一、企业基本概况

1.中文名称及简称

山西大宗商品交易集团有限公司，简称“山西大宗集团”

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

3.法定代表人

张超

4.股东名称

华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西转型综合改革示范区武宿综合保税区保税壹号特色食品生产加工产业项目A12座三层301B室

6.经营范围

许可项目：互联网信息服务；建设工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：供应链管理服务；企业管理咨询；货物进出口；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；国内货物运输代理；煤炭及制品销售；炼焦；金属材料销售；建筑材料销售；有色金属合金销售；新型金属功能材料销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；金属矿石销售；机械设备销售；机械电气设备销售；五金产品零售；汽车销售；日用杂品销售；计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；软件开发；信息系统集成服务；人工智能应用软件开发；会议及展览服务；广告制作；广告设计、代理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息技术咨询服务；网络与信息安全软件开发；资源再生利用技术研发；社会经济咨询服务；选矿；非金属矿及制品销售；针纺织品及原料销售；纺织专用设备销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

7.办公地址及其邮政编码

办公地址：山西省太原市小店区太原地铁控制中心13、14层

邮编：030032

8.网站地址

https://sxdz.hyilp.com/

9.电子信箱

sxdz@sxce.com.cn

10.公司简介

山西大宗商品交易集团有限公司（以下简称“山西大宗集团”）是省属物流旗舰企业华远国际陆港集团创建的，聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为核心使命的综合性企业集团。

山西大宗集团于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本6.5亿元人民币，注册地位于山西转型综合改革示范区武宿综合保税区保税壹号特色食品生产加工产业项目A12座三层301B室。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批复成立，是探索推动我省传统大宗商品流通方式转型，实现大宗商品交易结算线上化、数字化，建设运营“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的大宗商品产业互联网平台的创新者和实践者。

公司先后入选在线供应链金融50佳典型案例、山西省50个省级供应链重点培育项目(2020)、中物联全国(第二批)数字化仓库试点企业。陆续被评为中国企业文化建设先进单位、山西省电子商务示范企业。荣获中国大宗商品现代流通诚信市场奖、2020-2021年中国大宗商品智慧供应链领域杰出贡献奖，三次蝉联山西省互联网企业20强。

目前已形成了以山西大宗集团为母公司，以平台、自营、科技创新、供应链发展、对外开放五个板块为独立专业化子公司的“1+5”架构体系。

二、2025年主要财务数据及审计报告摘要

截止到2025年12月31日，公司资产总额240694.41万元，流动资产239932.33万元，其中：存货41940.11万元、应收账款10108.19万元，非流动资产762.09万元，其中：固定资产净值192.89万元。负债总额168231.84万元，其中：应付账款4288.48万元、应交税费894.99万元。所有者权益总额72462.57万元。

营业收入1193796.04万元；销售费用944.82万元、管理费用1779.05万元、财务费用2825.61万元；利润总额3500.22万元；净利润2746.48万元。

2025年度财务报表由中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。报告认为，财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了大宗集团截至2025年12月31日合并及公司的财务状况以及2025年度合并及公司的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结构，设立党总支、董事会、监事会，下设经理层。2025年底，党总支委员会由5人组成，其中党总支书记1人，党总支副书记1人，党总支委员3人。董事会由5名董事组成，其中董事长1人，职工董事1人，外部董事3人。经理层由4人组成，总经理1人，副总经理3人。领导人员薪酬收入情况（外部董事不在公司取酬）：

四、董事会研究通过的重大事项

2025年公司共计召开董事会11次，研究通过了81个决策事项。涉及重大经营决策、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等内容。

1.重大经营决策

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议重大经营决策10项。

2.重大项目投资

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议重大投资项目3项。

3.重大人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2025年1月聘任祁鹏同志为山西大宗商品交易集团有限公司总经理；

2025年1月聘任丁新华、杜微、任帅三名同志为山西大宗商品交易集团有限公司副总经理。

2025年1月,免去刘一睿同志山西大宗商品交易集团有限公司副总经理职务。

4.大额资金运作

截止到2025年12月31日，公司董事会审议大额资金运作事项10项。

5.重大产权变动

截止到2025年12月31日，公司董事会审议重大产权变动事项1项。

6.重大改制改组情况

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议改制改组事项0项。

7.重大突发事件、热点事件

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议重大突发事件、热点事件事项2项。

8.重大不良资产处置、核销

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议重大不良资产处置、核销事件事项0项。

9.重大未决诉讼

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议重大未决诉讼事项2项。

10.利润分配

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议利润分配事项1项。

11.金融衍生业务

截止到2025年12月31日，公司董事会研究审议金融衍生业务0项。

五、2025年财务预算及执行情况

2025年全年营业总收入实际完成1193796.04万元，完成预算1000000万元的119.38%:利润总额实际完成3500.22万元，完成预算3500万元的100.01%。

六、企业履行社会责任情况

1.经济责任

（1）经营责任

2025年，山西大宗坚定扛起集团赋予的四大使命任务，统筹抓好拓市场、稳增长、提质效、防风险、强管理等重点工作，继续保持稳健发展的良好态势。全年完成营业收入119.38亿元，同比增长50.20%；实现利润总额3500.22万元，同比增长162.46%。公司资产总额达到24.07亿元，规模扩大1.04倍。2025年荣获4A级物流资质，入选山西省互联网前20家企业，所属交易公司被授予“2025铁矿石经济矿贸易先锋企业”荣誉称号。

（2）产业发展

面对复杂多变的市场环境，山西大宗扎实扎根于大宗商品供应链行业，向“链条化、外向化、增值化、场景化”转型。持续巩固铁矿、石化、有色金属基本盘，橡胶、钢材等新生品类接续发力；稳健推进套期保值业务，有效对冲价格波动风险，共同推动内贸营收突破100亿元。不断打磨对标一流的“陆港商”平台、日趋完备的供应链服务体系、运转高效的现代企业管理机制，公司前进步伐愈加坚定有力。

2.安全责任

（1）安全理念和文化情况

山西大宗按照华远陆港集团安全生产工作要求，深入贯彻落实省委、省政府安全生产工作的重要决策部署，扎实有序推进各项工作，始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进落实安全生产责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、加强安全生产监督检查，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，实现了全年安全生产零事故,为公司全面完成生产经营任务奠定基础。

（2）安全举措

2025年共召开12次安全生产专题会，做到按时向集团健康安全环保部上报生产事故月报表、隐患排查月报表、安全管理综合月报表等各类安全生产情况材料。2025年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全五方面进行了安全检查共计64次。

（3）职业安全健康

公司每年定期组织全员体检。对食堂从业人员每年进行健康检查,不得超期使用健康证明，对食堂从业人员健康状况进行日常监督管理。

3.创新责任

（1）创新体系建设

2025年，山西大宗紧密围绕华远陆港集团科技发展战略，持续完善科技创新布局，积极推动企业数字化项目建设，形成科技创新成果。2025年度围绕“陆港商大宗商品供应链数字化服务平台项目”开展业务上线推动工作，围绕公司实际业务需求进行业务流程、业务功能迭代，完成业财一体化模块主体开发，实现首单付款财务凭证的数字化推送，进一步推动企业的精细化管理与高质量发展，同时完成平台数字化服务的外输，为客户企业提供标准化的平台系统服务，实现增值收益。

（2）科研成果

2025年度，山西大宗在稳步推进平台项目建设的同时，积极开展科技创新成果的研发与产出。本年度结合公司期现结合业务，创新研发并上线基差指数智慧系统，为期现业务团队提供有效业务决策支撑。2025年，公司先后申请“陆港商业务线上审批管理系统”“陆港商物联网场站管理系统”“铁矿石基差指数智慧系统”等3项软件著作权。

（3）科技人才培养

为进一步健全人才发展体系，强化高层次人才培育，激发干部职工成长成才的内生动力，公司持续推进职务层级、职业技能、职称“三通道”并行发展的职业发展机制建设，着力打破人才晋升“单行道”，构建多元化、多层次、多路径的职业成长通道。在充分调研员工发展需求和行业发展趋势的基础上，公司研究制定并正式下发《职称与职业技能等级补贴管理办法》，明确对取得职业技能等级证书及通过职称评审的干部职工给予专项补贴和政策激励，切实将人才能力提升与薪酬待遇、职业发展挂钩，增强政策的导向性与吸引力。营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，引导广大员工立足岗位、精进业务、提升能力。

4.环境责任

（1）环境管理体系建设

我公司属于非生产型企业，无因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病，环保工作主要围绕节能降耗展开，明确了由主抓后勤工作的综合办公室负责管理节能降耗、环境保护工作，并安排综合管理岗具体负责公司环保工作。

（2）清洁能源利用

我公司为非生产型企业，不涉及清洁能源利用。

（3）节能降耗

作为非生产型企业，公司将节能降耗作为环保工作的核心，2025年全年，公司常态化组织干部职工线上收看环保知识纪录片，强化全员环保意识，提升环保知识水平。鼓励员工在工作之余利用短视频学习节能降耗小窍门，并在公司范围内进行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节约水电等方面入手，以多种手段推进企业节能降耗工作，实现节能效益最大化。

（4）矿山绿化

我公司为非生产型企业，不涉及矿山绿化。

（5）“三废”治理情况

我公司为非生产型企业，不涉及三废治理及污染物排放。

（6）环保设施建设、运行

我公司为非生产型企业，不涉及环保设施建设、运行。

（7）污染物排放情况

我公司为非生产型企业，不涉及污染物排放。

5.企业责任

（1）产品质量

我公司为非生产型企业，不涉及产品质量问题。

（2）企业员工情况

截至2025年12月，公司共有在职人员120人，其中领导人员5人，女性员工67人，占比55.8%。

学历方面：研究生学历18人、本科学历93人、大专及以下9人，分别占比15%、77.5%、7.5%。

职称方面，高级职称2人，中级职称20人，初级职称21人。

政治面貌方面：中共党员55人，占比45.8%；民主党派1人。

年龄方面：35岁及以下85人，占比70.83%。

（3）劳动保障

公司按规定及时为在岗职工120人缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险参保手续，无欠缴社会保险情况。并为在岗职工缴纳住房公积金。

（4）培训与成长

公司2025年开展内部培训58场，累计参加培训975人次。

政治理论铸魂，筑牢信仰之基。聚焦全会精神，邀请党校教授辅导，组织领导班子读书班，覆盖党员及中层干部162人次，通过“集中学+研讨学+自学”确保学习入脑入心，并提交典型案例总结。深化主题教育，组织全体党员学习《习近平经济文选》第一卷，参与国资委党建培训，领导班子带头领学，覆盖率达100%，实现理论学习常态化与制度化。

业务技能强基，赋能转型发展。开展“期货知识系列培训”5期，覆盖业务骨干161人次，提升团队风险对冲能力。组织《供应链业务全员全流程风控操作细则》专题培训，采用“外派+转训”模式，实现知识转化与扩散。推进供应链管理师、电子商务师等职业技能等级认定工作，完成33名持证人员信息报送及16人申报资料审核，打通员工晋升通道。

党建规范固本，夯实组织堡垒。组织50名中层干部开展一周封闭式“领鹰强基”集训，以“党建与业务融合”为核心，强化融合能力，增进团队协作精神。针对基层党建薄弱环节开展6期专项“微培训”，覆盖党务干部66余人次，解决党务工作“不规范、不严格”问题。

安全与发展护航，筑牢底线思维。联合综合办公室开展统筹发展和安全专题培训，覆盖中层及驻外人员49人次，针对关键岗位年轻干部开展专项培训29人次，强化风险意识。组织14人参加省国资委在线培训，完成全员保密线上培训，涉密岗位持证上岗，筑牢网络安全防线。

（5）薪酬福利

在岗职工税后年人均工资9.24万元。

（6）纳税情况

2025年度，山西大宗应交税费2313万元，已交税费2434万元。

（7）扶贫救灾

山西大宗积极组织参与驻村扶贫、消费扶贫等相关活动。于2025年6月选派员工入驻山西省五台县铺上村，围绕帮扶村实际需求，开展了技能培训、抢收粮食、路灯安装亮化工程等驻村帮扶工作。通过职工福利采购、“以买代帮”等形式，开展消费扶贫。发放工会会员节日福利时，优先采购国家和省级乡村振兴重点帮扶县生产的产品作为慰问品。2025年度两节（春节、中秋）期间采购位于山西省临汾市隰县午城镇脱贫地区的农产品累计10万元。

（8）党风廉政建设情况

在华远陆港集团党委和纪委的坚强领导下，山西大宗全面贯彻落实党的二十届四中全会、二十届中央纪委五次全会、省委十二届十次、十一次全会和省纪委十二届六次全会及华远陆港集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神，持续深入推进党风廉政建设。一是聚焦政治监督，贯彻落实“两个维护”。持续督促严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时传达学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，对贯彻落实习近平总书记在山西考察时的重要讲话精神开展专项监督，建立监督台账，每月动态督办，推动各项工作落地落实，引导全体党员干部准确把握精神实质。2025年度共开展理论学习中心组及中心组（扩大）学习14次，领导班子进行专题研讨9次，全面推进党的创新理论入脑入心，指导工作实践。二是聚焦作风建设，持续筑牢中央八项规定精神堤坝。保障开展学习教育，严肃查摆问题，动态更新问题清单，建立常态化查摆机制，切实做到边查边改、即知即改。严查严治“四风”顽疾。紧盯节假日重要节点，聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规使用公车等问题，深入5户子公司开展监督检查，督促完成整改。精准化开展警示教育。开展分类分层分领域警示教育、廉洁提醒，通过实地参观党风廉政教育基地、通报曝光典型问题案例、观看警示教育片、召开廉洁提醒会议等方式，组织开展警示教育10次，教育引导干部职工筑牢拒腐防变意识，护航干部健康成长。三是一体推进“三不腐”，严防腐败滋生蔓延。签订党风廉政建设目标责任书，明晰工作任务，全面压实主体责任和纪检监督职责，统筹推动年度工作落实落细。坚持日常监督和专项监督相结合，先后开展业务合同管理、物流仓储管理、客户管理等方面开展日常监督17次，发现问题现场反馈，盯紧落实整改。推动监督执纪“四种形态”运用，2025年对38人次进行廉洁审查，出具廉洁回复意见，强化选人用人监督；对6人次开展提醒谈话，督促相关人员更好的履职尽责完成清收清欠攻坚。四是扎实开展“三化建设年”行动，提升纪检干部水平。建立健全信访举报分级分类机制，信访举报处置更加规范；组织关键岗位年轻干部开展保密培训，签订《保密承诺书》，动态开展舆情监测，保密与舆情管理落地见效；监督机制更加规范化。纪检干部开展集中学习9次，及时传达学习二十届中央纪委历次全会、省纪委十二届历次全会精神，专题学习《中华人民共和国监察法》《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，不断提升纪法素养。扎实开展纪检干部学习教育，组织集中学习5次，召开专题警示教育会议2次，持续筑牢纪检干部精神堤坝；选派纪检干部前往省纪委、华远纪委跟班锻炼，积极参加华远纪委专题培训，多渠道锻炼提升综合素质水平。

七、企业生产经营情况

1.2025年度主要经营指标完成情况

2025年1-12月，山西大宗累计完成营业收入119.38亿元，同比增长50.20%，完成年度目标值100亿元的119.38%；

利润总额完成3500.22万元，同比增长162.46%，完成年度目标值3500万元的100.01%；进出口总额14.1亿元，完成年度目标值20亿元的70.5%；研发费用662.22万元，同比减少18.44%，完成年度目标值800万元的82.78%。

2.主要产品的产量、销量等完成情况

山西大宗持续优化业务结构，围绕主业大宗商品内外贸供应链，积极拓展多品类、多模式的业务类型，加快高质量转型发展。

2025年内贸供应链板块实现营业收入101.89亿元，其中煤焦板块完成业务量361.55万吨，实现收入16.49亿元；石化油品板块完成业务量30.63万吨，实现收入17.07亿元；铁矿石板块完成业务量70.73万吨，实现收入5.65亿元；钢材板块完成业务量16.78万吨，实现收入4.92亿元；铝锭板块完成业务量27.33万吨，实现收入49.73亿元；橡胶板块完成业务量4.54万吨，实现营收6.11亿元；农产品板块完成业务量8.08万吨，实现营收1.74亿元。

外贸供应链板块以进口铁矿石和煤炭为主，两项累计进口226.69万吨，实现营业收入14.58亿元，2025年度累计实现进出口额14.1亿元。

物流运输板块完成运输量27.59万吨，实现收入1759.16万元。

3.省市重点项目投资额、投资进度等情况

2025年度，本公司未涉及省市重点项目投资。

八、大额资金运作情况

1.重大投资：

2025年计划投资总额5100万元，计划投资项目数2个，1个为固定资产项目（大宗商品供应链数字化服务平台项目），1个为股权投资项目[成立华远陆港（海南）国际能源有限公司（追加注资）]。

实际完成投资64万元。其中，固定资产项目(大宗商品供应链数字化服务平台项目)完成投资64万元;股权项目[成立华远陆港（海南）国际能源有限公司（追加注资）]2025年计划追加注资5000万元，因该子公司主营业务调整，实际资金需求降低，考虑该公司实际经营情况，秉承审慎资金管理原则，2025年暂缓执行对该项目追加注资。

2.重大融资：山西大宗2025年年末融资金额74014.18万元(不含银承、信用证)。

3.资产抵押：无

4.质押及对外担保：无

5.对外提供借款：无

6.年度对外捐赠情况：无

7.境外投资等非日常经营性资金运作情况等：无

九、职工权益维护

为120名员工按期足额缴纳“五险一金”，全年劳动合同新签订9份、续订14份，因员工个人原因离职协商解除劳动合同4份，退休2人，保障员工合法权益，严格落实劳动安全卫生、休假休息、福利保险等制度。

十、全年工会工作情况概述

山西大宗工会始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣企业发展大局，在“奋进大宗 6G先锋”特色党建品牌引领下，聚焦职工能力提升与多元诉求，常态化开展各类工会活动，充分调动职工干事创业积极性，助力企业高质量发展。

（一）筑牢组织根基，凝聚工会向心力

持续完善工会组织体系与制度体系，夯实群团工作基础。规范召开工会会员大会1次、委员会议3次；审议通过《集体合同》《工会经费收支管理办法》等重要制度，切实保障职工知情权、参与权与监督权。常态化开展暖心慰问，先后慰问生病职工、一线驻库人员各2人次，传递组织温情。

（二）深耕幸福大宗，擦亮关爱服务品牌

聚焦职工急难愁盼，全方位做好职工保障服务。依托“心灵加油站”开展职工心理健康疏导，守护职工身心健康；运营职工子女六维成长营爱心看护中心，已开展四期活动、累计服务30天，切实解决职工后顾之忧；常态化开展职工诉求摸排，精准倾听职工心声，回应岗位与生活实际需求。

（三）聚焦人才赋能，激活企业发展动能

立足企业人才建设需求，以工会力量助推人才队伍提质增效。畅通人才引进渠道，创新人才管理模式，优化人才服务政策，推行分层分类精准培育，科学优化岗位职能配置，全方位夯实人才支撑，持续激发企业内生发展动力。

山西大宗商品交易集团有限公司

                                                                                              2025年6月30日