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中共华远国际陆港集团有限公司委员会关于巡视整改情况的通报

字号: [ ]时间:2020-08-19    阅读:569    来源:华远陆港集团

根据省委统一部署,2019年9月9日至12月9日,省委第六巡视组对华远国际陆港集团党委(以下简称集团党委)的前身能投公司党委进行了巡视。2020年1月3日,省委巡视组向能投公司党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求,现将巡视整改情况予以公布。

一、提高政治站位,强化政治担当,坚决抗起抓好巡视整改的政治责任

省委巡视反馈以来,集团党委强化政治担当,扛起主体责任,克服疫情防控及集团改革重组、班子干部调整等因素影响,强化措施,突击攻坚,狠抓落实,圆满完成了整改任务。巡视组反馈意见16条,集团梳理分解为49个问题,已完成整改46个,占比93.8%。采取整改措施101项,已完成98项,占比97.02%。制定和修订制度23项。运用监督执纪“四种形态”处理50人,其中:约谈13人、提醒谈话6人、批评教育15人、责令检查2人、诫勉谈话1人、调离岗位1人、免职5人、党内警告3人、党内严重警告3人、留党察看一年1人。追回违规资金6.13万元,诉讼执行回资金7568万元,应收预付清收回资金89.14亿元,清退职工集资款5939万元,推动工资清欠780.84万元,社保清欠4952.23万元,取得了以整改促改革提效益的良好成效。

(一)周密部署挂图作战推动整改

集团党委把省委巡视作为对集团党委工作的“政治体检”和“全面检阅”,把巡视整改“后半篇文章”做得好不好,巡视反馈问题整改到位与否,作为对党忠诚,树牢“四个意识”、做到“两个维护”的检验标准,坚决扛起整改落实主体责任,以拧螺栓、钉钉子精神狠抓巡视整改工作。1月3日省委第六巡视组进行问题反馈后,集团党委立即对巡视整改工作进行了全面部署。1月13日召开党委会对巡视整改“三清单”进行研究,进一步明确整改内容、牵头领导、责任部门及负责人。企业全面复工复产后,3月11日按照省纪委巡视整改领导组的意见建议,为加快推进巡视整改工作,武强书记对班子成员落实整改责任作出了重要批示,提出了明确要求。4月8日,华远国际陆港集团有限公司由山西能源交通投资有限公司整体改组设立。5月9日集团新的领导班子配齐后,为确保巡视整改工作全面精准到位,集团党委调整了巡视整改工作领导组及办公室,修订了工作方案和三清单牵头领导,对整改难点问题进行统筹协调,专题研究,把巡视整改与重组工作统筹推进,构建了党委书记亲自抓、班子成员重点抓、责任部门具体抓的工作格局;形成了“高位推动挂图作战、集中力量全程督导、补课赶路从严从快、见实见效全面印证、上下联动对标对表”的整改推动工作模式;针对16个方面、49个问题,制定了101条措施,明确了“挂图作战、插旗攻坚、通报亮相、督导验效、划勾销号”的工作促进机制,发起了巡视整改总攻势,全面加快了整改步伐。

按照第三督导组5月11日、5月21日督导检查的最新要求指示,5月14日、5月29日集团召开巡视整改督导会,进一步压实责任,完善印证材料,优化落实举措,确保整改精准、真整改、真落实。集团层面抽调精兵强将,集中力量加快整改,对整改落实不力的责任部门在每周例会上进行通报。6月8日至6月19日,集团党委又组建三个评估问效督导组,对所属子公司巡视整改等工作进行专项督查问效,确保上下联动整改到位。

(二)补考赶路三级把关推动整改

集团党委紧盯巡视整改时限节点,按照“集中力量、专人专班、立行立改、销号办结”的工作原则,对整改问题逐一审核、逐一验收,不符合整改标准的当下反馈,立即整改。同时,从问题导向、目标导向、结果导向出发,认真研判整改成效,对整改过程、印证材料、效果反馈等方面进行全方位综合评价。一是“三级”梯队赶进度。各级党委书记作为“第一级梯队”,主动扛起巡视整改第一责任人主体责任,亲自部署、亲自督战、亲自把关,对所有涉及具体整改任务的单位,由各级党组织书记负总责,确保巡视整改问题一改到底,不断层、不掉链、不漏项;各责任部门、单位负责人作为“第二级梯队”,亲力亲为紧盯本系统问题整改全过程,逐一对照整改任务,细化落实人员、明确责任分工,协调推进巡视整改工作;抽调人员作为“第三级梯队”,成立了整改材料组和综合资料组,集中力量抓巡视整改督导,统一协调部署、督查验收、评估问效。二是“三关”审核保质量。各级梯队协调联动,全力把好“资料报送关、自查自评关、验收交账关”,确保移交清单有审核、印证材料有凭证、延伸整改到一线。责任部门、单位内部严把“第一关”。对照“三清单”,就整改措施逐条逐项对照检查,确保巡视整改不缺项、不遗漏;分管领导严把“第二关”。通过翻阅相关印证材料、听取责任人汇报等方式,审查各项整改措施是否得到有效落实、整改任务是否完成,签字审核符合要求后进行上报;巡视整改材料组严把“第三关”。按照督导组要求,重点核查印证材料是否齐全完善、整改举措是否到位精准。对核查合格的,装盒归档、逐项销号。对整改不达标的,翻工整改,直至达到要求。三是“三问”成果抓实效。按照巡视整改“三清单”内容,责任部门逐条对照省纪委监委巡视整改方案“8个方面,30个是否”具体要求,重点从规章制度完善情况、问题线索处置情况、长效机制建立情况、职工评价情况出发,“一问”整改措施是否落实落地;“二问”整改成果是否精准到位;“三问”长效机制是否科学可行,对巡视整改成果进行全面评价梳理,做到真反思、真整改、真落实、真坚持。

(三)以点带面举一反三推动整改

集团党委始终坚持问题导向,举一反三,精准整改,将巡视整改问题的解决与推进企业提质增效、改革攻坚、转型发展紧密结合起来,坚持做到在华远陆港起步之初就全面推进从严治党、净化政治生态、科学规范管理、促进转型发展,为集团的二次创业和华丽转型奠定坚实的基础。一是以重点问题整改带动面上问题、其他问题整改。在“党委中心组联系公司实际开展学习十九大精神学习专题研讨不够深入,在掌握精髓和核心要义上还有差距”问题整改中,制定下发了《集团党委中心组全年学习计划》和月度学习安排。以点带面,推动子公司全面建立学习台账,规范完善中心组学习制度,学习内容、质量效果等方面有了很大提高;在“党的领导融入公司治理结构不够到位,党委‘把方向、管大局、保落实’的作用发挥不够充分”问题整改中,完善了党委会前置程序,制定了《党委会前置研究讨论事项清单》和《党委重大事项决策程序前置规定》,修订了《党委会议事规则》,不断把党的领导融入公司治理结构。制定出台了《关于规范所属企业董事会建设的意见》,设立了战略投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会等董事会专门工作机构,配齐了各类专业委员会等制度,做到了重大整改问题优先办理、及时研究、重点督办。二是对重点问题开展专项整治、专项巡查。6月9日由党委专职副书记带队深入一线,就整改问题中“总体规划和应对不到位,汽运集团面临生存危机和社会稳定风险”问题进行专项巡查,对重点问题整改情况进行“回头看”。汽运集团从顶层设计方面,研究制定了《高质量发展三年期发展规划(2020-2022)》;对汽运集团下属侯马等6家公司拖欠工资及集资款等问题,做出专项处置,同时举一反三,研究细判,出台《关于下属公司职工集资置换的工作方案》,杜绝新增职工欠资、借资;针对汽运集团拖欠职工社保资金及滞纳金等问题,相关部门全面对接,加强了在政策争取、资金统筹、产权变更等方面指导协调,全面帮助其脱困,并提出了解决方案和计划。三是围绕重点问题整改开展建章立制、以案促改。集团纪委对巡视移交线索处置和案件查办,全部纳入台账,按照程序依法依规精准处置;在案件处置过程中,反复研究、集思广益、以案促改,形成了《关于建立合力监督权力工作机制的实施意见》《纪委落实党风廉政建设监督责任清单》等制度,明确纪委对党委班子成员的监督职能,加强纪检、监察、党工、组织、审计、法务、财务监督的协调配合,形成有效监督合力体系。

(四)建章立制规范管理推动整改

巡视整改以来,结合存在问题,健全完善了工作制度,理顺了工作流程。一是进一步完善内控体系建设。结合此次巡视整改,建立起以经营、纪检监察、财务、法律、审计等部门的联席会议机制,开展对违规贸易的专项整治,有效发现违规违纪问题线索,建立起早预判、早预防、早预控的管控体系;针对“应收账款清欠难度大,部分已无法收回或存在较大风险”问题,制定了2020年存量应收账款压降目标,形成联动考核机制,建立起刚性约束机制。二是进一步突出制度性成果。完善修订了《党建目标责任制考核办法》《招标管理办法》《担保管理暂行办法》《差旅费管理办法》和《全面预算管理》等管理制度,新出台了《党委会前置研究讨论事项清单》《关于规范所属企业董事会建设的意见》《干部管理暂行规定》等23项制度,形成了一批制度性成果。三是进一步建立长效机制。结合华远陆港集团实际,研究讨论了“六定”管理方面实施细则,为下一步集团改革发展奠定了操作性强、科学合理的制度基础。

(五)以上率下协同联动推动整改

集团总部带头抓好整改,统筹推进基层整改,在贯通结合、上下联动、一体整改上持续发力。一是加强总体部署。巡视整改工作启动以来,各级党组织“一把手”亲自挂帅,积极推动,成立工作领导组,以上率下推动各项整改工作扎实开展,确保整改问题件件有落实,事事有回音;各级党组织上下协同,开展集中学习研讨,不断推动理论指导实践的能力。重点学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述、《巡视工作条例》和中央、省委对政治巡视和巡视整改的要求,提高对巡视整改工作的政治站位,强化对基层巡视整改的督导力度。二是开展内部巡察工作。2019年10月11日,召开巡察领导小组第一次会议暨第一轮巡察动员部署会。成立巡察领导小组,同步开启集团系统内部巡察工作。着重对汽运集团、物产集团进行内部巡察,结合省委巡视发现的问题,层层传导压力,进行系统性整改。三是加强上下联动。针对巡视整改过程中涉及基层单位主体多且情况复杂的问题,整改办公室多次组织召开协调推进会,就复杂问题、历史问题、涉纪违规等问题进行专题研究讨论,并下沉基层,开展调研评估,听取各单位部门意见;牵头整改责任部门认真组织与相关单位负责人谈话,就推动问题整改进行研究讨论并推进整改;集团巡视整改专题民主生活会召开后,迅速向下部署延伸,推动子公司全部召开巡视整改专题民主生活会,压责任、强措施、保进度。

二、突出问题导向,强化真抓实改,逐条逐项推进巡视整改任务落实

     巡视组反馈16条意见整改情况:

(一)针对“党委中心组联系公司实际开展学习十九大精神学习专题研讨不够深入,在掌握精髓和核心要义上还有差距”的整改情况

一是在学懂弄通做实上下真功夫。制定下发了《集团党委中心组全年学习计划》和月度学习内容安排,坚持做到边巡视边整改问题。巡视期间,集团党委于2019年12月20日、1月19日两次集中学习研讨习近平新时代中国特色社会主义思想;2019年12月20日、2020年5月9日,两次重温学习了习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神;5月15日,集中学习了习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神;6月2日,传达学习了习近平总书记在全国“两会”期间重要讲话精神和楼阳生书记在传达贯彻全国“两会”精神会议上的讲话精神;7月28日,集中学习了《习近平谈治国理政》第三卷和习近平总书记在主持召开企业家座谈会上的重要讲话精神。通过中心组学习方式,进一步联系公司实际开展经验交流,共享学习成果。二是在制度落实执行上回头检视。制定下发了《2020年度党建工作要点》,与各子公司党组织负责人签订了《2020党建目标责任书》,明确了思想政治工作重点;结合华远陆港集团重组的实际,重新明确在国有企业改革发展中加强党的建设的重点工作以及责任领导、责任部门,不断把党的建设深度渗透到企业经营管理全过程。三是在科学理论引领上完善创新。集团党委准确把握前置程序把关的重点,制定了《党委会前置研究讨论事项清单》和《党委重大事项决策程序前置规定》,修订了《党委会议事规则》,不断把党的领导融入公司治理结构;积极开展党建品牌创建活动,把党的最新理论、时代精神、文化内涵融入“一企一品”国企党建特色品牌创建中,把党的政治优势、思想优势、组织优势不断转化为提高企业核心竞争力和经济效益的强大动力。

(二)针对“党的领导融入公司治理结构不够到位,党委‘把方向、管大局、保落实’的作用发挥不够充分”的整改情况

一是进一步完善法人治理结构。制定出台了集团《关于规范所属企业董事会建设的意见》,修订《董事会议事规则》及集团董事会《审计与风险控制委员会工作细则》《提名委员会工作细则》《薪酬与考核委员会工作细则》《战略投资与预算委员会工作细则》等制度;按照《公司法》和《工会法》相关规定,对未配齐职工董事、监事的单位进行全面督促检查,目前所属子公司职工董事、监事已按照选举程序基本健全。二是进一步规范“双向进入、交叉任职”领导体制。重新对山西省委办公厅《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》进行再学习再补课。出台了《子公司领导人员管理办法》,有针对性的出台企业市场化选聘职业经理层的指导意见,确保“双向进入、交叉任职”领导体制落地见效。三是进一步规范党委前置程序。制定出台了集团《董事会议事规则》《党委会前置研究讨论事项清单》和《党委重大事项决策程序前置规定》。并在《2020党建目标责任书》中,明确了对前置落实情况的考核细则。

(三)针对“履行深化改革的领导责任不够到位,推动企业高质量转型、提高企业核心竞争力仍有差距”的整改情况

一是明确职责,加强改革力度。调整了深化企业改革领导组成员和领导组办公室成员,结合华远陆港集团新使命、新任务,及时了解掌握人财物等关键领域改革任务推进落实情况。对存在的困难和问题,加强实地调研,以整改促改革,以改革促发展,研究提出了集团《“十四五”发展规划提纲》,把构建山西现代大物流产业体系内容统筹融入到“十四五”发展规划中。二是紧盯目标,加快赶超步伐。确定了集团“155689”发展战略目标,加快运营管理优化、业务板块调整、产业链联动、制度体系建设,各项业务板块重组整改方案正在完善。同时,积极对接专业机构,借助外脑提升资源整合能力,形成了《关于打造山西省省属物流业管理旗舰企业的战略规划》等多项指导意见。三是聚焦难点,加快瘦身健体。已完成阳方口汽运劳动服务公司等6户厂办大集体改革;出清临汾临运客车贸易有限公司等11户“僵尸企业”;结合试点企业职业经理人选聘以及契约化管理运行实际,依照管理权限,进一步推进符合条件企业开展市场化选聘职业经理人。

(四)针对“资金统筹运作机制缺失,成本控制乏力加大了偿债风险”的整改情况

一是拓宽渠道,优化融资结构。在集团资金链安全并实现经营建设需要的前提下,积极与金融企业开展业务协同,不断优化债务结构,降低偿债压力。二是防范风险,强化投资管控。制定了《投资风险监督管理办法》,强化了投资项目的可行性研究报告、尽职调查、专家论证和风险防控,强化项目“三算管理”和“九大管控”。对拟上项目已开展战略发展委员会专家论证,形成专家评审意见作为董事会审议决策的重要依据。

(五)针对“下属公司管控不到位,存在监管失效和贸易风险”的整改情况

一是集团下发了《关于对子公司2019年度经营业绩考核暨2020年生产经营及贸易风险督导的通知》,加强了对全集团各子公司的管控;二是制定了《贸易风险防控联席会议制度》,不断健全以经营、纪检监察、财务、法律、审计等部门的联席会议制度,开展对违规贸易的专项整治,有效发现违规违纪问题线索,移交相关职能部门处置。

(六)针对“下属公司涉及诉讼仲裁情况缺乏有效管控,存在案件高发频发和国有资产流失风险”的整改情况

一是完善制度加强管控。出台了《法律纠纷案件报备管理办法》,并梳理完毕各项法律事务规章制度。子公司对2016年1月1日至2020年3月31日诉讼案件进行报备。二是开展教育加强普法。举办了集团“合同风险防范”专题讲座,并将不同形式的普法宣传贯穿于日常工作过程中。三是专案研究重点整改。由分管领导带队,集团法律事务部、纪委、财务部到能投国贸公司开展专题推进会,重点推动18件疑难案件解决,案件推进率达51%。

(七)针对“总体规划和应对不到位,汽运集团面临生存危机和社会稳定风险”的整改情况

一是深刻反思汲取教训。责令汽运集团党委对重大基建项目没有形成有效的生产能力进行专题研究,形成整改完善项目方案。帮助指导汽运集团编制《高质量发展三年期发展规划(2020-2022)》,进一步深入研究,加快目前传统业务转型,提高有效生产能力。二是加强协作提供帮助。针对汽运集团拖欠职工社保资金及滞纳金等,相关部门全面对接,积极协助,做好在政策争取、资金统筹、产权变更等方面指导协调,全面帮助其脱困,并提出了解决方案和计划。三是严格管控稳定民生。对汽运集团下属侯马等6家公司拖欠工资及集资款等问题,进行专项处置,出台《关于下属公司职工集资置换的工作方案》,杜绝新增职工欠资、借资。四是摸清底数加强监管。进一步完善工程建设领域投资管控办法,就严重超概算等投资问题深挖彻查、追责问责。

(八)针对“应收账款清欠难度大,部分已无法收回或存在较大风险”的整改情况

8月4日,集团党委中心组集中学习了国务院第三次廉政工作会议精神和省政府廉政工作会议精神,并就如何抓好两个会议精神的贯彻落实作出安排部署。一是制定下发了《关于清收存量应收和预付账款的通知》(晋能投财函〔2020〕32号),建立了应收和预付账款清收管理台账,明确了清收的总体目标和具体考核目标,并纳入了年度考核范围,由公司经营管理部负责具体考核。二是公司纪委强化责任追究机制,对于党委重视程度不高、清收力度不大、确实存在腐败和渎职问题以及纪委监督乏力、失查失责的,将严肃追责问责。三是集团加大清收力度,2019年8月至2020年6月底,共清回89.14亿元。

(九)针对“统筹推进企业党建不够深入”的整改情况

一是加强培训,做好换届工作。完成了党组织换届台账梳理;按规定对所属二级企业党委、总支、支部任期规定进行调整,积极筹备集中学习培训,将党组织换届规定学习传达全覆盖。同时向上级做好换届事宜的请示工作,待上级批示后,尽快做好党委换届各项工作。二是明确责任,强化监督落实。修订完善了《党建目标责任制考核办法》,明确对子公司落实党建工作责任监督检查内容,并纳入《党建重点工作考核评价指标》体系;完成了2020年度“一岗双责”目标责任书的签订;将班子成员抓党建党风廉政建设及意识形态工作“一岗双责”履职情况作为年度述职报告中的重要内容之一。

(十)针对“企业党建考核工作没有充分体现‘以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力’的要求”的整改情况

一是严格考核标准,强化执行。对公司《党建考核办法》进行进一步的修订完善。根据对考核评价结果,对未能达到标准的,按程序进行诫勉谈话,建立台账,确保考核工作的导向性、严肃性、及时性。二是严格倒查倒排,强化问责。出台了《违规经营投资责任追究实施办法》,细化责任追究范围,对违规投资明确责任。其中涉及汽运集团领导班子不按程序上报审批等问题,已将专项剖析材料进行上报。三是严格全程监控,强化预警。建立产权管理信息系统,通过天眼大数据抓取,实现对所属公司成立新公司信息预警提示,及时发现不规范操作,强化管控,严格审批,实现动态监测。

(十一)针对“加强和改进基层党建工作还不够扎实”的整改情况

一是针对涉及问题的建投远大董事长和汽运集团,5月13日党委组织部负责人和子公司主要领导成员进行约谈提醒,并作出整改;二是山商供应链公司、怡安居物业公司按规定程序设立支委会、党小组,做到立行立改。今后企业改革中将严格执行“四同步四对接”的原则,确保企业党的基层组织建设扎实推进。

(十二)针对“抓干部队伍建设不够到位”的整改情况

一是出台《优秀年轻干部管理办法(试行)》《企业管理人员兼职管理暂行规定(试行)》;二是相关部门赴5户重要子公司开展年轻干部调研;三是对所属二级公司组织人事系统部门负责人就干部兼职事宜进行集体约谈,组织纪委、组织部相关人员对案例进行学习,自查自纠举一反三,制定了联动机制。

(十三)针对“落实全面从严治党主体责任不够到位”的整改情况

一是规范执行制度。下发了《关于调整反腐败领导小组的通知》,按要求成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组。集团班子成员全部签订了“一岗双责”。二是压实主体责任。制定《2020年度“一岗双责”党风廉政建设责任考核细则》,明确评分细则,严格开展“一岗双责”考核工作。三是强化日常监督。召开上半年党风廉政建设专题会议,听取各子公司党委(支部)关于本单位党风廉政建设情况汇报。落实中共中央办公厅下发的《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,班子成员明确了从严治党职责。四是召开专题民主生活会。5月21日召开了集团领导班子巡视整改专题民主生活会,同时对二级公司巡视整改专题民主生活会进行督导,目前二级公司全部召开完毕。

(十四)针对“履行监督责任不够有力”的整改情况

一是完成并下发了《党风廉政建设工作监督责任清单》,进一步明确纪委对同级党委班子成员的监督职能;二是对巡视整改移交线索及违反中央八项规定精神问题线索由集团纪委进行查处。巡视整改以来,运用监督执纪“四种形态”处理50人。

(十五)针对“重点领域廉洁问题突出”的整改情况

一是对涉及违规设立“小金库”问题线索全部进行核查,清理了“小金库”,依规依纪依法作出处置。二是对工程项目招投标不规范问题开展了专项整治。修订了《招标管理办法》;公开选拔一批具备良好信誉的优秀招标代理服务机构,建立公司招标代理服务机构库;进一步完善了招标项目登记备案制度。三是对科技公司、孝柳公司、汇丰公司、基础设施公司问题线索进行了处置。四是对财务和经营管理混乱问题进行排查,修订了《担保管理暂行办法》《差旅费管理办法》等财务制度。

(十六)针对“上轮巡视反馈了18个问题,党委从制度、机制、措施、责任等方面落实了整改要求和任务,但对需要长期整改部分工作推进深化有差距”的整改情况

一是加强国有资产监管,严格执行《企业国有资产交易监督管理办法》,规范企业产权登记和资产交易行为,逐步建立健全内控及风险评估体系和防控机制。二是组织培训学习,增强向上级党组织请示报告重大事项意识,完善相关制度,将重大事项请示报告工作纳入年度目标责任内容。三是进一步加大问题线索核查力度,针对巡视移交和巡察发现的问题线索,查实后进行通报,形成高压态势。四是加强内控建设,制定了《内部控制管理制度手册》,对相关财务管理制度进行修订,强化制度落实。五是对巡视中发现的其他干部问题线索,按照有关规定,移交纪检部门处置。

三、未完成的问题

(一)在“党委确定的近、中期改革发展目标推进有差距方面,“2018年底完成厂办大集体基本剥离工作”,9户改革任务仅完成了3户;“2018年底僵尸企业全部退出”,14户僵尸企业中仅有2户退出”方面。下一步将按照剩余3户厂办大集体企业改革工作推进方案,于10月31日前完成厂办大集体改革的总体目标,拟按照“注销经销部,将座椅厂人员、资产、债权债务合并至修理二厂,注销座椅厂,对修理二厂进行改制”四个步骤推进各项工作。对剩余3户僵尸企业,按照已制定改革工作推进方案及时推进,确保年底全面完成。

(二)在“推动企业高质量发展仍面临诸多问题。目前物流业务分散在8个二级企业、33个三级企业中,推动板块优化重组滞后”方面。下一步将结合集团重组实际,待山西省国有资本运营有限公司批复《关于重组整合相关资产(股权)的请示》后立即开展此项工作,加快板块优化调整进度。

(三)在“汽运集团不稳定因素仍然较多,拖欠职工社保资金及滞纳金共8.13亿元,侯马等6家公司拖欠工资2213万元”方面。汽运集团积极通过产业转型升级,盘活低(无)效资产等办法,增加收入;持续推进瘦身健体计划,实现减员增效;用足用好应急稳岗补贴及社保减免政策,制定清欠计划,努力清偿历史欠费。今年已补发职工工资689.03万元,下一步将继续加大力度,确保拖欠工资在500万元以下的企业,2020年12月31日前清欠完毕;拖欠工资在500万元以上的企业,2021年6月30日前清欠完毕。与当地人社部门沟通协调,采取“退一缴一”的办法逐步清缴历史欠费,确保职工按时退休,并最大程度避免群体访和越级访,社保拖欠力争在“十四五”末清欠完毕;建立完善内控管理体系,加强资金管理,对企业重大经营、管理、投资、资金进行全链条、全流程防控。

抓好巡视整改,是巩固增强“四个意识”的必然要求,推进全面从严治党的有力举措,实现工作提升的重大契机。集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实党委主体责任、纪委监督责任,发扬“钉钉子”精神,继续认真落实省委巡视工作的指导意见。对已完成的整改任务,定期组织开展“回头看”,举一反三,巩固成果,确保不反弹、不回潮;对长期跟进的整改任务,坚持“标准不降、力度不减、尺度不松、节奏不变”,持续用力,久久为功,切实将巡视整改问题全部清零,做到百分百整改、百分百达标。继续总结和发扬巡视整改过程中的好做法、好作风,不断凝聚起广大干部职工干事创业的强大合力,推动公司高质量转型发展,全面完成省委省政府赋予的崇高职责使命。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

联系方式:电话0351-6817166

电子邮箱:hyilpdq@163.com


                                                                                               中共华远国际陆港集团有限公司委员会

                                                                                                                2020年8月18日


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