今年7月以来,地铁集团宁静公司积极实施创建安全生产标准化班组工作,深入推进公司班组标准化创建,规范安全生产管理,杜绝“三违”现象,打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全班组。
据介绍,本次标准化建设立足全面、重点突出,从管理制度、内业资料、作业标准、设备维修保养、物资管理、环境卫生六个方面开展,不断强化员工标准化意识培养,形成班组共同认同、自觉遵守、带有班组特点的安全价值观和行为规范。在建设工作中,公司制定基本框架要求,各站段制定标准规范,班组具体细化落实,采用“一台账、一标准、一手册”管理模式,确保日常作业程序化、标准化、规范化。充分运用班前会工作程序,通过监控回放检查、跟班盯控等方式确保作业安全可控,并根据各班组工作内容,建立特色学习考评和班组安全自律机制,针对设备维修保养、作业标准、物资管理等开展岗位大练兵,全面增强班组成员业务技能,提升安全素质。下一步,公司将对各基层单位创建工作进行全面验收,推动标准化班组建设再上新台阶,努力实现安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有纪律的“六有”目标,以及作业无“三违”、设备无缺陷、生产无事故、环境无隐患、制度无缺失、教育无遗漏的“六无”目标,不断推进班组建设,全力夯实基层基础,为公司安全发展再添强劲动力。