春节假日期间，孝柳铁路公司紧紧围绕“增运上量”核心工作，班子成员放弃休假亲自抓运输组织，各级干部驻守现场重点盯挖潜提效，上下一体联动，全员合力攻坚，确保了春节期间装车、卸车、交车持续在高位运行，运输生产取得良好成效。春节假期七天，孝柳铁路公司累计装车5781车，37.6万吨；卸车1326车，8.86万吨；日均装车825车，超出考核指标35车，超出奋斗指标15车，为实现开门红奠定坚实基础。

节日期间，太原局入空陡然增多，运用车保有量最高达12.5万车。面对管内日均保有量处于3200车高位、邯郸等去向车辆滞留、分界口交车不畅等困难，公司积极采取多项有效措施，一方面及时与太原局集团公司调度所进行沟通，准确汇报管内生产情况，全力争取大出大入，满轴交车；一方面对调度员按日交车18列进行考核，重点加强离石、朱家店、王家会等主要装车站作业组织，合理安排机车交路，顺畅机列衔接，有序组织杂型车、坏车等无效车集结移交，全力推动提效增量。

孝柳铁路公司充分发挥调度指挥中心的运输生产“龙头”作用，组织调度员、车站值班员、调车人员紧密对接，组织各专业开展平行作业，协调多工种高效有序配合，全力做到“空车快进快装，重车快上快交”。货运部及时与客户对接联系，优化请车结构，组织朱家店站钢材整列请车，为分界口交车顺畅打好基础。机辆段组织检修专业精兵强将值岗值守、精检细修，保障机力运力。车务段组织东槽、中阳等站强化调车作业，为主要装车站提供足量整列空车，实行分批同步作业，全力提升作业效率，为地铁集团经营发展做出了积极贡献。