面对市场挑战，宁静铁路公司“紧日子”如何过出“好日子”，以一场覆盖全员、贯穿全链的专项行动，将勒紧裤腰带的要求转化为企业内生动力，上半年公司运营成本中能耗同比下降4%，节支总额10余万元，成本控制与全员意识同频共振，为企业行稳致远积蓄深厚势能。

公司专项行动以顶层设计先行，《节支降耗管理办法（试行）》构建起从办公用品、能源消耗到采购生产全流程的刚性约束网，节支降耗工作小组每季度开展专项检查，各部段明确负责人、专人担任管理员，形成“小组统筹—部段主责—全员参与”的三级管理体系。

节支降耗“全员行”。公司建立“建议—评估—奖励”闭环激励机制，职工提出的节支建议一经采纳，按节约金额给予一定奖励，且与评优评先直接挂钩，大力激活了全员创造力，如多部门联合出差统筹用车、废弃钢轨再利用、更换节能电器和设备达到节电目的等，人人算成本、个个讲节约的氛围日益浓厚。

节支降耗“显实效”。公司切实将具体举措贯穿生产经营全链条。在办公用品管理方面，推行“无纸化办公+循环利用”双措并举。对墨盒、硒鼓等开展加粉再利用，复用率达60%；共享办公用品，使消耗品领用数量下降20%。在能源管控方面，实施“分区负责+精准调控”模式，机关公共区域由总经理办公室统筹节电，生产单位明确专人管理辖区能耗。高耗能设备如空气能设备按季节调整运行时长，灯塔照明、装车照明严格按需开启，上半年节约电费约5万元。节水方面，通过常态化巡检修复漏水点12处，张贴节水标识50余张，办公区域用水量同比下降10%。在采购与生产优化方面，采购环节建立并不断优化供应商库，目前库内各类企业已有50余家；生产环节推行“设备维保+精益生产”，定期维护使设备故障率下降20%；库存管理减少盲目采购，缩短采购周期，同比减少资金占用率10%。