“今年1—5月份，营业收入同比增长51.35%；利润同比增长18.99%；进出口总额同比增长453%；国企改革三年行动实施方案改革完成率达到97%……”今年以来，华远国际陆港集团有限公司（以下简称“华远国际陆港集团”）顶住突发因素、克服疫情影响，经济指标实现了逆势上扬，企业发展实现了破局突围。

6月9日，华远国际陆港集团举行全系统稳增长、提质效、防风险推动集团高质量发展工作部署会，对集团提质、增效、稳增长工作进行了部署。

逆势而上  破局发展

今年3月以来，受点多面广频发的疫情、国际市场变化等超预期因素影响，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，经济下行压力加大，对企业的冲击不言而喻，如何渡难关成为企业亟待解决的问题。

“集团所属产业大都处于产业链上游、中游，而经济下行压力会沿着产业链供应链向上游传导。”在华远国际陆港集团党委书记、董事长武强看来，今年以来，该集团在客运、仓储、地产、生产制造等方面持续承压，面临的困难在一定程度上比2020年疫情冲击时还大，因此，集团更要破局起势，牢牢把握发展的主动权。

挖潜能、提效益，铸链条、建平台，调结构、优服务……1—5月，华远国际陆港集团多措并举，纾难突围，各项指标稳步增长，集团经营质效显著提升。其中，内贸供应链板块完成营收同比增长56.57%，大宗商品交易平台交易额同比增长19.32%，物流板块增加值增长率达到25.8%，13户子公司实现利润同比增长，各网络平台交易额稳步上升，转型动能充分释放，开放效应不断凸显，切实筑牢了“稳”的基础，凝聚了“进”的力量。

抢抓机遇  奋辑前行

成之惟艰，应倍加珍惜。武强表示，“在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前集团在稳增长、提质效、防风险，推动高质量发展中面临的挑战，如经济下行压力持续加大，企业外部需求约束日益趋紧；现代物流产业体系亟待完善；企业内部发展不平衡不充分的问题仍然突出等。”

那么要如何提质效、稳增长？华远国际陆港集团给出的答案是锚定目标，抓机遇、促转型，不折不扣完成集团既定战略部署。

首先，全力抓好纾困解困政策的对接转化。“当前，国家和山西都出台了一系列纾困解难政策措施，其目的就是切实减轻疫情对企业生产经营的影响，积极帮助困难企业渡过难关、恢复发展。这正是我们集团抢抓政策机遇的重要‘窗口期’，我们要用足用好政策红利，做到掌握‘快’、对接‘准’、享受‘全’，为完成好全年目标任务奠定坚实基础。”华远国际陆港集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春如是说。

华远国际陆港集团副总经理温全贵表示，集团各子公司要认真学习中央和省里的政策内容，深入贯彻落实，切实用好政策“及时雨”，全力实现上半年目标任务“双过半”，为完成好全年目标任务奠定坚实基础。

此外，该集团还着力重塑主业核心优势，实施空间布局优化工程、枢纽品牌创建工程、多式联运示范工程等“六大工程”，提升集团物流整体运营效率，坚持把陆港主业作为核心竞争力；加快铁路投资、“三个一批”项目、数字化改造升级等项目建设，确保转型项目落地见效；找准亏损的病根，加强对已扭亏企业经营状况的动态监测，强化考核确保真治亏、真扭亏、真减亏，力争亏损企业扭亏增盈。

值得一提的是，在深耕主业的同时，华远国际陆港集团还将数字化改革作为集团发展的重要发力点。武强认为，数字化、智能化是当前转型催生的模式变革，因此，集团要不断强化平台数字赋能，把数字技术作为促进企业提升效率、改善体验度和降低成本、控制风险的核心动力，全力打造数字新优势，加快物流线下数智升级，切实提升集团全产业链数智化管控水平。

以往知来，以见知隐。“下一步，集团各级各部门要持续将稳增长、提质效、防风险作为当前的中心工作，强化经济运行调度，加强计划管理、过程管控、运行分析、督查问效，确保目标任务按时按质按量完成；各级领导干部更要带头示范，树牢责任意识，不断提升抓落实的理解力、谋划力、执行力，在多重目标中达到平衡点，在多难局面中找出突破口，下好先手棋、打好主动仗；不断加强党建引领保障，强化政治引领，厚植‘领导就是服务、总部就是服务’理念，脚踏实地、真抓实干，通过化解难题来开拓局面，在履职尽责中展现担当作为。我们要努力完成全年各项目标任务，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！”武强说。