一、企业基本情况

1.中文名称及简称：山西国际物流有限公司（国际物流公司）

2.外文名称及缩写：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

3.法定代表人：王 麟

4.股东名称：华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址：山西转型综合改革示范区武宿综合保税区庆云街19号A座124

6.经营范围：

一般项目：以自有资金从事投资活动；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；煤炭及制品销售；建筑材料销售；金属材料销售；金属矿石销售；有色金属合金销售；电线、电缆经营；煤制活性炭及其他煤炭加工；汽车零配件零售；汽车销售；新能源汽车整车销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；货物进出口；技术进出口；供应链管理服务；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；会议及展览服务；非居住房地产租赁；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；第一类医疗器械销售；第二类医疗器械销售；铁路机车车辆配件销售；运输设备租赁服务；铁路运输设备销售；机械设备销售；机械电气设备销售；铁路运输辅助活动；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；食品销售（仅销售预包装食品）；保健食品（预包装）销售；食品添加剂销售；包装服务；食品用塑料包装容器工具制品销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；水泥制品销售；进出口代理；食品进出口；国内货物运输代理；国际货物运输代理；石油制品销售（不含危险化学品）；非金属矿及制品销售；农副产品销售；食用农产品批发；谷物销售；针纺织品及原料销售；木材销售；肥料销售；化肥销售；橡胶制品销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

许可项目：道路货物运输（不含危险货物）；道路货物运输（网络货运）；第三类医疗器械经营；食品销售；食品互联网销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

7.办公地址及其邮政编码：山西转型综合改革示范区武宿综

合保税区庆云街19号A座124，030000

   8.网址：https://sxgjwl.hyilp.com

   9.电子信箱：SXGJWL2022@126.com

10.公司简介：山西国际物流有限公司成立于2011年9月，注册资本5亿元，是山西现代物流业旗舰劲旅华远国际陆港集团的重要支柱企业之一。公司积极实施创新驱动战略，始终围绕陆港园区运营和大宗商品供应链服务主业，依托投资建设的长治陆港、兴县及文水综合物流园区铁路专用线运输优势，在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购、仓储、加工、运输、分销及金融服务等领域持续提升综合物流服务能力，已基本形成了业务辐射国内主要地区、连通“一带一路”主要国家的发展新格局。

截至2023年底，公司下设5个子公司和1个分公司，拥有各类专业技术及管理人员310人。2023年，公司资产总额71.08亿元，实现营业收入81.41亿元，公司实现发运量1206.12万吨，其中内外贸实物经营量581.14万吨，三站累计完成发运量624.98万吨。2018年，公司被评为国家4A级综合服务型物流企业、中国物流与采购联合会3A级信用企业，荣获中国企业文化建设峰会企业文化建设先进单位称号。2019年，公司荣获山西省五一劳动奖状，入选山西省首批供应链重点企业。2020年，公司被评为2019-2020年度山西省省属企业文明单位。2021年，公司荣获山西省先进基层党组织和山西省脱贫工作先进集体。2023年，再次荣获2021-2022年度山西省省属企业文明单位，获得中国船级社《两化融合管理体系评定证书》，荣获中税网“全国优秀学习型标杆单位”，公司团总支荣获 2022年山西省“五四红旗团支部”和省国资委“五四红旗团总支”等荣誉。

十四五期间，公司将充分发挥以铁路专用线为核心的陆港园区的现代集运体系优势，进一步完善站场功能及提质扩容，夯实发展根基；不断做优做强煤炭物流供应链，将公司打造成为能源物流领域的链核企业，进一步提升核心竞争力；加快建设智慧物流技术应用中心，通过技术创新抢占现代物流发展的新高地；组建专业化的国际贸易公司，实现国内国际两个市场的协同发展。

二、主要财务数据

截至2023年12月31日，山西国际物流有限公司合并资产总额710843.02万元，负债总额534955.25万元，所有者权益总额175887.77万元，资产负债率75.26%。

截至2023年12月31日，存货11422.64万元，应收账款110928.63万元，应付账款50453.67万元，固定资产净值69896.64万元。2023年1-12月，营业收入814052.66万元，期间费用16829.75万元，其中：销售费用1189.36万元，管理费用7360.86万元，财务费用8279.54万元。利润总额2241.79万元，净利润1534.77万元，劳动生产总值13955.89万元，应交税费总额3659.01万元。

三、薪酬情况

（一）领导人员基本信息

（二）领导人员近三年主要工作经历

王 麟

2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委书记、董事长

樊 瑞

2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事  长、总经理

王英凯

2020.12--2022.02 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事  长、工会主席

2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、工会主 席

张灵娜

2019.07--2022.07 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理； 山西能投国际物流张台有限公司党支部书记、 财务总监（兼）

2022.07--2023.02 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理； 山西能投国际物流张台有限公司财务总监   （兼）

高红庆

2020.11--2020.12 山西地方铁路集团有限责任公司人力资源部部 长、机关一支部党支部书记

2020.12--至今    山西国际物流有限公司党委委员、纪委书记

田 进

2020.01--2020.12 山西国际物流有限公司销售分公司总经理

2020.12--2021.11 山西国际物流有限公司董事、副总经理

2021.11--2022.02 山西国际物流有限公司董事、副总经理；山西 海威物流有限公司董事长、法定代表人（兼）

2022.02--2023.11 山西国际物流有限公司副总经理；山西海威

流有限公司董事长、法定代表人（兼）

李 辉

2020.12--2021.01 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理

2021.01--2022.02 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理； 山西能投联盛留誉国际物流有限公司党支部书 记、董事长、法定代表人（兼）

2022.02--至今   山西国际物流有限公司党委委员、副总经理

解宏伟

2019.05--2021.01 山西能投煤炭物流有限公司董事、总经理

2021.01--2023.11 兴县新鑫盛源有限责任公司支部书记、董事长、 法定代表人

2023.11--至今   山西国际物流有限公司副总经理；兴县新鑫盛 源有限责任公司支部书记、董事长、法定代表 人（兼）

张一男

2020.12--2023.03 山西国际物流有限公司规划发展部部长

2023.03--2023.11 山西国际物流工程技术应用有限公司党支部书 记、董事长、法定代表人

2023.11--至今   山西国际物流有限公司副总经理；山西国际物 流工程技术应用有限公司、董事长、总经理、 法定代表人（兼）；山西海威物流有限公司党支 部书记、董事长、法定代表人（兼）

（三）员工年均收入水平

截止2023年12月本部员工收入水平约为94298元。

四、董事会决策事项

2023年度，公司董事会严格履行《公司法》、《公司章程》、《中国共产党山西国际物流有限公司委员会议事规则》、《山西国际物流有限公司“三重一大”决策实施办法》和《董事会议事规则》等相关规定，全年共召开12次董事会会议，审议49项决策事宜，涉及融资、为所属企业提供担保、上报年度财务预决算、大额资金管理、高级管理人员及所属子企业董事人事任免等内容。

重大经营决策

1. 审议长治陆港国际物流有限公司向晋商银行太原平阳路支行申请贷款事宜。

2. 审议长治陆港国际物流有限公司向中国银行长治分行申请贷款事宜。

3. 向华远国际陆港集团有限公司申请协助办理邮储银行吕梁分行贷款事宜。

4. 在山西企业再担保有限公司办理核心企业上游融资授信事宜。

5. 在山西银行长治分行申请2.7亿元续授信事宜。

6. 在晋商银行解放北路支行办理核心企业下游融资授信事宜。

7. 在太原农商行办理核心企业上游融资业务事宜。

8. 审议2022年度财务决算。

9. 审议2023年度财务预算报告。

10. 审议变更兴县新鑫盛源有限责任公司名称事宜。

11. 修订山西能投现代物流有限公司章程。

12. 在太原农商行营业部申请续授信事宜。

13. 向华远国际陆港集团有限公司申请协助长治陆港国际物流有限公司办理邮储银行长治分行贷款事宜。

14. 在山西银行长治分行申请2.7亿元续授信事宜。

15. 审议长治陆港国际物流有限公司长子南铁路集运站项目投资调整事宜。

16. 变更山西国际物流有限公司住所事宜。

17. 在中国银行股份有限公司太原鼓楼支行申请7亿元综合授信事宜。

18. 协助兴县新鑫盛源有限责任公司向中国银行兴县支行申请贷款事宜。

19. 向中国进出口银行山西省分行继续申请综合授信事宜。

20. 审议长治陆港国际物流有限公司向长子农村商业银行申请贷款事宜。

21. 协助长治陆港国际物流有限公司向建设银行长子支行申请贷款事宜。

22. 审议长治陆港国际物流有限公司向融汇村镇银行申请贷款事宜。

23. 在汇丰银行申请3000万元授信事宜。

24. 在兴业银行申请2.88亿元及低风险额度10亿元授信事宜。

25. 在光大银行太原分行申请7000万元综合授信事宜。

26. 审议《煤炭储备基地山西华远长治项目委托建设管理协议书》事宜。

27. 审议成立山西国际物流有限公司投资决策委员会事宜。

28. 向华远国际陆港集团有限公司申请参与竞拍蓝图公司股权事宜。

29. 向华远国际陆港集团有限公司申请11.65亿元借款到期续借事宜。

30. 在交通银行股份有限公司山西省分行综合到期申请续授信事宜。

31. 在平安银行股份有限公司太原分行综合授信到期申请续授信事宜。

32. 向华远国际陆港集团有限公司申请协助办理中国农业发展银行长治市分行贷款事宜。

33. 申请在山西国资供应链服务系统开展“晋易信”业务事宜。

34. 向长治陆港国际物流有限公司进行政府债券转贷事宜。

35. 向华远陆港资本运营有限公司借款11.5亿元用于归还华远国际陆港集团有限公司统借统贷借款事宜。

36. 向华远国际陆港集团有限公司申请11.65亿元借款事宜。

重大项目投资

2023年度未发生重大项目投资。

重要人事任免（董事、高级管理人员）

2023年2月18日，免去张灵娜的山西国际物流有限公司副总经理职务及山西能投国际物流张台有限公司财务总监职务。

2023年3月14日，聘任张一男为山西国际物流工程技术应用有限公司董事、董事长、总经理人选、法定代表人（试用期一年），任期三年（含试用期）。

聘任刘韩明为山西国际物流工程技术应用有限公司董事、财务总监人选（兼），聘期三年。

解聘张一男的山西国际物流有限公司规划发展部部长职务。

2023年4月27日，任命田进为晋华（山西）国际供应链有限公司董事、董事长、法定代表人（兼），任期三年。

任命卢荣法、郭艳军为晋华（山西）国际供应链有限公司外部董事（兼）。

提名郝甲琪为晋华（山西）国际供应链有限公司总经理人选（试用期一年），聘期三年（含试用期）。

提名马健敏为晋华（山西）国际供应链有限公司总会计师人选（兼），聘期三年。

聘任安蕾为晋华（山西）国际供应链有限公司监事（兼）。

解聘郝甲琪的山西国际物流有限公司供应链分公司副总经理（中层正职待遇）职务。

2023年11月14日，聘任解宏伟、张一男为山西国际物流有限公司副总经理，聘期三年。

免去田进的山西国际物流有限公司副总经理职务、晋华（山西）国际供应链有限公司董事长、董事、法定代表人职务、山西海威物流有限公司董事长、董事、法定代表人职务。

提名张一男为山西海威物流有限公司董事、董事长人选、法定代表人（兼）,任期三年。

任命卢荣法为晋华（山西）国际供应链有限公司董事、董事长、法定代表人（兼）,任期三年；免去卢荣法的晋华（山西）国际供应链有限公司外部董事职务。

2023年12月12日，提名杜培远为长治陆港国际物流有限公司总经理人选；刘婧为晋华（山西）国际供应链有限公司副总经理人选；王可为晋华（山西）国际供应链有限公司副总经理（中层正职待遇）人选；孙凯为晋华（山西）国际供应链有限公司副总经理人选；侯俊萍为山西国际物流工程技术应用有限公司董事、财务总监人选。以上同志任期/聘期三年(含试用期）。

任命荣得琛为晋华（山西）国际供应链有限公司外部董事，任期三年。

提名免去杜培远的长治陆港国际物流有限公司副总经理（主持经理层工作）职务；刘韩明的山西国际物流工程技术应用有限公司财务总监职务。

解聘刘韩明的山西国际物流工程技术应用有限公司董事职务。

大额资金运作

向长治陆港国际物流有限公司提供借款。

向兴县新鑫盛源有限责任公司提供借款。

向长治陆港国际物流有限公司提供工程建设借款。

向长治陆港国际物流有限公司提供临时借款。

向山西海威物流有限公司提供借款。

（五）重大产权变动

2023年度未发生重大产权变动。

（六）重大改制改组情况

2023年度未发生重大改制改组。

（七）重大突发事件、热点事件

2023年度未发生重大突发事件、热点事件。

（八）重大不良资产处置、核销

2023年度未发生重大不良资产处置、核销事项。

（九）重大未决诉讼

2023年度未发生重大未决诉讼。

（十）利润分配

审议2022年度利润分配方案。

（十一）金融衍生业务等

2023年度公司未发生金融衍生业务。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2023年度营业收入预算826495.78万元，实际实现收入814052.66万元，完成98.49%；营业成本预算指标为798526.95万元，实际发生营业成本793507.59万元，完成99.37%；利润总额预算指标3222.33万元，实际实现利润总额2241.79万元，完成69.57%。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

（1）经营数据创历史最优

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对严峻复杂的发展形势，在华远陆港集团的坚强领导下，在国际物流公司党委和董事会的正确引领下，公司全体干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，坚持以打造大宗商品供应链集成服务商为目标，以高质量发展贯穿工作始终，全力以赴做好抓经营、保安全、强管理、控风险、促改革等重点工作，公司稳的基础更加牢固，进的态势积极向好，在企业高质量发展进程中迈出了坚实有力的步伐。

2023年，公司始终将提高经济效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为经营工作的出发点和落脚点，全年实现营业收入81.41亿元，同比增长9.61%，完成考核指标80亿元的101.76%；实现利润总额2241.79万元，同比增长29.52%，完成考核指标3000万元的74.34%；三站累计完成发运量624.98万吨，同比下降37.42%，完成考核指标1000万吨的62.50%；进出口总额累计完成4.27亿元，同比增长12.37%，完成考核指标5亿元的85.40%。其中两项主要经营指标均实现了正增长且创历史最好水平。质量发展指标方面，公司盈余现金保障倍数、存货周转率、利润总额增长率3个指标迈过发展线（优秀值），营业收入利润率、总资产周转率、流动资产周转率、两金占流动资产比重、现金流动负债比率、经济增加值率、税息折旧及摊销前利润率、速动比率等8个指标迈过生存线（平均值）。

（2）陆港主业发展基础更加坚实

三个园区全年整体发运625万吨，发运量受市场、运价等因素影响与2022年比较有所回落，园区项目建设、改造升级、功能完善、服务提升、政策争取、客户开发等方面的工作均有较大提升。

长治陆港合作建设的3座133万吨封闭储煤棚拔地而起，集运站收尾关键工程重车疏解线及35KV高压电增改移工程实现了主体完工。报请集团对先期建设项目进行了再决策，从根本上解决了制约园区发展的根本问题。在2022年开行国际联运列车的基础上，2023年累计发运4列国际联运列车，获得长子县政府奖补121.6万元。积极争取郑州铁路局支持，将全新的牵引车交付园区使用，进一步提升了作业效率，降低了运营成本。积极承接国家战略物资保供任务，成为我省首个获批也是目前唯一获批的项目，进一步提升园区的仓储能力和应急保障能力。合作建设的5号储煤棚以及新能源重卡换电站前期工作推进顺利。“南陆港”的整体功能得到进一步完善。

兴县公司面对公路运价明显低于铁路运价的不利局面，主动加强与太原铁路局和临汾综合段的协调沟通，申请到点对点（蔡家崖－日照南）铁路运价下浮22%的优惠政策。加强市场开拓力度，积极与中电国瑞、厦门国贸、上海申能等大型用煤客户对接，并就合作模式进行了深度探讨和交流。国家煤炭储备能力建设中央预算内投资资金大部分到账。经过长达两年的沟通、协调、资料补正，580亩项目土地手续办理完毕。20万吨储煤棚项目二期工程全面完工，已具备验收条件，园区仓储、破碎、掺配能力进一步提升。

文水公司建站以来到重量首次超过发运量。在稳固原有客户的基础上，顺利开辟与潞安太化新材料的合作，全年实现混煤到重22.43万吨，成为业务主要增长点。与吕梁建龙在已有的成品钢坯线材发运业务的基础上成功开拓铁矿砂到达业务，搭建起重去重回的业务新模式。在努力创收的同时，多措并举深挖降本增效潜能，公司通过融资租赁启用自有正面吊，集装箱装卸费下降70元/车，敞顶箱捆绑加固费用统一下降5元/车，铁路代维代管费较2022年降低13.44万元，降幅达到6.81%。

（3）国内国际供应链双向发力硕果累累

供应链分公司以增强供应链集成服务的安全性、稳定性、经济性、可靠性为抓手，不断优化商业模式，推动业务架构由传统贸易转型为供应链综合服务与全物流生态建设，以转型提效做实供应链核心企业、巩固链主地位。供应链分公司攀钢、宝武、包钢、峰煤业务体量逐步放大，大客户战略所形成的长协优势、规模效应日益彰显。为进一步补链、强链，全年新增多家优质供应商、客户，业务结构不断优化，资金周转及业务收益同步提升。在古交、离石、汾阳合作建设的三座储配煤基地，在晋中榆次合作建设的不锈钢智能制造基地，进一步加快了由一般贸易向制造业生产加工领域延伸的步伐。公司发挥与上下游企业的联动优势，与多家金融机构深入合作，连接供应“断点”、打通循环“堵点”，供应链金融成为带动业务增长的新动能。

晋华国际供应链公司2023年6月改组成立，成为国际物流专业化开展国际业务的新增长点。公司不断扩大国际业务领域和规模，在原有业务的基础上，德国原木、澳大利亚矿砂、蒙古焦煤、日本日化品进口以及焦炭出口等业务已日臻成熟。国际物流全年进出口总额完成4.27亿元，同比增长12.37%。以大宗能源为突破口，贸易结构均衡、业务品类多元、业务渠道稳健的外贸供应链体系正在加速形成。

（4）技术应用加速推动企业数字转型

工程技术应用公司2023年5月由公司与长河科技、深圳红蚂蚁、无间科技共同出资成立，成为公司数字化、网络化、智能化发展的重要载体。技术公司以数字赋能提升陆港园区运营及大宗供应链业务的效率与效益为己任，结合实际需求及陆港应用场景，迅速推进“国际物流管理驾驶舱及指挥运营中心”、“业财一体化合同管理模块及报表功能开发”、“长治陆港数字场站项目一期”、“长治陆港智能调度管控系统及指挥运营中心建设”等项目的立项、备案工作，年底前顺利完成了项目实施方案的制定，目前正在加紧推进系统原型设计与蓝图方案制定。在项目实施的同时，技术公司完成了“业财通”、“场站通”项目立项以及“数字场站管控系统”、“一体化业财协同系统”、“客户资信管理系统”、“管理驾驶舱可视化系统”、“大宗物流承运管理系统”、“供应链金融服务系统”等六项软件的原型产品代码开发工作，并取得了相应的六项计算机软件著作权登记证书，技术成果加速产出取得实质性进展。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取有效措施防风险保安全，有效防范遏制事故发生，为企业发展营造安全稳定的环境。

2.安全举措

（1）推进安全生产责任落实

一是制定下发了晋国物﹝2023﹞1号文件，明确了2023年安全生产工作思路，布置了2023年的重点工作。二是组织制定了2023年度安全生产监督检查、安全生产教育培训、安全生产应急演练3项重点工作计划。三是坚持问题导向，定期组织召开安全生产委员会会议及安全管理工作会议。四是与所属子分公司签订了安全生产目标责任书，并覆盖至班组及一线岗位操作人员。

（2）深入开展调查研究，完善制度机制

为推动公司安全生产，强化各级风险意识，以安全生产应急管理体系建设为此次调研课题，在5月至7月期间，通过座谈研讨、查阅资料、走访调查等方式分别对长子公司、文水公司、兴县公司进行实地调研，深度挖掘、不留死角、分层次、分阶段研究分析存在的问题，共调研3次，共梳理问题3个，提出解决措施3条，已解决3个，通过此次调研工作，进一步提升企业应急处置能力和应急管理水平，切实加强企业应急演练工作，提高全员安全意识、风险识别能力及应急处置能力，强化各单位及各部门的协作能力，为公司高质量发展提供安全保障。

（3）开展重大事故隐患专项排查整治行动和消防安全重大风险隐患专项排查整治2023行动

公司每月带队对本单位重大风险隐患排查整治情况至少开展4次检查，组织建立消安全重大风险隐患台账清单，实行闭环管理。对消防、特种设备、外包外委单位重点检查重点检查，统一管理，做到组织领导到位、部门协同到位、责任落实到位，全力抓两个专项行动的排查整治。2023年公司各级开展安全检查278次，发现隐患351项，均为一般隐患。其中，公司本部开展安全生产检查50次，发现隐患105项，现已全部整改完成。

（4）积极开展应急演练

公司各级针对火灾逃生、有限空间、车辆事故应急预案，组织开展演练7场，做到各个层次预案的制订和落实工作“横向到边，纵向到底”，推进应急管理建设，落实应急保障物资储备，加强预警，提高全员的安全意识，群策群防，达到了检验预案、磨炼机制、锻炼队伍、宣传教育的目的。

3.职业安全健康等

各子公司在职业健康方面，均采取了一些有效措施，通过吸尘车和洒水车对货场和进站道路定时进行除尘和洒水作业，并在作业期间，现场人员严格按要求佩戴粉尘口罩，落实通风、除尘措施，最大程度的降低煤粉尘对职业健康的影响。

（三）创新责任

1.创新体系建设

山西国际物流有限公司2023年创新体系建设工作包括：

一是为进一步健全山西国际物流有限公司投资管理体系,规范投资管理,防范投资风险,提高投资效益,根据集团公司《关于印发华远国际陆港集团有限公司投资管理办法的通知》（华远规划发〔2023〕31号）、《关于建立健全投资管理制度的通知》（华远陆港规划函〔2023〕64号）要求，修订了《山西国际物流有限公司投资管理办法》、《投资项目负面清单》。

二是为规范山西国际物流有限公司数字化管理工作，满足公司发展战略及经营指标需要，参照《华远国际陆港集团有限公司科技创新项目管理办法》、《华远国际陆港集团有限公司科技创新项目评价办法》等有关规定，制定了《山西国际物流有限公司数字化工作管理办法》。

三是按照国家工信部《两化融合评定证书管理办法》要求，完成了《两化融合管理体系评定证书》年审工作；四是取得了山西省工业和信息化厅《山西省技术改造专项资金奖励项目》资金奖励的资格。

2.科研成果

山西国际物流有限公司2023年科研成果包括：一是完成了国际物流公司智慧物流一期ERP项目，进行运营维护。二是国际物流公司本部新增管理驾驶舱及指挥运营中心建设项目、业财一体化合同管理模块及报表功能开发项目，完成项目备案，进行实施开发。三是国际物流全资子公司长治陆港国际物流有限公司新增长治陆港综合物流园区数字场站项目一期项目、长治陆港综合物流园区智能调度管控系统及指挥运营中心建设项目，完成项目备案进行实施开发。

3.科技人才培养

为深入贯彻习近平总书记关于推动数字经济和实体经济深度融合的精神，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，2023年5月23日正式注册成立了山西国际物流工程技术应用有限公司，为后续科技型人才引进和培育奠定基础。注重科技人才培养，研究制定了《山西国际物流有限公司员工专业化能力提升工程实施方案（2022-2024年）》，通过强化政策引领、渠道拓展等举措，引导鼓励职工立足岗位提升技能，进行创新创造，不断推动技能人才队伍建设工作迈上新台阶，助力推动企业高质量发展。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

公司由健康安全环保部负责环境保护管理工作，建立完善环境保护管理制度，环境保护工作以“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”为原则，坚持清洁生产。

2.清洁能源利用

采用空气能热源泵取暖，不产生环境污染。

3.节能降耗

暂不涉及。

4.矿山绿化

暂不涉及。

5.治理“三废”

废水：无。

扬尘：主要是煤粉尘，一般采用封闭作业、通风稀释、苫盖防尘网、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理。

固体废弃物：在建工程的土石采用苫网覆盖的方式处理。

6.环保设施建设、运行

主要环保设施包括：储煤棚、轴流风机、喷雾防尘装置、喷淋系统、抑尘剂喷洒系统、雨水收集池、挡风抑尘墙、洒水车等。

7.污染物排放情况

子公司存在工程建设的，按照要求对施工环节产生的主要污染源废弃土石采取苫盖措施；在生产运行中，公司所属生产企业认真落实环保要求，根据生产实际，完善环保设施设备，加强对作业现场日常环境监测管理，通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运输、通风除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施，极大的减少了煤尘对集运站周围环境的影响。

（五）企业责任

1.产品质量

为加快推进科技创新工作技术的标准化与产品化，技术公司依托业财一体化项目、管理驾驶舱项目、数字场站项目与调度管控建设项目，按照业财通项目与场站通进行内部立项，重点围绕“数字场站管控系统”、“一体化业财协同系统”、“客户资信管理系统”、“管理驾驶舱可视化系统”、“大宗物流承运管理系统”、“供应链金融服务系统”进行了原型产品代码开发工作，于11月取得国家产权局颁发的《数字场站管控系统V1.0》等6项计算机软件著作权登记证书，企业技术向成果加速产出工作取得实质性进展。

2.员工情况

截止2023年12月，公司从业人员310人。

3.劳动保障

公司保障员工的劳动待遇水平，均按照《社会保险法》规定参加各项社会保险并按时足额缴纳社保费用。

4.培训与成长

公司始终秉持“人才是第一资源”理念，按照公司战略目标和角色功能定位，立足当前需要和长远储备，充分结合实际分层、分类开展各类培训。

（1）培训计划突出重点。培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和重点工作，充分考虑企业发展目标对人才的需求，年初，面向本部各职能部室和所属子分公司进行培训需求调查,在认真分析整理的基础上，科学编制公司年度培训计划，有针对性的确定培训人员和培训内容,不断提高职工技能水平和工作效能。

（2）培训内容丰富。培训内容涉及党务培训、二十大系列学习培训、各类制度培训、企业管理、财务管理、人力资源管理、安全生产、各类业务及新员工入职培训等。

（3）培训形式多样。公司坚持外培与内培相结合，线上培训与线下培训相结合,重点培训与整体培训相结合,常规培训与针对性培训相结合原则，采取聘请专家、学者现场授课，参加网络视频学习，岗位练兵，技术比武，案例教学等多种形式开展。2023年全年干部培训149人；专业技术培训928人；技能培训623人。

5.薪酬福利

根据公司经营业绩等情况，建立工资正常增长机制，让员工共享企业发展成果，提升在岗职工的获得感、满足感和归属感。

6.纳税情况

按时足额缴纳了各种税款

7.扶贫救灾

2023年公司积极响应上级党委要求，建立公司领导领衔，驻村第一书记、工作队员以及公司全员广泛参与的驻村帮扶体系，实现脱贫村监测户帮扶全覆盖。

按照上级统一部署，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，深入推进乡村振兴战略的新要求，有序推进驻村帮扶工作，做到思想不松、工作不乱、队伍不散、干劲不减。驻村工作队积极配合县、乡、村始终把防返贫动态监测帮扶作为过渡期内巩固脱贫成果工作最重要、最核心的任务，建立三线预警机制，以“网格管理、动态监管、分类帮扶”筑牢防止返贫致贫“防火墙”。

（1）扎实开展驻村帮扶工作。工作队吃住在村扎根基层，协同配合做到横向到边、纵向到底，不漏一户一人，让每户家庭、每个变故都有责任人和看护者。

（2）动态监测及时高效。依托防返贫监测体系，做到快速发现、及时预警、应纳尽纳。目前帮扶村（五台县豆村镇李家寨村）全村共有脱贫户188户438人，识别纳入监测对象36户64人。

（3）精准帮扶到点到位。坚持事前预防与事后帮扶相结合的原则，制定针对性帮扶措施，及时救助、精准帮扶。目前，全村36户监测户64人，已消除风险13户20人。全村享受低保88户111人、特困供养13户13人，基本实现应保尽保、应助尽助。

（4）形式多样帮扶成效显现。

2023年包村领导王麟、分管领导王英凯先后带队4次到村调研，听取驻村工作开展情况汇报，指导驻村工作开展，看望慰问老党员、李家寨小学师生、困难群众和驻村工作队，开展“为民办实事”主题活动，聘请三甲医院医疗团队为群众进行义诊。

持续加强消费帮扶，深入落实好“五进九销”措施，加强当地农产品产销对接，以销促产，以购代销促进农民群众增收。2023年，通过公司集体采购代销、驻村内销、“832”网络助销，帮销农副产品达4万元，切实增强了当地农民收入，得到了当地政府的肯定。

8.党风廉政建设等

积极开展党纪学习教育活动，定期研究党风廉政建设和反腐败工作，组织党员及入党积极分子积极学习党的二十大精神、党章党规及习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争最新论述，重点学习《中国共产党纪律处分条例》，认真遵守执行党中央的路线方针政策，观看警示教育片，开展民主评议党员和组织活动，自觉接受群众的监督、批评与教育。

七、生产经营情况

2023年，营业收入81.41亿元，同比增长9.61%，完成考核指标80亿元的101.76%；实现利润总额2241.79万元，同比增长29.52%，完成考核指标3000万元的74.34%。      

八、大额度资金运作

（一）重大投资

2023年山西国际物流有限公司完成投资18621.18万元，其中长治陆港国际物流有限公司完成投资14820.5万元；兴县新鑫盛源有限责任公司完成投资3200.68万元；山西国际物流有限公司2023年股权投资项目为“成立山西国际物流工程技术应用有限公司”，完成股权投资600万元。

（二）重大融资

截至2023年12月末，山西国际物流有限公司外部融资授信额度为300000万元，提用额度203062万元。

（三）资产抵押

公司不涉及资产抵押。

（四）质押及对外担保

截至2023年12月末，山西国际物流有限公司提供担保额为10000万元。

（五）对外提供借款

经党委会、董事会决议，同意向全资子公司长治陆港国际物流有限公司提供借款16950万元，向控股子公司兴县新鑫盛源有限责任公司提供借款3000万元，向控股子公司山西海威物流有限公司提供借款361万元。

（六）年度对外捐赠情况

2023年度无发生对外捐赠情况。

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况等

2023年度未发生境外投资等非日常经营性资金运作情况。

九、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数；40份

（二）维护职工权益典型案例；

案例一：2023年年初签订集体合同。

案例二：年中，年终工会组织了对落实《劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监督。

（三）职称评定办法及程序

根据《山西国际物流有限公司专业技术资格和职业资格管理暂行办法》执行。

（四）人才培训计划及落实情况

全年按照培训计划有序开展各类教育培训，一是以“国际物流大讲堂”为依托，鼓励内部干部职工上讲台分享工作经验、普及专业知识，全年开展7期。二是按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求，结合实际全面开展职业技能提升培训及技能等级取证工作，全年共计培训各类岗位人员200人次，完成取证104人次。三是积极参加华远陆港集团各类人才培育、业务提升培训，全年参加“蓝点人才”培训10次，《“护航2023"国际贸易实操业务培训》《省国资系统提升数字素养与技能行动在线培训》《供应链金融专题培训》《投资管理业务专题培训》等23项培训。

（五）企业安全生产措施。

1.加强消防安全管理。各级单位对灭火器进行了年检，分区明确了消防责任人员，落实了消防巡查责任，并针对消防重点部位定期进行重点排查整治。

2.汛期安全工作方面。各子公司通过开挖临时排水渠，加强路基隧道的巡查，强化高边坡、护坡、管涵、沉淀池的安全防护，抽除了桥涵积水等措施，确保安全度汛。

3.调车作业安全方面。针对车辆采取防溜措施，调车作业时存在调车作业人员未到位的情况下就开始动车的现象，强化了抽查力度，督促相关人员进一步规范了作业过程。

4.特种作业方面。尤其是对正面吊作业过程中的班组培训、装卸流程及特种设备使用进行了重点监管，规范了操作规程，严格执行特种设备作业人员持证上岗制度。

十、全年工会工作情况概述

全年工作主要情况如下：

2023年，国际物流工会认真贯彻落实省总工会及上级工会部署的各项任务，不断加强自身建设，增强企业凝聚力和活力。

（一）持续加强工会自身建设

年初，工会梳理部门相关制度，并进行了补充、整理、归档。根据《中国工会法》、《中国工会章程》相关规定，按季收缴工会会费，并严格按照工会经费收支管理办法合理进行各项支出。

年中年终两次组织对公司落实《劳动合同法》和女职工劳动保护进行民主监督。

组织召开了第二届第八次职工代表大会。

做好评优评先推选工作，积极营造学习先进、争当先进的氛围。

（二）履行工会职责，切实维护职工权益

会同组织人事部完善《山西国际物流有限公司2023年集体合同》修订。

逢职工结婚、退休、生病住院，工会都第一时间组织人员前去慰问，把公司的关怀与温暖及时送到员工、家属的心上，全年共组织各类慰问12次；在春节、端午节、中秋节为全体会员精心选购了节日福利，送去公司领导及工会的温暖和关爱；年初，为全体工会会员发放了生日蛋糕卡；三八节，为女职工送去节日的问候与祝愿。

（三）开展支教工作、包销帮扶工作

全年三次组织前往帮扶村李家寨小学，为山区的孩子们教授地理、绘画、体育、计算机等课，丰富帮扶村小学的教学内容与形式。

今年是开展包销帮扶工作的第二年，我们积极与驻村干部对接，选购五台县当地农副产品，做好包销帮扶工作。

（四）开展劳动竞赛，激发拼搏活力

全年组织开展“五小”竞赛活动，在各子分公司、各部室（中心）事业部中全面开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动，制定了山西国际物流有限公司“五小”实施方案。

12月，组队参加了省财贸轻纺烟草工会组织的供应链管理与货运代理技能竞赛，其中1人获得供应链管理三等奖。

（五）开展物流“家”文化的创建

2023年，我们开展了物流“家”文化的创建工作，策划、组织了贯穿全年的12场活动（春节贺岁、三八系列活动、棋牌大赛、健步走、工间操、助力高考、书画传真情、图书漂流箱、送清凉、职工子女兴趣班、摄影大赛、心理健康主题活动），并撰稿、设计公众号13期，积极做好物流“家”文化的品牌宣传工作。