铁路集团有限责任公司(简称:山西地铁集团)

2、外文名称及缩写:Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)

3、法定代表人:郭彬

4、股东名称:华远国际陆港集团有限公司

5、注册地址:太原市万柏林区千峰北路73号

6、办公地址及邮政编码:山西省太原市千峰北路73号(030027)

7、网址:www.sxdftl.com

8、电子邮箱:www.sxdftlxxzx@126.com

9、简介:山西地方铁路集团有限责任公司于2003年由山西省地方铁路局依法改制成立,2010年整体划转到华远国际陆港集团有限公司(前身为山西能源交通投资有限公司),是国家5A级运输型物流企业,主营业务为省内地方铁路基本建设及客货运输管理,铁路专用线的联合运营和社会化共用服务,省内地方铁路的煤台建设与经营管理等。现有4个全资子公司(山西宁静铁路有限责任公司、山西晋铁物流有限公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西地方铁路集团煤炭运销有限公司)、5个控股子公司(山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、山西静静铁路有限责任公司、山西铁路工程建设监理有限公司、山西晋铁环科有限责任公司)和1个合资公司(大同地方铁路有限责任公司)。同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭经营公司。地方铁路经营范围内的正线里程总计356公里,联合运营、社会共用的专用线39条。企业自组建以来,聚焦铁路运输主业,不断拓展铁路专用线行业管理业务,创新发展理念、扩大路网规模、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理,运输能力逐年提升,各项工作都取得了显著成效,为山西地方经济发展做出了重要贡献。

二、财务主要指标等情况

经中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所审计并出具晋中勤万信财审[2023]0336号审计报告,认为山西地方铁路集团有限责任公司合并报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2022年12月31日的合并财务状况以及2022年度的合并经营成果和合并现金流量。

截止2022年12月底,地铁集团资产总额82.34亿元,其中应收票据及应收账款23705.19万元,存货4729.16万元,固定资产321,446.15万元;负债总额51.79亿元,其中应付票据及应付账款58101.42万元,应交税费5405.55万元;所有者权益总额30.55亿元。

2022年全年实现营业收入59.28亿元,期间费用发生合计20059.55万元,其中销售费用867.98万元,管理费用17883.39万元,财务费用1308.18万元;实现利润总额37969.01万元,净利润26195.26万元。

三、领导班子成员薪酬情况

姓名

 

性别

年龄

任期起止日期

最近3年工作经历

2022年度实际获得的税后报酬(元)

 

董事长、总经理、总法律顾问

54

202012月至20231

2019.01--2020.12 山西地方铁路集团副董事长、总经理、总法律顾问、孝柳铁路公司董事长;

2020.12--2023.01 山西地方铁路集团董事长、总经理、总法律顾问;孝柳铁路公司董事长。

588606.05

(含任期激励139100)

何承楼

党委书记、副董事长、副总经理

52

20213月至2023年1月

2019.03--2020.12 山西地方铁路集团有限责任公司党委委员、副总经   理、山西静静铁路公司董事、经理;

2020.12--2021.03 山西地方铁路集团党委书记、副董事长、副总经理;山西静静铁路公司董事、经理;

2021.03--2023.01山西地方铁路集团公司党委书记、副董事长、副总经理。

581541.34

(含任期激励126500)

 耀

党委委员、副总经理

55

20222月至今

2018.05--2020.12山西地方铁路集团党委委员、副总经理,山西铁路工程建设监理有限公司董事长;2020.12--2022.02 山西地方铁路集团党委委员、副董事长、副总经理;山西铁路工程建设监理有限公司董事长

2022.02--2023.04 山西地方铁路集团党委委员、副总经理;山西铁路工程建设监理有限公司董事长

516796.2

(含任期激励123600)

张格生

党委专职副记、董事、工会主席

52

20223至今

2016.06--2020.12 山西地方铁路集团党委委员、纪委书记

2020.12--2021.06 山西地方铁路集团党委专职副书记、董事;

2021.06--2022.02山西地方铁路集团党委专职副书记、工会主席、董事;

2022.02--2022.03 山西地方铁路集团党委专职副书记、工会主席;

2022.03至今 山西地方铁路集团党委专职副书记、工会主席、职工董事。

519964.68

(含任期激励125000)

宋艳萍

党委委员、副总经理

52

202012至今

2020.01--2020.12 山西地方铁路集团副总经理;大同地方铁路公司董事长;

2020.12至今 山西地方铁路集团党委委员、副总经理;大同地方铁路公司董事长。

507427.63

(含任期激励118100)

闫仙平

副总经理

52

2020年12月至20231

2018.02--2020.12 山西地方铁路集团总经济师,享受副总经理待遇;

2020.12--2023.01 山西地方铁路集团副总经理。

506775.59

(含任期激励118100)

刘志军

副总经理

49

2020年12月至今

2019.11--2020.12 山西晋铁物流有限公司党总支书记、工会主席;山西地方铁路集团煤炭运销有限公司党总支书记;

2020.12至今 山西地方铁路集团副总经理。

420564.94


杨文龙

党委委员、纪委书记

52

202112月至今

2020.04--2020.11 华远国际陆港集团有限公司纪检监察室副主任

2020.11--2021.12 山西地方铁路集团纪委副书记;

2021.12至今 山西地方铁路集团党委委员、纪委书记。

368637.7


杜振国

党委书记董事长

60

2019年1月2020年12月

2019.01—2020.12 山西地方铁路集团党委书记、董事长。

559788.98

(含任期激励147100)

张建平

党委副书记工会主席

60

2015112020年12月

2015.11—2020.12 山西地方铁路集团党委副书记、董事、工会主席。

452476.09

(含任期激励139700)

武海燕

原党委委员、董事、总会计师

48

2020年12月至2022年4月

2020.04--2020.10 华远国际陆港集团有限公司产权管理部部长、审计部部长(兼)

2020.10--2020.12 华远国际陆港集团有限公司审计部部长

2020.12—2022.04 山西地方铁路集团党委委员、董事、总会计师

356585.3


四、董事会研究通过的重大事项

(一)2022118山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过集团公司2022年度投资计划及2021年投资总结的事宜。

2022年度计划投资2个项目,分别为武沁铁路公司沁沁线、武左线扩能改造工程,计划投资0.74亿元;宁静铁路公司站台封闭工程,计划投资0.5亿元。以上两项计划总投资1.24亿元。

(二)2022年1月27日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议向中国银行融资、集团2022年上半年对外捐赠计划的事宜。

同意集团公司通过中国银行融资5亿元,融资品种为流动资金贷款,贷款期限不超过1年,具体以与中国银行签署的协议为准。

同意集团公司本部上半年向乡村振兴对口帮扶村五台县陈家庄乡柏兰村捐赠16万元的计划,用于建设和改善该村基础设施;同意武沁公司上报的向对口帮扶村武乡县丰州镇沙河头村(含半崖村)和分水岭乡南关村捐赠两节慰问款1万元的计划。

(三)2022年3月2日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议向银行融资、为静静公司贷款置换提供担保、静静公司借款和聘任集团公司总经理助理的事宜。

同意集团公司通过平安银行股份有限公司太原分行融资人民币1.5亿元,融资方式为流动资金贷款或商票保贴,贷款期限不超过1年,具体以与平安银行签署的协议为准。

同意向交通银行山西省分行申请办理人民币叁亿元的一般短期流动资金贷款业务,授信期限2年,业务期限1年,循环使用,担保方式为信用,可用于集团本部及下设铁路企业经营周转,也可用于置换公司债务。

同意山西静静铁路有限责任公司向工商银行太原城建支行融资不超过72880万元,用于置换之前的银行贷款。

同意山西地方铁路集团有限责任公司为山西静静铁路有限责任公司向工商银行太原城建支行申请的不超过72880万元项目营运期贷款提供连带责任保证担保,并向华远国际陆港集团申请提供连带责任保证担保。由山西静静铁路有限责任公司负责办理其股东方龙泉能源发展公司(股权质押方式)和太原煤炭气化集团(信用保证)为该笔贷款本息提供反担保事宜。

同意向山西静静铁路有限责任公司提供1亿元借款,借款期限1年,专项用于债务还本付息和日常性支出等,借款利率不低于集团公司各项贷款月度加权平均利率。由静静公司股东方龙泉能源发展公司为该笔借款提供保证反担保。

同意聘任宁艮成同志为山西地方铁路集团有限责任公司总经理助理。

(四)2022年5月7日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议《山西地方铁路集团有限责任公司“十四五”发展规划》、集团公司2022年度财务预算、晋铁物流公司增加2亿元借款和调整宁静公司董事人选的事宜

同意《山西地方铁路集团有限责任公司“十四五”发展规划》,完善“十三五”时期工作回顾部分和发展目标部分内容,要进一步完善目标体系,结合实际增加远景规划。“十四五”发展规划项目部分,要适当对各项目的相关指标进行量化,包括投资预估、投融资匹配、资金来源等。

同意集团公司2022年度预算。对按照华远陆港财函〔2021〕291号《由山西地方铁路集团有限责任公司承接山西尧都农村商业银行股份有限公司股份相关事宜的通知》要求,配合前海晋商国际融资租赁(深圳)有限公司(华远陆港资本运营有限公司的控股子公司)承接并持有鑫通矿业质押于前海晋商公司的尧都农商行8760万股股份,暂不计入股权投资,与华远陆港和资本运营公司沟通后再做处理。

同意向晋铁物流公司增加2亿元借款额度。晋铁物流公司根据业务需求,按照“一事一议一评估”原则,在2亿元额度内向集团申请资金使用计划,并经集团公司贸易风险防控联席会对经营业务、风险防控、资金使用等情况专项审核评估通过后,逐笔兑现。晋铁物流公司在业务结束后须及时归还借款,严禁挪作他用。贸易风险防控联席会成员要定期对资金使用、风险防控情况进行监督和检查,发生风险,要承担相应责任。

同意提名赵海、刘桂林、崔向宇三名同志担任外部董事职务。提名免去齐广东同志山西宁静铁路有限责任公司董事职务。

(五)2022年7月27日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议地铁集团2021年度决算、向银行融资、2022年下半年捐赠计划、集团公司章程修订案和推荐大同地铁董事、监事人选的事宜

同意山西地方铁路集团有限责任公司2021年度财务决算。

同意向邮政储蓄银行办理一年期流动资金贷款,金额不超过5亿元,具体以与邮政银行签订的协议为准。向广发银行办理三年期流动资金贷款,金额不超过3亿元,具体以与广发银行签订的协议为准。

同意地铁集团2022年下半年对外捐赠34.6万元的计划(其中集团公司本部捐赠15万元,武沁公司捐赠19.6万元)。

同意将《章程》第三十七条“集团公司设立董事会。设董事长1名,副董事长1名,董事会成员7名,由股东委派”修改为“集团公司设立董事会,由7人组成,设董事长1名,副董事长1名,职工董事1名。其中6名非职工董事由股东委派,职工董事由职工代表大会选举产生”。

同意推荐宋艳萍、杨金东为大同地方铁路有限责任公司董事,宋艳萍为董事长人选;推荐宋晋中为大同地方铁路有限责任公司监事人选。

(六)2022年7月27日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议宁静铁路公司站台封闭整改工程的事宜。

同意宁静公司使用地方政府专项债自行建设宁静西站3号煤台、姜庄1号煤台、马营海2号煤台、马营海3号煤台、马营海4号煤台、化北屯煤台六处环保煤棚,投资概算约为8223万元。

(七)2022年8月29日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议成立山西晋铁环科有限责任公司、签订《以股抵债四方协议-补充协议》和向孝柳公司续借委托借款的事宜。

同意与太原晋太实业(集团)有限公司合资成立有限责任公司,经营以铁路为主的煤炭运输环保治理业务。公司名称暂定为山西晋铁环科有限责任公司,注册资本200万元,地铁集团出资102万元(人民币),占股51%,太原晋太实业(集团)有限公司出资98万元(人民币),占股49%。报审材料要从投资合规、市场分析、风险评估、经济效益评价等方面进行完善。

同意持有山西尧都农村商业银行股份有限公司股份共计8760万股的同时,受让上述股份对应的不良贷款资产份额及其相应的利息债权。在收到华远陆港资本运营有限公司承担我公司持有山西尧都农村商业银行股份及不良贷款资产包减值损失风险、签订补充协议所面临的法律风险等全部风险的承诺书后,与山西鑫通矿业有限公司、前海晋商国际融资租赁(深圳)有限公司、山西方略保税物流中心有限公司签订《以股抵债四方协议-补充协议》。《补充协议》具体约定内容如下:

1、我集团公司承接山西尧都农村商业银行8760万股股份的同时,一并承接其对应捆绑的不良贷款资产包份额7179.55万元(初始金额7300万元,已收回120.45万元)。

2、山西鑫通矿业有限公司对山西尧都农村商业银行持股比例由2.8625%修正为2.65%。

3、将审计机构由大华会计师事务所变更为山西宝鹏会计师事务所。

同意继续向孝柳公司借入8000万元委托借款用于补充集团公司流动资金,借款期限为一年,年利率以具体签订的协议为准。财务管理部要加强与孝柳公司的沟通,争取降低利率。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2022年全年营业总收入预算为553912.85万元,营业总成本预算为516677.65万元,利润总额预算为36715.4万元。2022年全年累计实现营业收入592,762.49万元,完成年度预算的107.01%;累计发生营业总成本554,469.33万元,完成年度预算的107.31%;实现利润总额37,969.01万元,完成年度预算的103.41%。

2021年全年营业总收入预算为345000万元,营业总成本预算为317633.48万元,利润总额预算为25732.02万元。2021年全年累计实现营业收入429,735.6万元,完成年度预算的124.56%;累计发生营业总成本394,972.7万元,完成年度预算的124.35%;实现利润总额34,949.1万元,完成年度预算的135.82%。

六、企业履行社会责任情况

(一)经济责任

1、经营责任

1)圆满完成了各项指标

2022年地铁集团在统筹疫情防控和生产经营同时,遵循“改革聚力、创新汇智、管理赋能、安全促稳、全面协调”工作思路,瞄准“构建两核,发展三新,打造多点延伸产业生态”发展目标,全年实现营业收入59.28亿元,完成年度考核目标的107.77%;利润总额实现了3.80亿元,完成年度考核目标的109.11%;全员劳动生产率达到39.43万元/人,完成年度考核目标的100.36%;经济增加值达到13143万元,完成年度考核目标的187.76%;经营性净现金流达到49368万元,完成年度考核目标的246.84%;应收账款周转率达到26.52次,超过年度考核目标14.02次;净资产收益率达到8.87%,超过考核目标3.87个百分点,总资产报酬率达到5.40%,超过考核目标2.4个百分点,两金占流动资产比重10.39%,低于考核指标19.61个百分点。

(2)多措并举稳主业

山西地方铁路逐步融入市场经济体系,成为“自主经营,自负盈亏”的经济实体,不断探索主业发展方式,积极推进由传统的“运输生产”向“运输经营”转变,努力构建铁路运输上下游结合的物流联合体。迈入“十四五”,地铁集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,瞄准“构建两核,发展三新,打造多点延伸产业生态”发展目标,深耕细作,取得了以高质量发展统揽全局的显著成效,实现了“十四五”首年开门红,获得“全国5A级物流企业”称号。全省地方铁路和联合经营的铁路专用线以其显著的经济和效益,在构建山西现代物流集运体系及推动经济和社会发展中具有重要意义,促进山西地方铁路路网进一步完善,形成适合山西区域经济的现代物流综合服务新业态,成为华远陆港打造国内现代物流产业“旗舰”“劲旅”的领跑者、全省转型出雏形“华远样板”的排头兵,为我省转型发展蹚新路贡献地铁力量。

2、产业发展

一是持续推行“一企一策”发展方略,制定了提升效率和管控成本方案。以客户为中心,推行营销工作责任制,开展全员营销、主动营销、上门服务。深入打造一口价、阶梯运价、量价互保等运输价格品牌。

二是深化内部合作战略合作和国铁合作,与太原局集团公司晋太实业共同组建了晋铁环科公司,重点拓展扬尘剂喷洒等煤炭运输环保治理业务。巩固路企合作,依托孝柳铁路王家会站内陆港平台,引入大土河焦化公司开展集装箱发运,巩固华远陆港网络货运、山西远骅、柳林汇丰兴业等企业形成集装箱常态化发运。武沁公司以堡则、新交口两站为支点,规模化拓展精煤、焦炭、水泥等物资的集装箱业务。

三是持续推进科技投入、数智建设、自主创新等项目,实施引智入企,与华远陆港物链科技公司和大连交易所合作,利用既有孝柳铁路站台申请“双焦”期货交割仓库资质,在构建“智慧+”综合供应链管理平台上取得新进展。

四是坚持考核指引,强化分类考核,精准确定符合各公司经营发展特点的关键指标,以发展和效益为中心的考核体系不断完善。合规管理开展专项自查,将合规审查作为重大经营管理行为的必经程序,法律审核达到100%,合规管理体系进一步完善。

五是开展对标挖潜增效,制定了《学习推广对标世界一流管理提升行动“三个标杆”工作方案》,与山东高速轨道交通集团建立了对标联系机制,制定了《对标挖潜专项行动工作方案》,明确了2022到2024年的7项对标挖潜提升指标。

(二)安全责任

1、安全理念和文化

理念:生命至上,安全是天

愿景:平安、温馨、和谐

宗旨:以人为本、关爱生命

行为:上标准岗、干标准活、说标准话

2、安全举措

一是不断加大安全生产投入力度,全年共累计完成安全投入资金3988万元,全系统安全作业基础得到了持续的改善,企业本质安全水平得到了有效提升;各企业持续强化问题导向,以目标倒逼过程,从自身的短板弱项入手,结合自身生产经营实际针对性提升安全基础环境。

二是为使安全检查工作能够“带刺长牙”,直入隐患最核心,全年集团安管部门累计开展检查31次,发现各类问题隐患92件,提出整改意见85条。集团公司领导班子累计下现场开展安全督导检查39次,发现各类问题隐患38件,提出整改意见36条;安委办实时跟进各企业的整改进程,确保建立台账规范化、督查整改经常化、复查销号程序化,有力确保对整改效果的全过程跟踪掌握。

三是陆续开展了“安全生产专项整治三年行动”、“今冬明春火灾防控”、“安全生产大检查大整治大提升”等一系列安全专项活动,有效达到了以活动促工作,以活动保安全的目的,极大推动了集团安全生产整体水平提升和安全生产形势的持续好转,全年各企业共累计出动检查7608人次,发现问题隐患1874件,所有问题隐患均已按要求整改到位。专项活动期间,各企业落责到岗到人,安全管理人员主动沉入一线,采取现场查、跟班查、添乘(徒步)查、夜间查等方式,紧盯安全关键,全面加强现场安全生产监督检查及安全风险管控,有效确保了安全生产形势的持续稳定。

四是为有效加强全系统的安全生产培训教育和应急演练工作,从根本上提升广大干部职工的安全业务技能和突发事件应对能力,全年,全系统共组织开展了安全管理、技术业务、季节性、适应性等安全培训118期,共8656人次参与;组织开展了车辆脱轨、油库火灾、道口故障、防洪防汛等应急救援演练28场,涉及各级干部职工共1174人次,全系统的应急处突能力得到有效增强。

3、职业安全健康

为切实保障劳动从业者在作业过程中的安全与健康,预防、控制和消除职业病危害,集团公司结合企业实际,制定印发了《山西地铁集团职业健康监督管理办法》。各企业在日常工作中严格贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》,始终把人民生命安全和健康放在首位,坚持关口前移、重心下移,聚焦重点行业、重点疾病、重点环节,依法防治、源头治理、综合施策,对照职业卫生健康标准,强化防尘、防毒等措施,不断提升作业场所职业健康安全水平,坚决防控职业病危害。通过积极开展《中华人民共和国职业病防治法》宣传周、职业病防治培训教育等活动,进一步扩大宣传覆盖面,提高职工群众知晓率以及职业健康意识,营造人人关注职业健康良好氛围。集团公司严格督促各企业落实职业病防治主体责任,有效加快提升了全系统职业病防治能力和水平。

(三)创新责任

一是地铁集团孝柳公司协同办公平台交付使用。通过微服务和云原生架构,避免和摆脱业务单体应用的强依赖关系,提高系统整体的可靠性、可扩展性,利用平台自动化能力,构建微服务、云原生和持续更新的业务应用。

二是地铁集团数智化管理平台项目有序推进,孝柳TDCS和武沁CTC调度指挥系统上线运行,实现了一体联动指挥。技术服务公司引进开发了铁路道口智能视频及安全防护系统,在武沁铁路开始试运行。

(四)环境责任

1、环境管理体系建设

集团公司及相关所属企业,结合铁路运输行业特性和企业实际,制定完善管理制度,持续构建责任到人、逐级负责的管理体系,建立完善了粉尘污染、污水排放等专项防治制度,并从环保煤棚、车辆清洗平台、供暖锅炉等方面进一步健全环保设施设备。

2、清洁能源利用及节能降耗情况

为改善周边环境空气质量,且从根本上解决冬季职工取暖条件,宁静铁路公司淘汰原有燃煤锅炉,统一更换为经济环保的空气能供暖设施,并制定《山西宁静铁路有限责任公司空气源热泵供暖系统(空气能)使用管理办法(试行)》,由专人负责日常管理和维修。该设施不仅出水升温速度快,流量大,具有节能环保、不易结垢、24小时不间断出水、自动控制无需专人值守、检修方便等优点,大大提高了工作环境及职工宿舍的温暖舒适度。

3、“三废”治理情况

各铁路运输企业持续加强对上站汽车遮苫的管理,防止车辆抛洒;严格执行货车车门密封和重车喷洒抑尘剂的规定;对上站道路和地沟进行定期洒水清扫和清理,最大限度地防止扬尘的发生;强化对污染物排放的监测管理,对生产过程产生的“三废”按规定进行处理后排放或定点存放统一处置,从源头上控制污染物排放。集团公司“三废”排放均符合国家相关污染物排放标准。

4、环保设施建设、运行

集团所属生产企业认真贯彻落实各项环保法律法规,持续加大投入,加强对环保设施的日常管理和维护。2022年,宁静铁路公司持续对铁路煤炭集运站(装车站)进行全封闭型式改造。目前宁静公司建设中的全封闭环保煤棚共6处(宁静西站3号(机务2号),姜庄1号,马营海2、3、4号,化北屯煤台)。武沁铁路公司年内已完成一项管网排水和三项锅炉改造项目,其中新交口站室外完善管网排水项目,投入金额约19万元;堡则站、墨镫站、新交口站新建电锅炉,投入金额约33万元。孝柳铁路公司新增穆村站车辆清洗平台安装项目,投资金额约153万元;离石6-7道车辆清洗平台改造项目列年度计划,投资约360万元。其他公司也在逐步完善环保相关设施设备。

5、污染物排放情况

集团所属生产企业严格执行国家污染物排放标准,污染物排放均未超标。

(五)企业责任

1、员工情况

截至2022年底,地铁集团全系统在岗职工总计2926人。

2、劳动保障

地铁集团在劳动保障方面严格按照相关法律法规及条例执行,职工的社会保险及其他福利待遇均符合国家规定及企业要求。

3、培训与成长

及时制定并实施培训计划,分批次在“制度”、“安全”、“职业化”、“管理知识和技能”、“专业知识和技能”等方面进行培训,确保培训对提高干部职工知识技能和企业运营质量、效率等起到积极促进作用。

4、纳税情况

2022年地铁集团本部共缴纳税款231.89万元,其中增值税166.93万元,城市维护建设税12.56万元,教育费附加含地方教育费附加8.96万元,工会经费13.56万元,印花税5.55万元,残保金24.33万元。

5、扶贫救灾

2022年,地铁集团深入贯彻落实党中央和我省巩固脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴的决策部署,进一步助力完善加强防返贫和常态化帮扶机制,定期走访跟踪监测帮扶成效,进一步巩固脱贫攻坚成效。一是全年配套31万元振兴经费用于改善五台县柏兰村的基础设施和爱心超市建设。二是主要领导带队先后3次赴柏兰村进行六一、七一和春节慰问帮扶,在积极助力乡村振兴的同时,时刻心系少年儿童的教育和健康发展。三是按照上级驻村工作要求,定期入户走访,认真做好防返贫监测帮扶。

6、党风廉政建设

一是党风廉政建设进一步压实。2022年全年组织召开2次党风廉政建设专题会议制定党风廉政建设主体责任监督责任清单。签订党风廉政建设“一岗双责”责任书。召开年党风廉政建设和反腐败工作会议,与子公司签订《党风廉政建设目标责任书》开展政治生态分析研判,集团各级领导班子、8集团领导和34子公司班子成员进行了精准“政治画像”。制定《关于建立合力监督工作机制的办法》,建立联席会议平台,通过“五大机制”的建立和运用,使部门间的信息共享更及时、沟通衔接更顺畅、协作配合更默契

政治引领作用进一步提升。深入推进“清廉国企”建设工作,规范执行“三重一大”决策制度,压紧压实政治责任严格落实党委会前置程序充分发挥党“把方向、管大局、落实”的作用。全年召开党委会28制定《地铁集团党委重大事项决策权责清单》《党建工作责任制考核办法》《贯彻落实党中央重大决策部署跟进督办工作若干规定(试行)》,严格落实民主集中制和“一把手”末位表态制。进一步完善公司法人治理体系,将党对企业的领导嵌入各级公司章程;设立董事会的企业全部配齐董监事,充分落实“双向进入、交叉任职”的要求,实现党的领导、完善公司治理和依法治企的有机统一。

干部队伍建设进一步优化。严格落实党管干部原则,提拔调整干部由集团公司纪委牵头,开展干部选拔任前谈话工作。各级纪检部门全年开展任前廉政谈话33人次,廉洁意见回复16人次,对各类评优评先意见回复134人次,坚决防止带病提拔和带病参评。

四是开展“作风建设年”活动。“强纪律、提效率”为主题开展宣传教育月营造廉洁文化氛围;对标“五严禁 五倡导,深入一线开展常态化监督检查;选取铁路运输领域重要环节,“小切口”带动“大纵深”,促进全系统干部职工提振精神、改进作风,助力企业高质量发展。

七、企业生产经营情况

2022年,营业收入59.28亿元,同比增长37.79%;实现利润总额3.8亿元,同比增长6.14%;实现经济增加值1.28亿元,同比增长13.62%,铁路货运量3699.32万吨,39条专用线完成货运量4483.27万吨。经营效益持续增长,综合效能充分发挥山西地方铁路作为全国铁路网的组成部分,充分发挥晋煤外运通道作用,为山西省经济和社会发展做出突出贡献

八、大额度资金运作

(一)重大投资情况

沁沁线、武左线扩能改造工程项目批复概算2.07亿元,截至2022年12月底,该项目基本完工。

宁静铁路专用线站台封闭工程项目批复概算8223万元,于2022年10月开工建设,截至2022年12月底,累计完成投资2000万元。

(二)重大融资情况

2022年度地铁集团共计向金融机构借款6.6亿元,分别是浦发银行短期借款2亿元光大银行短期借款1亿元中国银行短期借款3亿元兴业银行短期借款0.6亿元。

(三)对外捐赠情况

2022年度,地铁集团对外捐赠金额合计16万元,地铁集团本部向乡村振兴对口帮扶村五台县陈家庄乡柏兰村捐赠16万元,用于该村基础设施建设和完善。

九、职工权益维护

(一)集团总部全年劳动合同签订数

2022年,地铁集团本部签订劳动合同127

(二)维护职工权益典型案例

一是重视职工提案的征集工作,全年全系统共征集职工提案152份,有效解答率为76.3%。为每名职工发放一份节日蛋糕卡,进一步提升了职工的归属感和幸福感。对老旧健身器材进行维修保养,提升了设备的安全性、可靠性及稳定性。为总部职工购买了60根跳绳、60个毽球、10对哑铃,鼓励职工适度开展运动,提高身体素质,降低感染风险,缓解焦虑情绪。

二是加强社区企业共建,促进职工子女托管工作。暑期,集团联合漪汾苑社区儿童之家机构,开展在并企业暑假职工子女托管活动,共有6名职工子女参加了托管活动。

三是大力开展送温暖活动,切实增进职工群众福祉。全年共开展帮扶活动166人次合计17.86万元,互助互济合计11.05万元,节日慰问2257人合计296.97万元。

(三)职称评定办法及程序

严格按照集团《专业技术职务聘任管理办法》执行。

(四)人才培训计划及落实情况

2022年新增技能提升培训809人,新增技能人才181人、高技能人才237人。

(五)企业安全生产措施

集团公司及各所属企业扎实做好安全生产工作,通过抓基础管理、强工作执行、严业务考核,安全生产工作得到了持续的强化改进。一是以制度建设工作为抓手,持续做好安管制度的“废改立”工作,全系统共计编制、修订了49项安全管理制度。二是持续紧盯特殊时段安全管控,狠抓路外安全工作。2022年全年,全系统管内路外防撞停车累计232件。汛期期间,共投入检查4980余人次,发现水害险情118处,对发现的问题隐患积极组织人员进行处置修复,确保了运输生产安全畅通。三是充分发挥激励带动机制,根据2021年度安全生产工作开展实际,对系统内涌现出的优秀单位和个人进行了表彰奖励,共分别评选出五家安全生产标兵单位、三家安全生产先进单位和29名安全生产先进工作个人。

十、全年工会工作情况概述

一是完善职代会运作机制,促进民主管理规范化建设。召开集团三届二次职代会,听取审议了行政工作报告,签订了《2022年度工资专项集体合同》。认真落实职工董事、职工监事制度。现集团公司设立董事会的6个子公司中,按照各子公司章程均依法建立健全职工董事、职工监事制度。

二是深化“安康杯”竞赛活动,营造良好的安全氛围。组织参加了新《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国工会法》知识竞赛答题暨安全文化宣传活动,全系统540名职工参加。开展了安全隐患和职业危害“随手拍”活动,其中对武沁铁路公司关于清理路堑危石、更换道岔木枕、更换道岔双头螺栓,建设监理公司关于房建工程悬挑楼梯未做临边防护等4件优秀作品进行了推荐申报。组织观看了《紧急救援》安全教育影片,不断强化职工的安全责任意识,逐步提升安全应急保障能力和水平,在并企业70余人参加。

三是聚焦数智工会建设,激发组织活力和效能。集团工会认真贯彻落实《山西省总工会关于开展全省工会系统财务经审自查检查工作的通知》文件精神,引入省总财会管理软件,推进集团工会财务的数智管理工作。建立健全了集团工会财务管理制度,严格报销程序,完善报销手续,规范内部控制,把省总关于工会财务的相关政策落到实处。


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