1月23日，集团召开第一届第五次职代会暨2025年工作会议，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面落实中央经济工作会议、省委经济工作会议精神以及全省两会安排部署，总结2024年工作，安排部署2025年及今后一个时期重点工作。集团党委书记、董事长谷建春作了题为《坚持干字当头 增强发展信心 奋力推动陆港高质量发展迈上新的更高台阶》的工作报告。集团党委副书记、副董事长、总经理谢鹏远主持会议。集团党委委员、副总经理、工会主席薛烨宣读了表彰决定。

会议指出，2024年是集团发展史上极不平凡的一年。集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实省委、省政府各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，承压奋进、攻坚克难，较好完成全年工作任务，高质量发展迈出坚实步伐。重点推进了六个方面工作：践行使命、奋楫笃行，服务大局有力有效；聚焦主责、深耕主业，核心功能优势凸显；陆海联动、内外联通，对外开放蓄势发力；锚定重点、攻坚克难，改革创新扎实推进；强化合规、筑牢底线，管控水平有效提升；高举旗帜、牢记嘱托，党的领导全面加强。取得了六个方面突出成效：主要指标再创新高、经营质效明显提升、产业体系持续健全、开放步伐持续加快、品牌影响持续扩大、党的领导全面加强。

会议深入分析了国内外经济形势及集团面临的新任务新要求后指出，当前面临的机遇远大于挑战，动力也远大于压力。要努力把各方面积极因素转化为发展实绩，坚定“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的韧劲，着力强化“六个方面的意识”：强化发展规律意识，牢牢把握科学方法论；强化优势转化意识，加快陆港台阶跨越；强化战略定力意识，做到一张蓝图绘到底；强化动能转换意识，敢于打破路径依赖；强化机遇窗口意识，积极抢占发展先机；强化干字当头意识，全力扛起使命任务。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年。做好今年工作，意义十分重大。今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，认真落实中央经济工作会议精神，按照省委十二届九次全会暨省委经济工作会议、全省两会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，进一步聚焦使命任务，扎实推动高质量发展，不断深化全方位转型，着力扩大高水平对外开放，坚决落实“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”的工作要求，大力实施“155689”发展战略，扎实推进“双五”战略路径，更好统筹发展和安全，着力推动国有资本“三个集中”，加快构建陆港现代化产业体系，精准对接更加积极有为的宏观政策，全力推动陆港经济运行持续回升向好，为我省高质量完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局贡献国企力量。

会议强调，2025年要重点抓好七个方面的工作：第一，狠抓项目建设，全力聚焦使命任务优化功能布局。要全力确保高铁项目建设，加快推进雄忻高铁项目，推动太绥高铁、大西高铁提速改造项目开工建设。要加快陆港重点项目建设，积极推动宁静铁路提质升级，加快新交口至安泽地方铁路项目，全力推动陆港数字物流运营中心和“山西华远长治项目”建设，加快推动大同陆港建链补链，推动更多绿色低碳项目布局。要扎实做好项目谋划储备，积极推动晋鲁大宗骨干流通走廊沿线集运站布局，围绕枢纽、通道等重点领域，适度超前谋划一批标志性、引领性的项目。第二，坚持向新而行，全力推动陆港产业体系焕新升级。要提升传统运输的支撑能力，强化货运营销能力和组织效率，争取更大市场份额；强化“运贸结合”，以可靠商流创造更多稳定物流；积极挖掘新增长点，推动集运站发运量再上新台阶。要提升物流通道运营能力，持续深化大宗散货、生活资料、绿色物流、多式联运等通道建设，不断完善陆港通道体系。要提升园区枢纽的带动能力，加快完善服务能力，推动集运站向运贸型物流园转型；加大大同陆港招商入园力度，打造辐射蒙晋冀长城金三角临港加工基地；加快推动园区、场站改造升级，打造一批灵活高效的商贸型、公路型物流枢纽。要提升行业细分领域引领能力，积极强化平台链接功能，提升对区域大宗商品交易市场引领能力；持续培育冷链物流、寄递物流、危特货物流、再生循环逆向物流、汽车物流等专业物流；深度融入山西通航示范省建设，全力挺进全省低空物流第一赛道、第一梯队。第三，做优开放品牌，全力提升对内对外开放能级水平。要聚焦中欧班列高质量开行，深度对接我省专业镇、开发区、重点产业链企业和大型企业，全力拓展立足山西、辐射中部地区和京津冀鲁的集货网络，强化数智赋能和模式创新，大力提升开行数量、加快优化网点布局、推动班列创新提效，更好服务高质量共建“一带一路”。要聚焦外向型经济扩量提质，持续壮大外贸主体，积极开拓海外市场，不断优化海外仓布局，持续完善“陆港汇”“晋贸通”等平台功能，发挥好B保中心和香港公司“桥头堡”作用，全力推动全年进出口额挺进“百亿梯队”。第四，坚持先立后破，全力推动重点领域改革提质扩面。进一步健全现代企业制度，进一步厘清各治理主体权责边界，完善市场化经营机制，健全外部董事选聘和管理制度，健全收入分配机制，完善干部选拔任用机制。落实“三个集中”要求，积极推进布局优化和结构调整，逐步实现业务板块化、板块专业化；强化分类引导，持续优化存量业务、拓展增量来源、提高经营质效；加大扭亏减亏力度，重点治理投产不达效、连续3年以上亏损、报表盈亏波动较大、由盈转亏情况。持续加强精益化管理，强化价值考核导向，积极推进“瘦身健体”，大力推动“两金压降”，不断提高资产运营效率。第五，强化创新驱动，全力增强创新生态体系整体效能。强化数智融合赋能，“对内”加快推进数智管控，“对外”积极推进数据共享，加快形成数字化经营管理生态，全力打造全省物流数据高地；强化原创技术供给，加快推进智慧物流山西省重点实验室和现代物流原创技术策源地建设，加大科技成果转化力度，促进创新成效转化为现实生产力。强化创新主体培育，聚焦陆港主责主业，健全创新主体梯次培育机制，推动研发资源向重点企业、重点项目倾斜。强化人才队伍建设，持续优化人才培养、引进、使用、评价机制，加快培育物流、外贸等领域“高精尖缺”人才和创新团队。第六，聚焦重点领域，全力筑牢安全稳定发展底线红线。严防贸易风险，紧盯应收预付、业务模式、信用、存货损失、关联交易及合同等领域，设定好业务红线。严防投资风险，“投前”强化可研论证，“投中”密切监测监控，“投后”及时进行项目后评价，对投资活动实施穿透式、全过程监管。严防进出口风险，做好提前预判、积极主动应对，用好保险在风险转移中的作用，制定好相应的风险缓解措施。严防资金风险，推进资金集中管理，加强统借统还资金管理，推进司库体系建设，确保资金看得见、管得住、调得动、用得好。严防债务风险，强化融资全程风险管控理念，坚持融资结构和规模双管控，持续推进债务置换。严防安全生产风险，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续加大风险隐患排查力度，持续强化应急处突能力建设，确保安全生产形势持续稳定。第七，加强党的建设，全力汇聚高质量发展的磅礴力量。强化政治引领，持续健全党中央重大决策部署落实机制，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。强化战斗堡垒，持续加强党建基础制度、基础活动、基础队伍建设，扎实开展党建工作项目化，着力打造一支高素质干部队伍。强化整改落实，一体推进巡视整改、巡察整改、审计整改，切实以巡促改、以巡促建、以巡促治。强化作风建设，扎实推进“清廉国企”建设，持续践行“四下基层”，狠抓工作落实，坚决做到说了就干、定了就办、办就办好。

会议号召，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，改革创新、真抓实干，全力确保“十四五”规划圆满收官，为奋力谱写中国式现代化山西篇章作出新的更大贡献！

会议最后强调，大道至简，实干为要。集团各级各部门要提升政治站位，第一时间传达学习会议精神，积极推动任务分解到位、责任落实到位，明确牵头部门、责任单位、时间节点和进度要求，确保圆满完成年度目标任务和重点工作。要敢于担当作为，聚焦抓指标争进位、提效率抢进度、补短板强弱项、守底线保安全，主动跳起摸高，对标一流“找差距”，坚决打好“扭亏止损”歼灭战、应收预付清收持久战，进一步提升全面预算管理水平，精准压降成本，确保企业健康可持续发展。要压紧压实责任，强化主动意识，狠抓工作落实，将全年目标任务闭环管理，建立工作清单，加强重点工作调度，强化跟踪问效，突出示范带动，层层压实责任，切实把各项目标任务落到实处。

会上，隆重表彰了2024年度集团先进集体和先进个人，签订了全面从严治党目标责任书、经营目标责任书和安全生产目标责任书。

会议采取“现场+视频”形式，主分会场同步进行。集团领导、外部董事，巡察专员、派驻子公司董监事，外派高管、总部各部室负责人，各子公司班子成员，三级公司党组织书记、董事长、总经理在主会场参会。总部中层副职、三级公司其他班子成员、四级公司主要负责人在分会场参会。