3月以来，汽运集团各公司常态化开展业务培训，提升干部职工业务能力，为企业高质量发展注入强劲动力。

晋城公司举办维修场站现场管理培训，从推进维修服务站管理指导手册现场5S管理、可视化管理等方面进行讲解，并要求各维修场站开展为期20天的专项整改，进一步规范作业标准及工作秩序，确保作业环境干净整洁、符合要求，达到提高工作效率、消除安全隐患、提升企业形象的效果目的。晋龙捷泰公司与晋城公司、山西交通技师学院开展校企合作完成了新型学徒制74名学员职业技能等级认定考核工作，本次认定考核工种为快件处理员中级工，考核完整还原了快件分拨处理核心流程，实操考核效果显著。侯马公司举办供应链金融专题培训，就供应链金融的内涵、产品与服务、信息技术以及案例实践等进行现场讲述，讲解了供应链金融重要性、风险影响、贸运产业人才培养等内容，要求干部职工将所学知识运用到实际工作中，共同为实现企业高质量发展提供有力支撑。晋城公司举办“中层管理人员的执行力与责任担当”专题培训，围绕中层管理人员“自省力、执行力、带动力”提升，着重分析了管理人员向内自省的重要性、执行力缺失的原因和执行力不到位的结果，详细阐述了提升执行力的方法与技巧，就工作中如何提升执行力带来很多思考和启示。

通过培训，各公司进一步提高了理论水平和业务素质，增强了企业团队凝聚力，对提升干部职工的执行力和责任担当发挥了有利作用，促进广大干部职工以更加昂扬的精神、更加扎实的作风、更加有力的举措，全力推动企业高质量发展。