面对市场的激烈竞争、原燃辅料价格持续上涨等多重压力，玄武岩公司认真贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字要求”，按照经建投集团“115236”工作思路，积极响应“三大攻坚”专项工作推进会号召，在规范管理上探索创新，在工艺技术上精准发力，为公司全方位高质量发展赋予新动能。

开篇布局巧落“子”。滴滴树脂皆是利润,点点辅料均为成本。一滴树脂、点点辅料，见微知著，依靠的是管理，彰显的是效益。目标管理规定了公司开支“总台账”，从财务、市场、创新以及生产等核心环节深刻剖析企业当前发展的痛点和难点，找出症结，从采购、生产、财务、管理、销售5个维度，制定了涵盖生产经营全过程、全方位的降本目标，将具体指标落实到每个部门、每个岗位，引导全体员工积极寻找破题方法，创新开展瓶颈攻关工作，构建起“降本重担众人挑，人人头上有指标”的目标责任体系，力争全年实现1000万元降本增效的经营目标。

标靶定向点准“穴”。降本，精准发力“抠”出来；增效，务实创新“理”出来。如何才能“抠”出成本、“理”出效益？玄武岩公司把可控费用目标分解为29项具体措施，并将措施与岗位职责、重点工作有机结合，形成指标量化、

过程跟踪、综合考评的工作闭环。财务及管理方面，向内发力，紧盯关键工艺和重点环节，通过严控办公费用，压降运输成本，提高人工效率，实施弹性工作机制，减少劳务开支，努力实现向管理要效益。采购方面，严格执行资金预算，以收定支，优化付款方式，严格把控采购费用，合理筹划资金，合理安排货款周期，有效降低采购资金，保障了生产经营秩序。市场方面，降本增效，既要“节流”，更要“开源”，既要做“减法”，更要做“加法”。为此，玄武岩公司建立以经销商、区域代理商为主体的综合销售模式，不断提升品牌价值，塑造品牌形象，深入推进与一批实力雄厚企业的合作，全力开辟应用领域和市场疆域，努力降低库存产品，盘活存量资产。加大账款清收力度，多措并举，一户一策，不断提高“两金”周转率，改善经营活动现金流量。生产方面，制定数智化改造实施方案，明确工艺革新举措，细化节约物料能耗办法，为岩棉车间复产复工后的降本增效工作奠定坚实基础。

另辟蹊径拓新路。打破传统思想束缚，积极寻求有利于企业全方位高质量发展的新模式、新路径。与山东攸米特科技有限公司以及青岛崇元塑料有限公司展开合作，充分发挥双方在市场、产品、技术、装备、资源等方面优势，共拓国际市场。与三棵树涂料股份有限公司合作，在拓展岩棉保温

材料市场的基础上积极推进深度合作，破解自身发展瓶颈，努力推进企业“多元化”发展，共绘“同心圆”。

在华远陆港和经建投集团的坚强领导下，玄武岩公司将持续强化“严细实恒、拼搏创新”的管理理念，不断加大科技创新和精益化管理，为开创公司全面高质量发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼。