6月6日，大宗集团召开五月份月度经营分析会暨“双过半”任务安排部署会议，全面分析公司经营情况，梳理剖析存在问题，安排部署下一步工作，为完成上半年主要经济指标任务“双过半”奠定坚实基础。党总支书记、董事长张超主持并讲话，公司班子、主管及以上干部职工参加会议。

会上，财务管理部、运营管理部及各事业部以“数据+图文”的分析方式，用数字说话、用事实说话、用业绩说话，就1-5月经营工作及上半年经营思路进行专题汇报。公司班子作针对性点评，要求各子公司、各事业部要围绕半年度“双过半”目标，系统梳理，自我加压，确保上半年经济效益指标和各项重点任务实现“双过半”目标。

会议指出，今年以来，各公司、各部门认真落实集团工作部署和确定的目标任务，群策群力，真抓实干，在业务拓展、运营管理、财务管理、重点项目、特色党建等方面都取得了新突破、新成效，实现了多面开花。在落实工作、做出成绩方面，各子公司、事业部负责人要树立“点、线、面、体”系统思维，透过现象发掘本质，做到脑中有图、心中有事，形成事业格局。在具体落实中，既要用好“望远镜”把握战略方向，也要用好“放大镜”把控实施细节，通过具体的工作提炼升华出固定的模式和机制，坚定正确方向，强力推进各项工作。

会议强调，公司要围绕上半年“双过半”目标任务，以实现营业收入和利润突破为目标，重点做好“十件事”，同时全力推进营收利润、清收清欠、品牌党建、企业文化、管理提升、员工培训、财务风控、太忻项目、平台建设等工作，扎实落地每一项具体举措。

会议要求，2022年即将过半，时间紧、任务重，按照华远陆港集团加快推动提质增效、确保上半年主要经济指标任务“双过半”的任务要求，公司上下必须提起精神、付出全力，以只争朝夕、忘我奉献、驰而不息的决心推动各项重点工作，以超常举措、过硬作风决战决胜“双过半”目标任务。