近日，山西大宗公司召开运营风控职能架构拆分专题会，对公司运营风控职能架构拆分背景、意义及具体工作安排做了详细说明。

会议指出，此次运营风控职能架构变革是以调查研究成果推动公司高质量发展的实际举措，要以主人翁精神参与其中、提高站位，投身到公司供应链服务和风控管理的事业中。风险管理部作为公司的“顶层大脑”，要围绕事前审核、事中把控、事后复盘三个维度对业务进行全盘设计与规划，使风控力更扎实。商务运营中心是公司的“躯干”，负责按照风险管理部设计的业务模式进行操作执行，要和业务条线职能分割开来，直面客户、直面市场。物流运营中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快线上物流体系建设进程，提升公司控货能力，确保公司对各项业务的物流环节能够“看得见、听的着、能发出警报”。党员要充分发挥先锋模范作用，率先垂范、带动发展，强化党建与生产经营融合。三大板块要团结一致、奋发有为，共同推动公司高质量发展。