1月23日，集团召开“五个一体化建设”推进会，总结一年工作成效，安排部署今后一个时期重点任务。集团党委书记、董事长谷建春出席讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理谢鹏远主持会议。

会议指出，“五个一体化建设”是集团“双五”战略路径的重要组成部分，是加快提升企业治理体系和治理能力现代化水平的战略抓手，事关集团能不能在新一轮竞争中立于不败之地，事关陆港高质量发展全局，事关深化国资国企改革的成色，必须以“时时放心不下”的责任感、以“久久为功”的战略定力、和敢于“先立后破”的勇气韧劲全力推进。

会议指出，一年来，“五个一体化建设”工作取得了积极进展，要继续深化拓展相关工作，尽快形成更多可落地的成果。党建引领一体化建设，要在推进党的领导制度化，深度推动党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作融入生产经营全过程下功夫，切实为党委发挥把方向、管大局、保落实作用提供好制度保障；要加快推进党建业务智能化，尽快完成“智慧党建”平台建设任务，切实以数字化为党建工作提质增效赋能。内控合规风险管理一体化建设，要围绕“一体化体系落地见效年”，坚持成熟一批、上线一批，尽快推动全部流程表单正式上线；要突出重点，针对集团大宗商品交易，加快构建起制度约束有力、流程管控科学、风控措施完善的全链条业务管控体系；要坚持上下贯通，及时跟进对子公司一体化建设工作的指导。精益管理一体化建设，要统筹推进好管理数字化和业务数字化，逐步完善“领导驾驶舱”功能，纵深推进数据中台、业务中台建设，积极引导各子公司把经营重心，转换到价值创造和内涵型增长上来，推动集团“一利五率”指标持续改善。监督保障一体化建设，要发挥好纪委监督、巡察利剑、职能监督、民主监督等作用，推动监督更加聚焦“首要政治任务”落实情况，更加聚焦“关键少数”“关键岗位”，更加聚焦项目建设、工程建设、供应链业务等关键领域，推动实现监督职责再强化、监督力量再融合、监督效果再提升。“软实力”一体化建设，要继续坚持一体谋划、统筹推进，科技创新要更多服务陆港新质生产力的培育；干部人才培养要更加符合好干部“20字”标准、更加符合干部人才成长规律；企业文化要更有利于挖掘企业历史厚重感、更有利于提升品牌文化知名度、美誉度、忠诚度，更有利于增强企业的凝聚力、向心力。

会议强调，“五个一体化建设”工作任务艰巨、意义重大。各级各部门要进一步强化工作落实，切实汇聚强大合力。要压实责任链条。强化一体化建设领导小组作用发挥，定期专题研究、专题推进；牵头部门要发挥综合协调作用，强化左右协同、上下联动，确保建设任务按计划推进。各子公司也要根据工作需要，积极躬身入局，确保责任到人、任务到岗，确保各项成果精准落地。要强化示范带动。完善典型做法推广机制，坚持边探索、边推进、边总结、边提升，积极挖掘全系统一体化建设的经验做法，及时形成典型案例，切实把工作经验上升到制度机制。各级公司要积极对标先进做法，创造性开展工作。要善于借助外脑。在重点依托内部力量的同时，还要善于借助和发挥专业智库等“外脑”作用，积极借鉴“他山之石”，加快形成更多制度性成果，推动更多的既有成果落地见效，全力提升企业治理体系和治理能力现代化水平，为扎实推进“双五”战略路径，全力推动陆港高质量发展提供基础支撑。