2月11日，经建投集团召开2022年度工作会议，会议紧盯华远陆港集团第一届二次职代会暨2022年度工作会议精神，围绕华远陆港“155689”发展战略和“12336”工作推进思路，聚焦“八个狠抓、八个着力”，提出经建投“115236”工作思路，即“坚持一个遵循，锚定一个目标，着眼五个更加注重，聚焦两品建设，强化三大领域延链，突出六个结合”。“坚持一个遵循”就是坚持党对国有企业的领导，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调。“锚定一个目标”就是按照华远陆港总体部署，全面对标对表，推动主要经济指标全面迈过全国同行业平均水平的“生存线”,并力争达到全国先进水平的“发展线”,全方位推动经建投高质量发展。“着眼五个更加注重”是推行系统管理的根本方法：更加注重依法治企、更加注重求真务实、更加注重落实导向、更加注重精准施策、更加注重质效双施。“聚焦两品建设”就是提高经建投自我成长力，对内，实现品质提升；对外，实现品牌再塑。“强化三大领域延链”就是准确把握“三新一高”政策，按照省委提出“全方位推动高质量发展”总体思路，沿着华远陆港“155689”战略指引，充分在现代物流服务业提质转型、推进“双碳”行动任务、打造对外开放平台等三个领域补链延链强链。“突出六个结合”，就是在密切与陆港产业培育战略结合，做强资本业务等六个方面做好结合，充分发挥好稳定器、顶梁柱作用。

按照“115236”工作思路，经建投集团提出要正确处理好“八大关系”，做好“八项工作”。一要正确处理守正与创新的关系，牢牢把握企业科学发展战略，积极争取优质项目储备，全面推进落实国企改革三年行动，着力提升企业核心竞争力，做深做真现代企业管理；二要正确处理存量与增量的关系，开启不良资产回收新业务，尝试存量项目开发新模式，探索科学确权管理新手段，取得应收预付清收新成效，做专做精资产管理主责主业；三要正确处理量稳与质优的关系，落实“九个严禁”，拓展开发新的贸易业务，持续做大国际贸易，做稳做实贸易经营业务；四要正确处理生存与发展的关系，“开源”促增收，实现兼容并蓄；“节流”降成本，腾出利润空间；股权多元化，扭转经营困境，做强做优“三大基地”，为“陆港”品牌早日登陆资本市场上市奠定良好基础；五要正确处理传统与现代的关系，加大业态模式创新，加速推进项目落地，加快品质提升、品牌建设，做新做活新兴服务业态；六要正确处理效率与合规的关系，有效防控投资、债务、国际化经营、内控合规、安全稳定风险，做细做牢风险防控工作，提高经建投发展质量；七要正确处理竞争与文化的关系，聚焦“创新、责任、正气、卓越”八个字，做响做亮企业文化建设，蹚出一条适合经建投发展的新路；八要正确处理党建与经营的关系，做准做靓党建业务深度融合，以“六个突出”推动“六个提升”。