3月29日，汇丰公司召开2024年第一次经营管理工作调度会议，全面掌握一季度经营状况，帮助解决生产经营中的困难和问题，推动工作任务落地。

会议通报了一季度经营业务考核指标完成情况及跟踪督办情况，剖析了当前存在问题，明确了下一步工作计划及措施。会议对一季度经营管理工作给予肯定，对下阶段工作进行安排部署，并指出，一季度工作总体有突破、有变化，较上年同期数据有明显增长。但要清醒认识到，公司现仍处于爬坡过坎、转型发展阶段，要持续保持奋发进取的精神状态，完成集团目标任务。公司班子、部门负责人、子公司负责人要牢固树立“一级带着一级干”的思路，积极帮助基层单位解决问题，大力支持业务部门处理难题。

会议要求，一是要树立“责任”意识。各部门、各子公司要站在发展的角度，坚决扛起落实责任，义不容辞贡献力量，把指标转化成工作动力和落实意识，确保完成全年目标任务。二是树立“成事”意识。要“干”字为先，坚决杜绝“说了当成做了、安排了当成做成了”的思想，要“多务实少务虚、多做实事少喊口号”，锚定目标、科学研判、找准路径、倒排工期、克服困难、完成任务。三是树立“交账”意识。各部门、各子公司要主动把所辖单位、部门的工作任务细化到每日、每周、每月、每季度，确保最终结果到位，变成切切实实的“成绩单”。