一、基本情况

1. 中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（简称：“Shanxi Auto Trans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：华远国际陆港集团有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50号

经营范围：许可事项：道路货物运输（网络货运）；道路旅客运输经营；道路旅客运输站经营；道路危险货物运输；道路货物运输（不含危险货物）；城市配送运输服务（不含危险货物）；城市公共交通；食品销售【分支机构经营】；烟草制品零售；餐饮服务【分支机构经营】；住宿服务【分支机构经营】；保险代理业务；保险兼业代理业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：道路货物运输站经营；国际货物运输代理；国内货物运输代理；总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网络货运和危险货物）；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；仓储设备租赁服务；装卸搬运；运输货物打包服务；机动车修理和维护；汽车销售；汽车零部件及配件制造；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；电子元器件与机电组件设备销售；金属材料销售；高品质特种钢材料销售；国内贸易代理；供应链管理服务；会议及展览服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；小微型客车租赁经营服务；机械设备租赁；土石方工程施工；建筑材料销售；成品油批发（不含危险化学品）；润滑油销售；日用化学产品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；五金产品批发；五金产品零售；日用百货销售；日用杂品销售；服装服饰批发；服装服饰零售；鞋帽批发；鞋帽零售；食用农产品批发；食用农产品零售；食品销售（仅销售预包装食品）；茶具销售；住房租赁；停车场服务【分支机构经营】；企业管理咨询；广告发布；物业管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

3. 企业简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业，属华远国际陆港集团有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业，交通运输部重点联系企业。

山西汽运集团历经七十余年的发展，现拥有31个子分公司，各类客货运营运车辆1.27万辆，汽车站场109个，物流园区11个，加气站7座，各类维修厂站14个，特约维修服务站65个，充电站55个，机动车检验检测站9家，品牌4S店6家，驾校11所。近年来，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，高水平融入新发展格局，全面推动高质量发展，围绕“交通运输综合服务及供应链服务”主业定位，全面构建“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系，大力发展“贸易+运输”业务，积极推动制造业物流及危货物流、冷链物流、国际航空物流、农村物流等专业物流落地见效，园区运营、汽车站场、道路客运、汽贸维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸易等多元业态融合，开创了以现代物流业为“主力军”，以汽车后服务、商贸流通为“顶梁柱”，以新型客运为“压舱石”的转型发展新局面。

目前，山西汽运集团位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、国家5A级综合型物流企业、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强，中国道路客运10强、全国企业文化建设典范企业，圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。获得“中国物流杰出企业”“中国道路运输百强诚信企业”、山西省“文明单位标兵”、山西省“五一劳动奖状”等荣誉称号。

未来，山西汽运集团将在华远国际陆港集团有限公司的坚强领导和战略指引下，秉承“求真务实、发展创新”的企业精神，结合华远陆港集团“155689”发展战略和山西汽运集团“345677”发展思路，以效益提升、价值创造为主线，以创新为引擎，以共建共享共赢为宗旨，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能，打造新动能、创造新价值、建设新国企，持续推动企业转型发展从量的增长转向质的有效提升，不断向成为“运输综合服务商”和“供应链集成商”的目标迈进，努力在推进中国式现代化中贡献汽运力量。

4. 联系方式

办公地址：太原市迎泽大街50号

邮政编码：030001

联系电话：0351-8267339

传 真：0351-4134557

网 址：sxqy.hyilp.com

二、2025年度主要财务数据、财务指标

资产总额1,690,234.40万元、负债总额1,300,143.30万元，所有者权益390,091.10万元、存货117,593.46万元、应收账款45,933.52万元、应付账款50,409.27万元、固定资产356,040.41万元、应交税费12,449.80万元、营业收入964,476.35万元、销售费用7,391.97万元、管理费用44,707.03万元、财务费用12,674.11万元、利润总额3,659.16万元、净利润2,209.82万元。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2025年企业董监事、高级管理人员薪酬情况

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年平均工资5.23万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2025年度，山西汽运集团董事会研究通过事项共202项，完成190项，完成率94.06%；涉及“三重一大”事项共167项，其中重大决策事项45项，重要人事任免事项9项，大额资金运作事项113项，“三重一大”事项共完成155项，完成率92.81%，其中重大决策事项完成43项（其余2项待政府及上级批复），完成率95.56%，重要人事任免事项完成9项，完成率100%，大额资金运作事项完成103项，完成率91.15%（其余10项正在办理中），总体上董事会决议执行情况良好，达到预期效果。

五、年度财务预算和预算执行情况

2025年营业总收入预算数800,000万元，实际完成964,476.35万元，完成年度预算的120.56%；利润总额预算数3,500.00万元，实际发生3,659.16万元，完成年度预算的104.55％。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

汽运集团持续对标国家及地方政策、华远国际陆港集团整体战略，立足行业发展趋势与自身经营实际，坚守以现代物流为核心的发展战略，延续审慎稳健的投资理念，严守项目投资底线。所有重大经营项目均从经营、财务、技术、人才等多个维度开展全面论证与专业评估，同时结合年度提质增效、风险防控、产业升级等重点任务，进一步优化投资布局与经营决策机制，强化全流程管控，保障各类项目合规落地、运营高效，推动企业经营发展行稳致远。

2.产业发展

2025年，集团持续紧跟陆港集团“155689”发展战略与自身“345677”发展思路，坚守效益提升、价值创造主线，依托四大产业体系稳步推进四大产业生态圈建设，深化组织架构、运营模式与管理体系优化，纵深推进国企改革深化提升行动。集团不断放大物流、客运、汽车后市场、商贸流通四大业态协同优势，加速物流网络化、客运多元化、服务链条化、商贸平台化发展，持续夯实绿色运力、跨境物流、运贸融合等发展新优势，着力培育新质生产力，推动企业进一步从规模增长转向质效提升，全面增强核心竞争力与综合服务能力，以稳健转型和多元发展助力区域经济建设。

（二）安全责任

1、安全理念和文化

坚持以企业安全文化核心理念为指引，持续推动安全文化向基层场站、车队纵深拓展，精准覆盖各作业岗位和一线从业人员，促进安全理念深度融入操作规程、转化为行为自觉。同时，紧扣“安全生产月”“全民国家安全教育日”等重要节点，着力营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

2、安全举措

坚持高位统筹，层层压实责任。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，系统谋划年度及阶段性安全重点任务。

推进制度对标，增强规制适配性。严格对标最新法律法规及行业标准，系统性梳理并优化集团各层级安全管理制度、责任体系与操作规程。

紧扣需求精准施策，创新培训形式载体。综合运用多种方式开展培训，全面提升安管人员的专业监管和风险预判能力。

紧盯重点时段，强化重大危险源提级管控。聚焦节假日等安全生产敏感期，围绕省重大危险源全面开展风险辨识与评估。

细化分类管控，全面推行安全码管理。严格落实安全赋码管理的工作要求，完成集团各公司所属车辆的安全赋码工作，实施差异化的分级管控措施。

强化动态辨识，夯实隐患源头防治基础。通过动态监测、科技赋能、机制创新等多种方式，压紧压实隐患排查整改闭环责任，确保安全风险实时可控。

强化投入保障，夯实安全基础。健全安全生产费用全过程管控机制，严格执行专账管理、专款专用制度。

健全预警机制，确保响应高效。制定印发汛期“叫应”机制，全年累计推送气象预警信息23万余条。

3、职业安全健康

关注驾驶员心理健康，定期组织心理疏导和压力管理培训，科学合理安排班次，保障驾驶员充足休息。严格驾驶员管理，有效落实出车前安全嘱咐、酒精检测，行车中超速、疲劳驾驶、夜间违规运行等监测纠正工作，强化长途车辆在途监管，做到实时预警、及时干预、严格处理，并做好记录。

（三）创新责任

（1）创新体系建设

完善集团创新体系，加快科技强企建设，建立科技创新指标报送及数字化转型工作月报机制，通过对集团所属企业的科技创新指标情况、数字化转型进展实行月报表、季（年）度汇报的方式，将各企业的创新投入、创新成果、创新技术等情况进行统计汇总，集团实时掌握各公司科技创新工作及科技成果转化情况，为集团创新驱动高质量发展提供了基础保障。

（2）科研成果

科技信息中心聚焦规划落地“最后一公里”，以“数字化要融入血脉、数字化要融入组织、数字化要融入运营”为导向，在“管理数字化和产业数字化”方面都取得了新突破。

2025年对已研发的“车辆管理系统”、“智安善行安全管理平台”、“物流贸易平台”三个系统进行了全面升级优化，结合管理所需，通过测试，已全级次进行了使用，对提升管理效能、强化风险防控、规范业务流程形成有力支撑。为进一步规范各基层会议决策流程、提高工作效率和质量，按照“一事一码、凭码上会、一次上传、三会协同”总体思路，自主研发了“三会决策审批系统”，有效破解基层会议“流程不规范、材料流转慢、决策落地难”等痛点，推动会议决策科学化、规范化、高效化。

（3）科技人才培养

全集团科技人才队伍逐步建立。加强人才培养是促进科技可持续发展的必然要求，提升企业核心竞争力和产业渠道的智慧延伸。集团组织了百数云操作专项培训，旨在通过前沿数字化工具的赋能，全面提升科技人才的业务处理效率与数据洞察能力，更强化了数据驱动业务的思维模式，为集团打造一支懂技术、精业务、善分析的科技人才队伍奠定了坚实基础，进一步推动了科技创新与业务发展的深度融合。

（四）环境保护责任

为深入贯彻落实山西省政府关于加快推进现代综合交通运输体系建设、交通强省建设的决策部署，以及交通运输部等十部门《关于推动交通运输与能源融合发展的指导意见》要求，山西汽运集团立足企业转型发展战略，将节能减排、节能降耗及环保风险防范体系建设作为核心任务与迫切需求，充分依托自身网络布局、品牌影响力等行业基础优势，大力推广节能环保汽车、新能源汽车及天然气（CNG/LNG）清洁能源汽车，持续优化交通运输能源消费结构，积极推广高效节能环保运输装备。

1. 环境管理体系建设情况

内控体系持续健全完善，汽运集团以系统化、规范化为导向，通过修订《环境管理办法》等制度文件，将山西省国四及以下老旧营运柴油货车淘汰更新、新能源车辆推广补贴等政策要求嵌入工作通知，进一步规范环保工作流程，把环境管理要求全面融入运输生产、车辆调度、运维保障等各个环节，确保环保工作与省市政策同频同步、有章可循；聚焦道路运输行业环保风险特点，开展常态化环保风险排查，重点针对车辆尾气排放、废机油处置和危货车辆停放等关键环节，建立风险隐患台账，从源头防范环境风险；节能减排技术深度应用，在车辆选型方面，优先采购节能环保型、新能源及清洁能源运输车辆，持续优化车辆运力结构，同时，探索车辆绿电补给新模式，进一步提升能源利用效率；环保信息报送规范有序，定期上报能源消耗总量、新能源及清洁能源车辆数、环保设施运行状况等关键数据等信息。

2. 清洁能源利用及节能降耗情况

截至2025年12月，拥有天然气车辆共1692辆，天然气耗气量8689.58万立方米 ，节约柴油量72413.56吨（月节约6034.46吨，日节约201.15吨）， 节约折算标煤105513.83吨（月节约8792.81吨，日节约293.09吨），减排CO₂ 188565吨（月减排CO₂15713.75吨，日减排CO₂ 523.79吨）。

截至2025年12月，拥有新能源纯电动车辆共3125辆，配套建设新能源电动汽车充电桩507个，电动车耗电量5703.26万度，节约柴油量15656.53吨（月节约1304.71吨，日节约43.49吨）， 节约折算标煤22813.16吨（月节约1901.09吨，日节约63.36吨），减排CO₂56861.87吨（月减排CO₂ 4738.48吨，日减排CO₂157.95吨），实现节能环保节能降耗。

3. “三废治理”、污染物排放、环境污染事件情况

汽运集团未涉及 “三废治理”情况，2025年未发生污染物排放情况及环境污染事件等情况。

（五）企业责任

1. 员工情况

2025年集团公司总部在册员工136人。

2. 劳动保障

为确保职工合法权益得到保障，严格执行《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业技能培训的权利。

3.培训与成长

深入贯彻人才强企战略，坚持企业发展与员工成长双向赋能，把全员教育培训作为夯实队伍根基、提升履职能力的核心抓手，全面开展各级各类培训，有效提升干部员工专业素质与职业技能，锻造知识型、技能型、创新型人才队伍，助推集团高质量转型发展。一是开展专业化素质提升培训，举办物流与供应链数字化转型、低空经济、财务、安全、内控风险合规一体化体系等培训18期，共计6753人次。二是开展职业技能提升培训，全面开展职业技能提升培训及评价取证工作，全年共计开展各类技能培训4510人，积极推进职业技能等级认定，共计148人取得职业技能等级证书。三是开展党员专题培训，组织全系统在岗党员开展学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神培训，组织全系统在岗党员、全级次领导班子成员分别参加省国资委党建“同上一堂课”培训。四是开展线上平台学习组织全级次领导干部、保密干部、涉密人员开展保密宣传教育线上培训。

4.扶贫救灾

为扎实推进2025年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，集团紧扣乡村发展新阶段，持续优化驻村帮扶机制，突出抓牢人才培育与基层治理协同并进。通过深化联农带农举措、激活村级集体经济内生动力、改善生产生活基础条件，不断提升帮扶工作的精准性与持续性。

七、生产经营情况

2025年集团实现营业收入96.55亿元，其中：现代物流业75.09%、道路客运6.58%、汽车后服务业12.87%、商贸流通2.99%。

八、职工权益保障情况

（一）集团机关全年劳动合同签订数

2025年，汽运集团总部136人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

1. 开展劳动竞赛。举办“凝心聚力再出发，挺膺担当建新功”主题技能竞赛，覆盖驾驶、物流、财务、安全、服务等多个岗位，全年共计1025名职工参与岗位练兵，以赛促学、以赛提技。

2. 做强职工（劳模）创新工作室。积极开展创新实践，1项成果斩获省级“五小”创新大赛三等奖，5项创新成果亮相省级创新成果展。

3. 深耕典型选树与榜样宣传。一是评优荐先、表彰激励。积极向上推荐优秀集体与先进个人，自主开展集团劳动模范、汽运工匠评选表彰，共评出劳动模范8名、汽运工匠4名，其中3人入选“陆港工匠”。多项集体、个人获省级荣誉，先后获评省交通运输行业先进集体、先进个人；“汽运玫瑰岗”获评省总工会“一委一品”特色工作品牌；2个集体、1名个人荣获山西省财贸轻纺烟草系统优秀集体和个人。二是暖心关怀、休养赋能。组织劳模工匠及6名技术骨干参加省级疗休养。三是广泛宣传、弘扬精神。开设“劳模故事”宣传专栏12期，讲好榜样事迹，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

（三）职称评定办法及程序

规范对各类专业技术人员职称（职业资格）的评聘工作，要求职称（职业资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业技术人员评聘分离，每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

严格落实人才培育主体责任，将培训工作纳入企业总体发展规划，统筹安排，整体部署，制定了年度培训计划，明确目标任务、进度要求，扎实推进党员干部、经营管理、专业技术、职业技能培训，圆满完成年度人才培训各项计划。落实《全国党员教育培训工作规划（2024-2028年)》，举办了基层党组织书记培训40学时、党员专题培训40学时，组织集团总部及所属公司各级各类干部员工，开展了物流与供应链、低空经济、风险防控、财务、审计、法律、投资、产权等各类业务培训18期，参加了主管单位华远陆港集团组织的各类培训28期，提升了全员专业知识和技能水平。为更加高效地履行工作职责，推动各项工作顺利开展提供了人才保证和智力支持，实现了企业高质量发展与员工可持续成长双赢格局。

九、全年工会工作情况概述

2025年，集团工会坚持党建带工建、工建服务党建，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展主题教育，依托“干部带头讲、劳模示范讲、职工互动讲”模式开展基层宣讲，引导全体职工听党话、跟党走，紧扣集团发展战略与文化体系，扎实推进各项工作，服务企业高质量发展。

山西汽车运输集团有限公司

                                                                                                              2026年6月30日